简介：高校交易成本具有隐蔽性和难以量化的特点,长期以来被人们所忽视,这直接导致了高校经营者无法掌握真实的经营成本情况。因此,明确高校交易成本的表现形式、特性以及偏高的成因,可以为降低高校交易成本以及提高办学效率等提供一种思路和对策。

简介：

简介：施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．

简介：经济学家巴曙松5月7日提出土地使用结构的问题——低成本土地城镇化不可持续。过去十年，我国农业用地快速转换为城市用地，但是，土地使用过度投向工业，住宅和商业用地、公共用地比例在整个土地使用中所占比例过低，由此带来资源配置不合理、公共福利水平低下。未来以量扩张为主的土地城镇化速度要放缓，增加土地居住、交通和绿地功能，改变土地使用结构，通过改革实现土地质的提升，才是关键。

简介：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

简介：政府在供给侧改革活动中,必须充分认识到政府成本控制的重要性。文章分析了供给侧改革中政府可能产生的机会成本、风险成本、社会成本以及会计成本。提出全面体现供给侧改革是控制政府成本的前提,落实供给侧改革所提出的各种战略是控制政府成本的基础,政府决策程序的科学化是控制政府成本的保证,且有效的控制政府成本能够更好地推进供给侧改革。

简介：文章结合实际工程,较为详细地介绍了公路工程项目目标成本管理的实施过程,即目标成本的确定、分解、阶段控制并结合实际成本进行了效益核算与分析。

简介：“十一五”期间，中央财政将继续完善相关政策措施．理顺能源产品价格，抑制能源低成本消费，将低成本使用能源的鼓励政策改为高成本使用能源的约束政策。同时，相关部门还将择机出台更有利于节能的优惠措施。

简介：

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简介：对医疗服务项目成本核算的对策进行研究，能够有效提高医疗服务成本核算的质量。基于此，本文将对医疗服务项目成本核算中存在的问题进行研究，并对医疗服务项目成本核算的对策进行分析，其中主要包括优化医疗服务项目成本核算理念、完善医疗服务项目成本核算体制、加强医疗服务项目成本核算管理体制建设以及提高医疗服务项目成本核算管理人员综合素质四方面内容。

简介：成本控制一是利息支出控制。重点是控制违规风险,杜绝高息揽存揽储,按法定利率和规定的利息计算方法支付利息。二是经营管理费用控制。首先,实行责任会计,推行部门费用预算。其次,制定费用标准定额。第三,费用与经营业绩挂钩分配。三是加强资产管理和合规合法经营,减少资产损失和营业外支出。

简介：根据国家发布的《国家新型城镇化规划2014—2020）及《国务院关于进一步推进户籍制度改革的意见》，按照《规划》和《意见》的目标，到2020年常住人口城镇化率达60％左右，户籍人口城镇化率与常住人口城镇化率差距缩小2个百分点左右，努力实现1亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户。这1亿农业转移人口市民化的成本如何解决是大家都非常关心的。

简介：随着社会的发展，经济文化的上升，市场竞争也随之加剧，在这种时代背景下，企业成本的管理问题已经成为了现阶段企业管理中最为重要的问题之一。因此本文，以国内的一家建筑企业A公司为例，对其内部的成本管理进行分析研究，同时针对这些问题提出了相关的建议，希望有助于A公司成本管控能力的完善和提升。

简介：我国石油储备的资金应通过财政支持和利用社会资本两种渠道来筹集。政府储备资金应以国家投资为主，并广开融资渠道，利用政策性贷款、发行债券等多种方式予以解决。法定储备的资金以企业为主解决，政府提供一定的支持；商业储备的资金应完全由企业自行解决。同时，还应通过市场化运作、引入商业保险等方式来控制石油储备的成本，防范风险。

简介：

简介：成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，

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简介：一、血站实施成本核算的必要性及意义成本核算是一种代表资源的合理配置的管理方法,可对资源的利用、效益、成本指标进行综合合理评价.血站的业务与生产企业一样,有着十分清晰的血液采集、检验、分离制备和血液的储备运输等生产加工过程,因而有必要按照企业方法开展成本核算和成本控制.

简介：倒挤成本管理制度与传统的成本管理制度最大的不同就在于：它是完全以模拟市场核算为前提的核算体系，是企业经营业绩考核体系的重要组成部分，也是曲阜市骨干企业多年实践的进一步总结。它像一条纽带。把管理制度和市场运行有机结合了起来。