简介：摘要本文主要对以往研究契合衡量指标的观点进行研究，文章首先对契合衡量指标的类型以及应用范围进行阐述，其次将对契合衡量指标的优缺点进行分析，最后对以往的研究进行评价。

简介：面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入，我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。目前，在网络经济环境下，全球经济逐渐联为一体，企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革，以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言，结构的日益扁平化将是一个大的趋势。

简介：摘要组织价值观是组织内的个体所共同持有的价值观。它不仅能够反映组织的需要，更能指导其行动，培育组织价值观是组织存在发展的要求，是组织管理工作的重要内容。针对组织价值观的形成过程，培育组织价值观要重点解决适应性、具体化、普及化以及时效和力度四个问题。

简介：摘要本文主要用一个简单的例子来介绍变电站施工设计中的一些步骤和注意事项，希望能起到一个抛砖引玉的作用。

简介：摘要装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。

简介：随着我国经济的不断发展，把国家建设成富裕的小康社会主义战略计划，正在稳步实施。其中公路交通建设是我国国民经济快速发展的基础行业之一，对于我们公路交通行业来说，每建设一条公路，修建一座桥梁，首先要对工程项目进行策划，这里的策划，就是我们常讲的施工组织设计和方案的编制。由于公路建设项目特点决定了施工组织设计的编制在项目实施的不同阶段具有不同的要求与作用。本文就笔者个人长期从事施工工作经历，阐述施工组织设计的编制与管理相关问题与看法。

简介：

简介：摘要本文首先对国内外组织学习方式与知识创新理论进行了分析，从不同角度探讨和比较组织学习方式，并对知识创新理论进行了研究。最后分析组织学习方式与知识创新之间的紧密关系。

简介：摘要随着建筑新型材料的发展，施工手段的进步和提高，预应力结构技术为结构工程师所采用。

简介：在我国经济持续发展、建筑给排水工程不断增加的背景下，文章提出了进行建筑给排水施工组织优化的必要性，介绍了建筑给排水施工组织设计的概念、内容、流程，并结合我国建筑给排水施工组织的现状，从优化施工方案、合理安排施工进度、加强施工质量管理等方面对建筑给排水施工组织的优化措施进行研究。

简介：

简介：心理管理是减轻员工压力、降低离职率、稳定组织的有效办法，组织管理者可通过提高自身素质，打造个人领导魅力，在组织中建立良好的企业文化，改善员工的精神待遇等途径实施心理管理。

简介：企业在取得一次成功后创造了新局面，树立了新目标。同时也面临许多新问题。很多企业往往把这一时期叫做二次创业期。二次创业期面临问题的本质就是战略发展与组织能力的缺口。而组织能力建设则是摆在二次创业期企业面前的令人纠结的烦恼。

简介：透明度已成为一种新的管理术语。10年前,一名员工可能不会抗议(甚至质疑)管理团队秘密做出的决定。但如今,员工们希望公司及其领导人保持透明。仅仅下达命令和宣布决定是不够的,员工们想知道原因和方式。

简介：摘要院文章以“建功立业”、“文化建设”、“依法维权”、“和谐劳动关系”、“素质提升”、“自身建设”六大工程为主线，通过对企业工会在企业内部组织结构中的地位及职能的探讨，凸显工会的工作效能。

简介：2000年6月，原库车县第二建筑工程公司进入了企业改制的实施阶段。根据工程公司注册资本金，经过核算，核定有效资产为700万元。在企业产权界定上，公司依据邓小平同志提出的“三个有利于”的标准，坚持“谁投资、谁所有、谁收益”的原则，本着尊重历史、照顾现实、实现公正、有利发展的理念进行处理。

简介：

简介：江苏三六五网络股份有限公司是一家主要从事房地产家居网络营销服务的互联网企业,董事会虽然人数仅为5人,但却是一个团结进取的团队,为公司稳健发展发挥了重要作用。战略决策稳健,确保了公司在外部环境波动的情况下实现转型。近几年由于政策调控和产业周期影响,公司所服务的下游行业房地产业出现了较大幅度的波动。

简介：组织扁平化以后,一个总经理直接管理2000人,能大幅改善组织构成、提升工作效能。企业经由“自主管理”步入“无结构时代”,将是大势所趋。向2000家连锁店迈进的台湾7-ELEVEN将店长提升为经理,直属总经理,使原本7、8层缩减为3层。

简介：摘要在组织绩效管理实践中，组织往往因为绩效考核方案的不足而导致绩效管理实施的失败，在企业管理实践中，很多管理者仅仅根据绩效考核的指标进行管理，从而导致整个组织管理的失败。本文从系统的观点出发，通过对组织面临环境的分析和诊断，尤其是对其影响因素的分析，设计出组织的战略目标，并根据组织的战略目标，设计出动态适应外部环境变化的组织绩效管理的系统，同时对绩效管理系统的每一个环节的具体实施做出分析。