简介：摘要：新形势发展之下，我国经济的发展进入了新阶段，电力是当前国家发展下的能源战略实施下的重要支撑，高效地运行能够为国家经济工作的开展提供安全保证，促进工作的有效实施。当前全球市场建设的竞争十分激烈，电力企业在内部的深入改革工作实施中，人力资源管理工作的实施会与电力企业的竞争具有密切关系，是促进电力成本控制工作实施的关键，能够有效实现效益的提升。电力企业在工作的实施中应该立足于根本发展，通过人力资源管理工作的实施促进管理改革的更好展开，实现对人才管理的全面创新，与企业发展战略相结合，为新时期的电力工作实施奠定良好基础。

简介：你能想象既不是计算机公司，也不是IT公司的IBM的样子吗？IBM全球CEO彭明盛（SamPalmisano）在发布2005年年报时就对投资者进行了描述：“如果你理解经济和社会正在发生着的变化以及我们公司在这些变化基础上进行的转型，就能明白2006年的IBM既不是一家‘计算机公司’也不是一家‘服务公司’，我们甚至不是一家‘IT公司’。今天的IBM也许比历史上任何时候都更是一家创新公司。”

简介：进21世纪，伴随知识经济时代的到来，人力资本已超越了物质资本及货币资本，而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。人才竞争被视为经济社会发展的先导，而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为21世纪国际人才争夺的焦点，国际间人才转移和智力流动将不断增强，国际性人才资源的争夺日趋激烈。在人才需求出现多样化的同时，使得人才竞争

简介：摘要：随着经济全球化的发展，国内大数据的广泛应用，市场的开放程度日益扩大，人才与企业的运作活力、发展前景、盈利能力密不可分。企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，大数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持。随着知识分子的流动性提高，企业内部亟待人力资源管理的变革。目前大多数企业的人力资源管理机制仍旧停留在初级阶段，只对员工的情况进行描述性统计，分析报告内容大多以员工姓名、性别、年龄、出勤率和工资绩效的统计。信息时代人力资源分析报告应在招聘选拔、绩效评估和培训等方面进行说明。

简介：胜任素质的评价研究是近30年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一.本文介绍了胜任素质模型的定义、建立流程与方法,并且对于当前出现的一些问题提出了建议.胜任素质模型作为人力资源管理系统中的逻辑起点和重要基础,在人力资源管理管理活动中起着基础性的、决定性的作用,为企业人力资源管理提供了更广阔的视角和新的技术.

简介：摘要：在大数据时代中，企业的传统人力资源管理方式已不符合当今时代的发展需求，企业只有对其管理方式进行创新，发挥出人力资源的最大效用与价值，才能够提高企业竞争力。基于此，本文先阐述了大数据的内涵与作用，以及我国现阶段企业人力资源绩效管理存在问题，然后根据管理问题提出有效的创新策略。 　　关键词：大数据时代 ;人力资源 ;绩效管理 　　前言：互联网技术与信息技术的不断发展，改变了人们的生活方式，人们接触的信息量急速增多，迎来了大数据时代。在此时代中，企业在进行人力资源绩效管理时需要充分发挥大数据的作用。企业通过在海量数据信息中提取高价值信息，结合大数据技术，有利于提高人力资源绩效管理工作质量与效率，使其更加科学。 　　一、大数据阐述 　　大数据时代是一种新兴概念，所以在学术界并未有准确定义，但依照现阶段主流观念而言，大数据又可以称之为巨量资料，利用具有较强洞察力、信息处理能力与决策能力的模式，通过云计算来分析获取到的信息而产生的巨量数据资源。实际上，大数据是社会信息资源在信息化时代的深入变革，所以会涉及到所有企业的发展。人才作为企业发展的核心要素，人才管理部门的工作质量对企业的发展有着严重的影响作用。而人才管理部门是企业内部的人力资源部门，所以为了提高企业生产力，企业要利用好大数据，对人力资源绩效的管理模式进行重新构建，以此激发企业员工的工作积极性。在大数据时代背景下，企业在对人力资源绩效管理进行创新时应充分融合大数据思想，发挥大数据的价值作用，进而提升人力资源管理效率，增强企业综合竞争力。

简介：摘要：我国的国有企业要想实现真正的发展，必须深化制度上的改革，现代的国有企业必须能够建立起一个科学和有效的人力资源管理机制，建立完善的人才激励政策以及分配制度，通过制度完善来健全国有企业的人力资源管理政策，这是在当前国内外激烈的发展冲击下，国有企业能够在市场竞争中占有一席之地的根本发展策略，也只有一直执行这个人才管理策略，才能够真正发挥人力资源的作用，使人力资源策略成为我国国有企业发展的重要策略。

简介：摘要为建立完善现代企业治理结构，推进人力资源绩效考核管理。本文通过浅析云南建水锰矿有限责任公司在绩效管理方面的经验做法及不足，结合公司的实际，提出当前绩效考核管理的改进思路、应对措施，以期改进绩效考核管理体系，实现公司的科学发展及可持续发展。

简介：人力资源是现代企业第一宝贵而又最具竞争潜力的经济资源.随着中国"入世"和邮政外部经营环境的深刻变化,强化人力资源管理成为当前邮政企业管理的一项重要任务.

简介：摘要：社会经济与科技的发展，推动了我国电力领域的蓬勃发展。随着经济的全球化，企业已从市场竞争和产品竞争转向人才竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。国有电力企业难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，全面构建市级电力企业人力资源管理创新体系，对于实现电力企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。本文就电力企业人力资源管理优化展开探讨。

简介：摘要人力资源管理，指针对组织人力资源需求进行预测分析，制订相应的人力需求计划，在招聘和选择人员的基础上开展组织调度、绩效考核等相关工作，配合人才开发，推动组织绩效的最优化。简单来讲，人力资源管理就是针对企业或者团体在某个时间段内所拥有并且能够实际利用的劳动力进行运用和管理的过程。新时代背景下，受外界因素影响，传统的人力资源管理模式逐渐被淘汰，企业人力资源管理呈现出了多样化的发展趋势。在这种情况下，想要做好人力资源管理工作，企业需要关注时代发展特征，了解人力资源管理的发展趋势，采取有效措施来保证人力资源管理的效果。

简介：摘要：绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位，但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视，致使企业员工工作缺乏压力和动力，并间接导致了公司整体效率低下等问题。党中央国务院提出国企应进行改革，并应适应市场竞争，在此新形势下，国企应认识到过去的不足，对绩效考核工作加以改进，制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度，督促考核人员严格按照标准对员工进行考核，并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度，以此提高员工工作的积极性，提升企业整体效益。

简介：摘要：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训以及报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，以满足企业当前及未来发展需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化之一系列活动总称。简单来说，人力资源管理就是对企业现有且能利用的劳动力进行合理规划和管理过程。在新时期背景下，企业人力资源管理呈现时限性、可再生性、社会性以及消耗性等特点，可以看出，传统人力资源管理模式已难以适应企业长远发展，为做好人力资源工作，企业应根据人力资源管理发展趋势，积极采取相应管理策略，为企业更好发展提供助力。

简介：近期，有关各地高薪招聘技术工人的消息不绝于耳：先是上海爆出了年薪7—9万元招模具工、工具钳工、电梯安装维修工等技术工人的消息，紧接着，青岛一家模具厂把这一价格抬到了“年薪16万元”，此价格还未焐热，浙江一家企业又刷新了纪录：30万元年薪招聘一位高级模具技工。与此同时，产业技术工人年薪普遍上涨，在上海，其平均收入已经高过了企业的管理层。在深圳，一些企业还明确提出了“让高级技工比博士工资更高”的口号。

简介：摘要：在市场竞争压力不断剧增的过程中，企业之间的竞争日益剧烈，此间，企业要想获得长久的发展，就要在建设期间全面重视到人力资源管理，在强化人的管理后，带动相应人员的积极性和能动性，进而推进企业管理工作更好开展。在企业人力资源管理工作开展期间，薪酬管理是其重要组成内容之一，也是现代化企业发展期间需要注重的核心问题之一。企业薪酬管理对后期的经济收益以及发展起着决定性的影响，因此在创新薪酬管理工作的期间，要根据员工在企业具体发挥的效益来制定相应的薪酬标准，落实公平公正的原则，进而整改薪酬管理措施，以此带动企业自身竞争力全面提升，促进企业更好发展。

简介：

简介：摘要：本文分析了企业人力资源绩效管理中存在的问题，其中有对绩效管理定位不明确，认知不到位，绩效考核指标不全面和绩效管理机制不健全，并提出了优化企业人力资源绩效管理的主要对策，主要分为开展绩效管理培训，建立完整的绩效考核和建立高绩效的企业文化三方面进行讨论，随着管理手段的不断发展和成熟，企业需要打破传统管理模式的束缚，将先进的管理技术和手段引入绩效管理工作中。才能高绩效管理的效率和质量。 　　关键词：人力资源 ;绩效管理 ;问题 ;对策

简介：

简介：20世纪90年代以来，西方企业的人力资源管理职能发生了重大转变，它正在从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多西方企业赖以赢得竞争优势的重要工具。

简介：摘要：随着我国近几年来经济建设的快速发展，各大企业不断崛起为我国国民经济做出了重大的贡献。然而，由于我国市场经济竞争激烈的原因，导致目前在市场环境背景下经常有企业经营不佳遭受淘汰。企业要想在市场中占有一定的份额实现长远发展，最重要的一点便是加强企业的人力资源管理。为何有的企业在竞争中破产，归根到底便是企业的人力资源管理出现了弊端。企业高质量管理人才的缺失将导致企业的管理出现严重的问题，决不能麻痹大意，因此必须做好对企业员工的管理，才能够提高的销售业绩。本文在介绍培训的相关理论