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简介：加入WTO后,随着中国对外开放水平的不断提高以及国际地位和综合国力的不断提升,外资银行纷纷进军中国市场。与此同时,利率市场化的持续进行对于相对幼稚的国内本土银行来说既是机遇又是挑战。在这种背景下,选择恰当的研究方法分析比较中国本土银行与在华外资银行的经营绩效,从而对本土银行的发展提供有益借鉴,就显得尤为重要。为此,本文首先阐述相应的理论;其次,采用因子分析法,选取11个综合反映银行安全性、流动性和盈利性的财务指标,对中国12家本土银行以及3家在华外资银行2013年的经营绩效进行了客观评价;最后,通过分析比较这15家样本银行在4个主要因子方面的表现,总结得出在华外资银行与中国本土银行在经营模式上的异同点。

简介：企业怎样去适应经营环境杨胜洪企业如同生物一样，如果不能适应周围的环境，也就不能生存。企业在分析周围的环境时，应当着重分析那些对企业影响更大，更为重要的因素。任何一种环境因素都可能给企业带来影响。因此一个成功的企业就要能够认识其周围的总体环境和具体环境...

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简介：依照《国家税务总局关于建筑安装企业所得税纳税地点问题的通知》（国税发［1995］227号）的规定，外出施工的建安企业在完全满足以下要求的情况下，可回原地纳税，不能满足以下要求的须在工程所在地纳税：一、已领取《税务登记证》的建安企业在完全具备4项条件（已中标；已与乙方签订施工合同；已有工程施工许可证件；企业确有施工队伍）的情况下，凭中标通知书。甲乙双方签订的施工合同、施工许可证或开工报告以及能够证明自己具有施工队伍的文件资料向原地地税机关申请开具外出经营活动税收管理证明。二、要持原地地税机关核发的税务登记证件（副本）和外出经营活动税收管理证明及时到施工地地税机关办理税务登记手续。施工地地税机关接

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简介：负债经营是企业通过合法途径，有偿利用他人资金来进行生产、经营、管理等以获取利润的活动。

简介：二十世纪九十年代以来，浙江烟草业通过实施“大品牌”战略工程，经济效益突飞猛进，至2000年底，成为全国烟草行业实现利税增长最快的省份，随着经济效益的高速增长，烟草企业的国有资产也快速增值，积累了大量的存量资金。为此，省烟草专卖局（公司）提出“业主精，副业兴”、“主精副强”的经营思路，要求全省烟草企业以多角化经营为主要形式开展资本经营。

简介：改革以来我国农业两度徘徊,有其客观原因,完全归罪于农业家庭经营方式有失公允.农业的特点、我国的国情及家庭经营自身的特性决定了农业家庭经营方式的存在具有长期性.但现行农业家庭经营存在着一定的缺陷,实行土地适度规模经营是我国农业经济发展的必然趋势和要求,家庭农场制兼备家庭小规模经营和集体经营的优点,同时又克服了两者的缺陷,应该成为我国农业规模经营的主导模式.当前向家庭农场制转变还存在多种制约因素,应该对相关的农业政策体制予以调校,为向家庭农场的过渡和发展创造条件.

简介：全文对专业性的税务市场进行了理论分析,研究了建设税务市场的基本框架,探讨了市场运作中可能出现的问题及其对策。

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简介：集团企业经营者重大经营决策失误责任追究机制的形成和强化，是改革深化的必然逻辑和现实要求。传统体制和转轨过程中国有资产领域的最大弊端，是国有资产的管理职责和权益不能真正落实，实际生活中没有人格化的职责行使者和责任追究者，出现低效、浪费．流失等问题，实际上无人承担责任，使国有资产的产权流于“悬空”和“虚置”。决策失误问贵制度的缺乏，导致的是决策轻率，失误频频发生；投资不讲效益，浪费严重；形成巨额债务，包袱扔给后人。建立中央．地方分别行使出资人职责、权贵明确的专门管理机构，并制定企业改制的规章制度，是国有资产管理在法制化发展中迈出的重大一步。以此为基础，就要制定、落实配套的追究机制。国有集团企业经营者要依法照章规范操作，如有违犯，就应当追究负责人和当事人的责任，并予以必要的处分。只有建立这种追究机制并随改革探索的深化、规则的健全而相应强化，才能有效克服以往国有资产管理领域的弊病，使国有企业改制得到有效规范、健康发展。

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简介：市场相信什么□逸岩从这些来自商界的故事中，您或许可以看出些道道，究竟———“编织”市场北京地毯一厂１９９０年６月时，已有４６００多平方米地毯压了库底儿。怎么办呢？公关人员想出一个好点子：如果在车间辟出一架机梁，请渴望了解编织技艺的宾客亲手编织一块地毯...

简介：近日,农业部印发了《农村土地经营权流转交易市场运行规范（试行）》（以下简称《规范》）,记者就此采访了农业部农村经济体制与经营管理司司长张红宇。

简介：豫纺公司借助产权制度改革的东风，加大内部管理力度，努力摆脱困境，使这个具有近百年的老企业枯木逢春。２０００年经营业绩实现双突破。在体制上，突破了原国有企业体制的桎梏，实现国退民进，成为河南省国有大型纺织企业国退民进第一家。在效益上，突破亏损困境，甩掉了连续八年的亏损“帽子”，全年盈利６２３万元。实现利税２４３０万元，同比增加１８７６万元。跨入安阳市２０００年度完成工业经济目标先进企业前四名。２０００年豫纺公司经济发展最明显的特征是以改制为推动企业扭亏脱困的主要动力，下大力气转换经营机制，突破体制桎梏。紧密结合实际，广泛征求群众意见，采取等额资产承担等额债务的形式，实行分立改制。保留原企业法人

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