简介：摘要本文就我国物流形式的发展进行了分析，提出了物流企业发展瓶颈存在的问题和解决的对策。

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简介：新一轮国资国企改革与以往相比,更加注重市场化资源配置和依法改革3月5日上午,李克强总理所作的《政府工作报告》,系统总结了2014年中国改革发展成果,全面部署了2015年各项工作,其中关于国资国企改革的论述,进一步明确了国资国企改革的方向与路径,增强了我们深化改革、增强活力、加快发展、推动转型的信心与决心。2014年,上海市委、市政府积极贯彻党的十八届三中、四中全会精神,按照"上海国资国企改革二十条"的精

简介：北大大讲堂是省中小企业局出资联网举办的，每次都听，收益匪浅，感受最深的有这么几点：1．北大讲堂的讲课人多是知名企业的老总，讲的都是自己的亲身经历，是从实践中总结出来的规律性东西，如今天讲的民营企业的八大难题及对策，就很有针对性、实用性。一个人的知识不外乎来自两方面，一是自己的实践，叫作直接经验；二是读书或听别人的经验，这是间接经验。因为一个人一生的直接经验有限，要增长知识，提高本领，就必须千方百计学习别人的经验和前人的经验，这是需要看书学习和听别人的经验介绍。2．有利于自己经验的升华，北大大讲堂所讲的内容，既有实践又有理论，有利于把自己的感性认识上升到理性，使自己的经验得到升华，提高理论水平。3．从听课中学习有用的经验，直接用于自己的企业，可以提高管理水平和效益。

简介：(本刊记者唐云光)2018年6月8日,由中国电子商务协会汽车行业分会副秘书长、四川省成都市双流汽摩用品产业协会秘书长唐云光,代表协会前往成都市机械制造商会,拜访了成都市机械制造商会秘书长罗茗锦以及商会秘书处同仁并进行了亲切友好的交流,双方就今后商会之间相互学习与合作意见达成共识。6月的酷署成都,唐云光还分别前往成都双流航空港工业园区,并深入企

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简介：误区一:企业要越做越大办企业为什么?为了给人看?为了权力欲?为了成就感?如果为这些,当然越大越好!事实上,任何企业都是为了获取利润与回报,'船大'未必就有竞争力,未必就有高效益。我国已有的一些大企业,资产数百亿人民币,有上千名工程技术人员,拥有比较先进的机器设备,可谓不小了。但这些企业的内部管理至今做得还很不到位,即使把它搞得再大,其产品还是不易进入国际市场。'船小'也未必没有竞争力。台湾的电子行业中大企业屈

简介：从去年年底至今不到3个月时间，围绕通信行业就发生了两件大事：一是2014年12月25日工信部发布《关于向民间资本开放宽带接入市场的通告》，鼓励民间资本以多种模式进入宽带接入市场。另一件大事是2015年2月27日工信部正式发文向中国电信与中国联通颁发4G业务牌照，即LTEFDD经营许可。这也被不少业界人士看作是中国电信和中国联通羊年开启以来获得的最大“利好”。这两件大事对于国家而言，是对信息通信行业改革的进一步深化，国家希望通过拉动民间投资和推进4G发展，扩大信息消费，进一步繁荣信息通信市场，进而推动信息化与工业、农业等各行各业的深度融合，加快强国战略进程；对于信息消费者来讲，使用信息业务和服务有了更多的选择，最重要的是通过开放与竞争让其以更低廉的价格享受更便捷的服务，智慧生活指日可待；而从电信运营商的角度看，一方面可以促进网络基础设施建设和宽带业务的大规模发展，另一方面，竞争必将更加激烈，价格战不可避免。事实上，随着LTEFDD牌照的发放，新一轮的价格战已经打响。

简介：深化改革推动企业发展青岛中大服装股份有限公司我们中大针织服装股份有限公司是由青岛第七钉织厂改制而成的。一个来，由于新的企业制度的建立，企业面貌发生了很大的变化，１９９３年，总产值、销售收入、出口创汇比九二年均有大幅度提高，利税增长一倍多。今年上半年，...

简介：近年来，听到不少面粉企业老板抱怨现在经理人难请、企业做大了反而难管等企业管理的问题。许多老板在企业小的时候能够轻松管理好自己的企业，随着企业规模的扩张，越来越感到力不从心，机遇有了，资金有了，发展的意识有了，可是真正当企业做大了，却不知道该如何去管理了——管理的发展滞后于企业的发展，使企业的效益每况愈下，企业出现了危机。通过对一些面粉企业的调研，总结出以下几个方面，希望能对发展中的民营面粉企业有所帮助。

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简介：近年来，阿城继电器股份有限公司在发展的征途上，经历了极其艰难的奋斗历程。一方面，公司面临经营成本高，市场萎缩，利润大幅下滑的窘境；另一方面，公司内部面临管理执行力不强等现实问题。面对诸多挑战，阿继公司在哈电集团的正确领导和指导下，注重发挥内部审计的作用，以高度的责任感，认真履行监督职责，不断提升企业的自我约束、自我管控能力。通过不懈努力，阿继公司顺利完成保牌任务，内部审计在推进公司重组，促进生产，精细化管理，提高经济效益等方面发挥了重要作用。

简介：摘要: S企业集团作为中国最大的肉类加工基地，具有代表典型性，选取其作为分析对象，通过部分财务数据资料，从以下几个角度对其展开简明扼要的分析，评估竞争力，预测其未来的发展趋势。

简介：企业的融资能力对企业的发展是十分重要的。企业融资能力的强弱将直接影响着企业的发展。本文就如何提高企业的融资能力，从五个方面进行分析和探讨。

简介：<正>当今世界正面临着一场极其深刻的变革,其突出的特点是经济全球化和科技高新化。世贸组织这一体制上的创新导致经济全球化的趋势进一步的明显和加强,科技高新导致市场的竞争趋于更加激烈。在这一历史变革时期,世界上经济强国无一例外地都是利用名牌带动其在全球市场的竞争力,�

简介：企业是自主创新的主体为什么要突出企业自主创新的主体地位？它的战略意义是什么？首先，技术创新能力不强已经成为制约我国提升国际竞争力的瓶颈制约。我国制造业发展非常迅猛，规模越来越大，号称“世界工厂”。但是我们大规模的发展都是在中低端的环节，大量的在加工组装的环节，还有在贴牌这方面。我们的附加值很低，利润很薄。那么，这种大规模的对外出口，又导致了越来越多的“反倾销”争端。所以要怎么样提升我们产品的技术含量，怎么样提升产品的附加值，企业的技术创新能力是一个最大的资源因素。这是我们强调它的战略意义的关键。

简介：内部审计是现代审计体系的一个重要组成部分，审计署于1995年7月颁布实施《关于内部审计工作的规定》以来，许多企业都依照该规定设立内部审计机构，审计工作取得了一定成绩，确立了内部审计的地位，证明了内部审计是外部审计和企业其他职能部门所无法替代的，因此，在建立现代企业制度的今天，强化内部审计监督，对于保进企业发展具有重要的现实意义。

简介：企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程．先进的、和谐的企业文化更是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉。近年来．淮北供电公司在认真实践国家电网公司“以人为本，忠诚企业，奉献社会”企业文化理念的基础上，坚持求实求新求变．创造性地引入”和谐”理念．固化形成了具有自身特色的和谐文化．并以和谐文化建设引领和谐企业发展，有效提升了企业的凝聚力和竞争力。

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简介：摘要院21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。