简介：摘要：文章结合我国工程项目管理的实际情况，阐述和分析了业主单位管理的具体内容，并就其管理过程、关键环节、管理难点等问题进行了较为详尽的论述；以期对改善业主单位的经营管理和工作效率具有一定的参考价值。

简介：摘要：核电工程采用总承包模式可以充分发挥设计在项目建设过程中的主导作用，利用总承包商的管理优势对项目全过程进行集成化管理，克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，达到提高管理水平、缩短建造工期、降低工程造价的建设目标。对业主而言，采用总承包模式可以大大降低自身承担项目实施的风险，简化合同管理和组织协调工作。因此，总承包模式逐渐成为国内外核电工程的主流管理模式。

简介：摘要：城市的道路工程建设在经济发展中占据核心位置，与生产生活息息相关。道路工程项目管理的核心内容就是科学地管控施工进度。论文以具体实例为背景，从建设业主角度分析建设工程中关于施工阶段进度管理目标和管理过程的常见问题，提出意见和建议，旨在推动道路工程建设的快速发展。

简介：摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，人民生活水平不断提高，城乡建设项目日益增多，各类建设项目也越来越多。建筑工程需要建设单位、施工单位、监理单位等单位共同参与管理。建设单位作为建筑工程的投资者和参与者，对建筑工程的管理通常通过委派业主代表的形式来实现。因此，业主代表在项目建设中担负着重要的责任。业主代表应具备一定的管理能力、技术水平和综合协调能力，才能保证建筑工程高质量、高效率地完成，并按期交付使用。本文简要介绍了业主代表在参与建筑工程管理过程中，在质量、安全、进度、资金等方面发挥的作用。

简介：摘要：近年来城镇化建设发展速度加快，人们对建设项目的需求不断增长，相应的建设项目施工质量要求越来越高，建筑工程公司和机构要加强建筑工程管理，严格控制建筑工程施工质量，提高建设项目的质量和使用价值。建筑施工管理对于整个建设项目非常重要，直接关乎到施工进度、工程质量、以及施工单位及相关施工人员、施工质量控制等，是整个项目施工质量的基础。

简介：摘要：EPC工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包的工程建设组织实施方式。EPC工程总承包管理模式下，总体而言虽然有利于建设单位投资控制，但是如果招标前投资控制工作不到位，就会在实施阶段为业主方带来巨大风险和隐患。本文从EPC工程总承包前期各关键阶段管理特点入手，从业主方视角，着重研究相关阶段造价控制任务，以期实现对EPC工程总承包前期投资（与一般意义前期阶段不同）进行总体控制，最大限度降低建设单位投资风险之目的。

简介：摘要：在我国经济发展速度不断提升的同时，建筑行业的革新脚步也在持续加快，这对于作为建设业主方的开发企业而言提出了更为严格的挑战，鉴于此，就应对其现行管理模式进行优化创新，创建与时代发展相契合的项目。下述内容通过案例分析，从施工企业的视角，探讨了施工项目建设全流程控制以及管理手段的革新。

简介：摘要：在建筑工程管理中，施工方、业主方与监理方共同参与管理，能够在完成施工的基础上提升工程施工质量，并使三方的经济效益得到有效保障。相对于其他工程项目参与方，业主方需要从多方面出发，深入参与从工程设计到工程竣工的每一个阶段的管理中，在此过程中，业主方需对管理中存在的难点问题提出解决办法，并对管理重点进行完善，本文对此展开分析，以供参考。

简介：摘要：建筑工程的顺利展开必然需要以完善的管理制度作为基础性保障，但是在实际的建筑工程管理中，经常由于各种外界因素影响工程的建设进度以及质量。本文将简述建筑工程中业主方进行工程管理的重要性，结合建筑工程管理的主要内容，探讨建筑工程中有效的管理措施，以及创新管理措施，以期为业主方对建筑工程的工程管理提供有效的参考意见。

简介：摘要：项目的管理与多方的经济利益密切相关。在企业管理中，要明确不同的影响，掌握公路工程质量。在公路工程中，业主应加强对进度的管理和控制。针对质量目标的提高，以进度目标为依据，了解各环节之间的联系和矛盾，通过有效管理，减少资源浪费，提高工期和工程质量。管理者应充分利用动态管理原理，认真分析公路工程建设中存在的问题，制定有效措施，解决好这些问题，提高公路工程的整体质量。本文主要分析了建设项目业主在加强建设管理措施和创新方面的研究。

简介：摘要：工程项目管理工作是房建项目施工过程中的重要内容，科学严谨的工程项目管理工作能切实保障房建项目的施工质量，可对施工进度、建设成本以及各类资源等进行有效管控。业主方作为整体房建项目的组织者，其应明确工程项目管理的具体内容，对工程项目开展全过程、全方位的规划、组织和协调、监管等工作，切实满足现代化房建项目的管理需求。基于此，文章针对业主如何在房建项目施工阶段开展工程项目管理工作进行了分析、探讨，以供参考。

简介：摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，建筑行业在其中获得了良好的发展空间和机遇，因此在近几年的发展速度不断加快。但是，开发企业作为建筑工程的业主方，为了保证建筑工程项目的质量，也对其提出了更高的要求。为了保证项目工程的建设符合当今时代的需求，应当要就建筑工程的业主方建设管理方面展开分析论证。本文就如何加强建筑工程业主方建设管理方面进行研究，对其具体的措施以及创新的方式展开探讨。

简介：摘要：

简介：摘要：在社会经济稳定发展的背景下，建筑工程数量不断增多，在实际展开施工作业环节，要想全面保障建筑工程质量，则必须要加强对全过程管控的重视，通过科学制定三控三管一协调政策，有效提升整体施工质量，从而能够使得建设成本得到大幅度降低。基于此，本文主要围绕三控三管一协调政策建立的重要性展开分析，并提出了实践工作措施。

简介：摘要：在现代经济环境下，建筑企业面临的竞争压力越来越大，因此，为了保障建筑企业平稳发展，必须重视降低企业建筑成本，保障建筑项目的有序开展，必须重视三控三管一协调模式的建立，强化建筑工程的施工进度、施工质量以及施工成本管控，做好施工过程中的组织协调，从而降低企业成本，实现建筑企业健康发展目标。

简介：摘 要： 文章基于项目交付后使用，从业主满意度回访的角度出发，了解保障性住房业主的实际使用需求，探讨保障性住房的设计特殊性，从业主的使用需求端反思保障性住房设计需求端的不足，对后续保障性住宅设计提供参考意义。

简介：摘要：所谓风险管理，就是通过识别和评估工程建设过程中的潜在风险，并在特定情况下进而采取适当有效措施进行管理，以确保工程建设项目的应有效益。风险管理通常要经过风险识别、风险分析、风险预防和风险处理的过程。本文明确指出水利工程建设项目业主要面临的风险管理相关内容。对风险如何进行管理做出了自己见解并进行如下详细阐述。

简介：摘要：工程项目管理工作是房建项目施工过程中的重要内容，科学严谨的工程项目管理工作能切实保障房建项目的施工质量，可对施工进度、建设成本以及各类资源等进行有效管控。业主方作为整体房建项目的组织者，其应明确工程项目管理的具体内容，对工程项目开展全过程、全方位的规划、组织和协调、监管等工作，切实满足现代化房建项目的管理需求。基于此，文章针对业主如何在房建项目施工阶段开展工程项目管理工作进行了分析、探讨，以供参考。

简介：摘要：工程项目建设通常涉及的部门较多，范围也比较广，项目业主在其中起到的作用是至关重要的。因此，要想真正提高工程建设质量，确保工程建设平稳开展，相关项目业主应该努力提高自身的管理能力，合理进行协调管理，这有利于项目业主对于工程的各个环节做出准确的判断，并制定科学的管理方案，以此来应对各类突发状况和问题，加强各部门的沟通合作。本文不要以工程建设为背景，主要对项目业主进行协调管理的有效策略进行了深入探究，希望能为广大项目业主提供一定的借鉴和参考。

简介：摘要：EPC模式可以有效地缩短工期,控制成本,降低业主方风险,因此逐渐在医院建设项目中被推广应用。目前国内外学者对EPC模式风险的研究大部分是站在总承包商的角度,忽视了业主方风险管理研究。本文基于业主视角探究医院EPC项目风险影响因素,提出针对性建议,为EPC模式下医院建设项目业主方提供理论指导。