简介：

简介：摘要：随着我国社会经济的发展和市场经济体制的日益完善，在市场高度开放化的同时，也加剧了企业间的竞争，尤其是在当前制造业全面深化改革的大背景下，各类制造企业纷纷探索转型升级的道路，在这个过程中，企业必须要进一步深化成本核算方面的改革，用作业成本法来代替传统的成本核算方法，建立起更加适应企业现代化转型发展的成本核算体系，提升企业成本核算效率和成本控制力，从而增强制造企业的综合实力和竞争力。本文就主要围绕作业成本法视角下制造业成本核算的相关问题展开分析和探讨。

简介：摘要：介绍弛源化工制氢装置中变及变压吸附（PSA）氢气提纯单元的运行情况，对降低氢气单产成本原因进行了分析。通过采取降低汽气比、回收膜放空气回收、BDO放空气回收、修改PSA运行程序、及优化操作流程等改造措施,降低产氢气成本措施。

简介：摘要： 结合公司项目分包的管理实践，主要从：优化分包策划，合理划分分包工序；推行责任成本管理，提高分包合同严谨性；因地制宜确定分包模式，减少附加成本；编制成本预算，确定分包项目最高限价；细化竞价比选机制，选择优质优价的分包商；现场服务到位，确保成本可控；加强结算支付管理，杜绝财务风险；产业升级，降低分包替代成本等分包成本控制措施及实践应用效果进行阐述。

简介：大部制改革深化过程中不可避免地出现了改革延误成本，包括政府职能转变不到位、相关配套体制改革的滞后以及政府管理理念和方式上的落后所导致的改革延误的代价。其成因主要在于既得利益集团的锁定、中央政府改革经验及理论知识的缺乏、国家意识形态的刚性、传统政治的影响以及官僚群体的惰性。为了使改革突破迟滞胶着的状态，必须对改革延误成本进行合理摊销，主要方式有：公民社会的“反哺”、制度创新红利的“对冲”、增量改革的“贡献”、存量体制的“支撑”。

简介：摘要:2015~2019年,是中国煤制乙二醇产业发展的井喷时代,据预测到二零二零年,中国的乙二醇行业生产能力将过剩百分之二十。为了进行煤制乙二醇降低成本管理,太阳煤集团公司寿阳化学工业有限责任公司(寿阳化学)工业生产中采用了降低成本控制、技改(如利用余热和降低漂水损失)和控制系统连续运营的措施,根据生产实践指出:控制系统的平稳运营是煤制乙二醇生产成本管理的重要基石,通过成本费用控制与技改措施能够合理地降低水、电、煤气等乙二醇的单耗,进而有效控制了煤制乙二醇的投入。

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简介：现今作业成本法在国外以得到较为广泛的应用，从最初的只应用于制造业，已扩展到商业批发与零售、金融、保险机构、医疗卫生等部门。而在国内，由于所处环境和信息化程度的差异，在应用方面远远落后于国外企业，但可喜的是一些先进的制造型企业已开始进行尝试。

简介：作业成本法经过二十多年的运用和实践检验，被证明弥补了传统成本法的缺陷，从而被认定为一种先进而有效的成本管理方法。但是．任何管理理论和方法均是在一定的经济、法律和市场环境下形成和发展的，因此形成的理论和方法也将受到外部和内部的各种环境因素的影响。本文结合作业成本法在我国的实施状况，分析该方法的运用环境。

简介：作业成本法以其优势向传统成本核算方法提出了挑战，已经成为会计理论界关注的焦点。本文对我国目前作业成本法的研究状况进行了总结，结合我国的现实状况对作业成本法的实用性作进一步分析，指出在我国推广作业成本法还存在一定的局限性，并对此提出一点建议。

简介：随着酒店业竞争的日趋加剧，酒店需要引进先进的管理理念和管理手段，以便保持持久竞争力。成本优势是保持竞争力的重要因素之一，作业成本法在成本分析准确化、盈利分析科学化、成本控制精确化等方面有着显著优势。本文以天佑大厦客房部为实例，探讨作业成本法在酒店业运用的实际价值。

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简介：一、作业成本法的内涵作业成本法(ABC)起源于20世纪30年代末、40年代初,是美国会计学家科勒在研究水力发电行业的成本特点时所创建的.这一理论在当时并未受到重视,直到20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用,作业成本法才受到人们的广泛关注.

简介：传统的成本会计往往利用直接人工工时等为分配标准，将公司的制造费用分配到成本对象中，然而许多费用的发生是不与人工工时成比例的。ABC法（Activity-BasedCosting，又称作业成本法）可以准确地把间接费用分配到成本对象中，但是它仅仅考虑了与利润表相关的经营成本而忽视了资产负债表中的资本成本。运用ABC的成本信息对产品结构进行调整，也仅仅保证了企业利润的实现，不能反映企业价值的创造，当企业的资本数量较大、资本成本较高时，这种缺陷体现的更加明显。

简介：为加强成本管理、强化成本事前控制、实行成本精细化管理，滁州供电公司针对公司成本管理中存在的成本控制偏重于事后反馈，事前、事中控制不力，缺乏投入产出分析及改进机制，管理意识不强等问题，运用作业管理思想、过程管理思想，把企业看成由客户需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体，树立“以客户为中心”的管理思想，深入开展增值性分析和因素联系分析，关注增值性及成本与客户因果联系，实施对成本的事前、事中和事后控制；同时着眼于企业整体最优化和长远利益，注重对作业链和价值链的全过程分析和管理，找出企业活动中各个环节上的结症，减少非增值作业成本，提高业务活动各个环节的效率，实现企业整体最优化和持续改进，使资源配置更加合理、有效。

简介：作业成本管理是以作业为管理核心的一种全新管理模式。文章根据采气厂的实际情况及作业成本管理的要求，分析了采气厂实施作业成本管理的可行性并提出了运用思路。

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简介：加入WTO，预法着我国企业将全面参与激烈的国际竞争，实施全球化的经营战略、置身于更为复杂的市场环境。如何准确地计量成本正确引导决策、降低成本提高竞争能力，事关企业的生死存亡。本文从作业成本法的理论基础及其实际应用的现状出发，就我国实施作业成本法的运作思路谈些粗略的看法。

简介：摘要随着经济、科技的迅猛发展，市场竞争的日趋激化，决策的重要性日益突出，加之企业广泛实行预算管理，强烈要求企业会计部门提供与之相应的成本资料，以便加强对经济活动的事前规划与日常控制。由此，作业成本法得到广泛重视并应用于西方各国的企业内部管理方面，成为管理会计的一项重要内容。基于此，主要对作业成本法在企业的实际应用进行研究，以期进一步加强企业内部管理，确保企业持续发展。