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183 个结果
  • 简介:试论交通管理与法制建设朱江交通管理是国家行政管理的重要组成部分之一.是公安机关依照交通法规对车辆、驾驶人员、行入和道路实施统一管理,协调人(包括驾驶员和行人)、车辆、道路在交通过程中的相互关系、组织、引导车辆、行人各行其道,有秩序地安全行进。管理范围...

  • 标签: 交通管理 法制建设 法制管理 法律意识 交通环境 交通安全
  • 简介:摩托车管理与社会治安江西吴紫生随着国民经济的迅速发展和人民生活水平的日益提高,摩托车成为人们的热门购买物。就目前经济状况,一般工薪阶层和广大农村,还没有能力购买小轿车,在今后相当长的一段时间内,摩托车将成为“时代庞物”。日前,中央电视台播放了厦门关于...

  • 标签: 交通管理 摩托车 社会汉安
  • 简介:为达到控制成品油在进、销、储运过程中质量衰减的目的,分析了轻组分蒸发、氧化、水杂、容器污染或混油等因素在这全过程中质量发生变化的情况,提出了低温储存,减少气体空间、尽可能密闭储存,减少铜等金属与油品的接触,定期检查罐底和清罐、定期对油品质量进行抽检、不同品种油品实行专罐专泵以及排查和优化输油工艺,避免串油等确保油品质量的措施,同时提出了细化保证油品质量的相关制度和流程、注重油品质量检验过程的控制、加强输油混油回掺管理、强化油品质量抽检、开展油品质量风险排查以及加强油品质检队伍建设的建议。

  • 标签: 成品油 质量 过程 管理 控制
  • 简介:介绍了危险废物管理的相关法律法规及废物处理的有关制度,以及油品销售企业危险废物的特点,依据当前油品销售企业危险废物处置的现状,提出了油品销售企业危险废物处置的思路和方法。

  • 标签: 油品销售企业 危险废物 管理
  • 简介:为进一步规范员工行为,提高加油站现场管理水平,根据《中国石化加油站管理规范》和油品销售事业部有关制度规定,制定本禁令,本禁令适用于中国石化所属各销售企业加油站。

  • 标签: 加油站管理 中国石化 现场管理 油品销售 销售企业
  • 简介:近年来,中国石化浙江石油分公司对公路承运商的安全数质量管理工作始终按照中国石化销售公司的要求,坚持“夯实基础,安全运行,务实创新,严格管理”的宗旨,在抓实、抓细、抓落实上下功犬,取得了一定的经验和体会。

  • 标签: 石油公司 运输 安全管理
  • 简介:宣传车管相结合强化管理促安全侯雨龙交通安全宣传教育是交通管理的一项重要基础工作.国际公认的交通安全三“E”科学,把教育(①ucation)与法规(Enforarent)、工程(Engineering)并列为搞好交通安全的三大支柱充分揭示了教育在交通安...

  • 标签: 宣传教育工作 驾驶员 交通安全管理 强化管理 教育管理 宣传车
  • 简介:对安全管理的核心风险管理,从风险产生的原因、油气站场各个阶段的风险管理和风险控制原则等几个方面进行了探讨,阐释了适用于油气站场系统的简易的风险管理方法,以便油气站场员工能更好地识别风险、控制风险,最终达到确保作业安全的目的。

  • 标签: 油气站场 风险 识别 控制
  • 简介:岸基加油站集合了加油船与陆上加油站以及小型油库的特点,在安全管理方面存在着一定的特殊性。以苏州G加油站为例,指出了在日常安全管理中存在的问题,提出了相应的改进措施和建议。

  • 标签: 岸基加油站 安全管理 措施
  • 简介:加强所属多种经营企业的财务管理,要紧抓财会队伍、机构建设,以建章、建制、建帐为重点,注重日常监督,开展审计监督。

  • 标签: 财务管理 监督 多元经营企业
  • 简介:为杜绝高处作业事故的发生,在简要介绍了高处作业的概念、类型和主要危险因素的基础上,以油品销售企业近期发生的三起典型高处作业事故为例,分别提出了油品销售企业高处作业前期准备阶段、过程管理阶段以及后期验收阶段具体的作业流程和规范化管控措施。

  • 标签: 加油站 高处作业 规范化 管理 措施
  • 简介:参与“二五”普法教育提高执法管理能力潘峰阜阳市公安局交警大队主动参与“二五”普法教育.强化自身法制知识,干警法制观念普遍增强.违法违纪现象明显减少,有效地促进了道路交通管理工作。1992年以来,大队辖区交通事故四项指数连续下降。1991年,大队被荣记...

  • 标签: 普法教育 执法管理 道路交通 管理工作 法制观念 交通警察
  • 简介:依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目“三同时”管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。

  • 标签: 油品销售企业 建设 施工 HSE 管理
  • 简介:就如何以人为本开展“三基”工作进行探讨。一是从员工的思想认识上下功夫,建立和完善教育机制,努力提高员工的综合素质。二是在员工的业务技能上下功夫,建立和完善培训机制,努力提高员工的业务素质。三是从员工的主观能动性上下功夫,建立和完善考核机制,不断激发员工的爱岗敬业热情。

  • 标签: 以人为本 管理 基层建设 基础工作 基本功训练
  • 简介:介绍了一种国际通行的石油零售行业连锁模式承包商营运模式(CORO)和实施这种全新管理模式后发生的变化。CORO模式的引入,促进了观念和行为方式的转变,激发了CORO经理,加油站站长和员工的积极性,释放了潜能,仅半年,江苏苏州石油分公司全系统实际零售量就平均增长31.9%,采用CORO模式,也为与国际石油零售经营管理接轨奠定了良好的基础。

  • 标签: 石油流通行业 管理模式 石油销售企业 创新 零售量