简介：摘要随着公司海外事业的发展，公司作为EPC总承包商在海外承揽越来越多的工程项目。受项目成本、签证配额、机械调配等多方面因素的制约，外籍分包商成为海外工程建设的主体力量，这就对公司外籍分包商的管理提出了新的挑战。本文以沙特扎瓦尔3041MW联合循环电站项目三年来对外籍分包商的管理经验，以期提供一些可资借鉴的思路和建议。
外籍分包商管理与焊接质量控制
