简介：摘要：在物业公司不断发展的背景下，其在参与市场竞争的过程中必然会面临一系列的风险与损失，尤其是在内部控制体系存在疏漏的情况下，必然会增加风险和损失出现的概率。基于此，本文以“物业公司内部控制体系建设”为研究对象，从多个角度对这一话题进行论述，以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示和参考。

简介：摘要：新中国成立至今，地勘单位已大致走过两个“三十年”，即1955年到1985年计划经济体制下为国家找矿藏“讲奉献”的第一个30年的创业期；上世纪80年代中后期到2015年前后重点结构调整开展多种经营“求生存”的第二个30年创业期；现在地勘单位已步入第三个“三十年”，是高质量转型、创新、改革“谋发展”的创业期。 在第三个“三十年” ，地勘队伍规模与产业的发展范围在不断扩大，但综合而言，由于经营方式较为粗放，管理质量、经营效率、经营积极性都并不高，所以地勘单位目前还存在着各种“人、事、企”混合运作、经营模式雷同、机制创新不足、管理能力落后等问题。同时，由于地勘单位事业身份和企业化运营交叉管理，使得地勘单位事业和企业两部分间存在各个层面经营管理错位现象，而作为现代企业管理的三驾马车公司治理能力、全面风险管理和内部控制，却在地勘单位中没有得到高度重视和有效贯彻执行。本文拟对地勘单位内部控制体系的建设及实施进行分析。

简介：摘要：随着现如今我国国家整体水平与建设的不断发展，在城市化的建设过程当中，对于煤炭的需求越来越高，也正因如此，我国煤炭市场销售也逐渐越来越激烈，煤炭产品的种类也在随着时代的发展与进步不断增多，可以说，现如今时代的发展与进步，城市化的高速推进给煤炭销售行业带来了非常大的机遇，然而，风险与机遇向来都是并存的，时代的发展与城市化的进步给煤炭企业带来机遇的同时，也带来了相应的风险，煤炭资源在能源企业之间相互的竞争是非常激烈的，因此，风险也随之到来，所以现如今我国社会中的企业需要重视煤炭销售中的风险问题，并做好相应的控制策略。

简介：摘要:随着全球建筑项目规模的不断扩大和复杂性的不断增加，建筑项目成本控制与管理已经成为实现项目成功交付的关键因素之一。本研究旨在探讨建筑项目成本控制与管理策略，以提高项目的效益和可持续性。通过文献综述和实证研究，我们分析了不同项目阶段的成本控制方法，包括预算编制、变更管理和供应链优化。研究发现，有效的成本控制与管理策略可以降低项目成本、提高质量，最终实现项目的成功交付。本文还探讨了数字化技术在成本控制中的作用以及人员培训的重要性。

简介：摘要：本文研究企业物流业务内部控制问题，分析企业物流业务关键要素，探讨了物流业务内部控制面临的问题与挑战，提出了研究建议。本研究的目的在于为企业物流业务的内部控制提供科学依据和实用建议，促进企业在激烈的市场竞争中获得持续的发展和稳健的财务价值。希望通过本文的研究，为企业在日益复杂的经济环境中把握内部控制的关键，实现高效、安全和可持续的物流运营。

简介：摘要： 煤炭企业在发展的过程中面临很大的竞争压力和挑战，因此，煤炭企业需要加强企业财务内部控制制度，建立科学、合理的企业财务控制体系，进一步促进财务管理工作的有效开展，促进煤炭产业的发展，使煤炭企业获取更大的经济利益。

简介：摘要：全面预算管理是企业在制定预算时考虑到各个方面的因素帮助实现企业目标的管理方法。内部控制是为了确保财务报告的准确性和可靠性，保护企业资产、促进企业运营效率而采取的一系列措施。本文首先对全面预算管理和内部控制的相关理论进行了理解性的阐述，明确了全面预算管理和内部控制对企业业务财务管理的影响，旨在研究企业如何在管理中充分运用全面预算管理与内部控制的管理工具。本文的研究企业全面预算管理与内部控制，期望通过预算编制、执行和监控等环节，有助于发现和纠正内部控制中的问题，提升企业的风险管理能力具有一定的借鉴作用。

简介：摘要：事业单位加强内部控制，能够更好地管理和监督内部业务流程，确保资源的有效利用，提升事业单位的管理效率和质量，增强其竞争力，进而为其长期发展提供有力的支持。因此，单位应当根据实际情况积极探索和推进有效的财务内部控制机制，以期达到最佳的管理效果，为推进事业单位可持续发展做出贡献。

简介：摘要:建筑项目成本控制与管理是确保项目成功的关键要素之一。成本控制与管理对于建筑项目的投资回报、进度控制、质量保证和企业竞争力具有重要意义。了解建筑项目成本控制的定义和重要性，有助于项目管理者和相关从业人员提高对成本控制与管理的理解，寻找有效的策略与方法来提升项目的经济效益和竞争力。

简介：摘要：在信息技术水平不断提高的背景下，企业现有的审计管理工作已经开始尝试融入信息化的技术内容和管理系统，在提升审计管理效率效果方面也起到了积极的作用。但由于市场中参与企业的数量众多，审计管理工作在各个企业中的重视程度不同，因而实际的工作开展效果也存在差异。企业应提高对审计管理工作的重视，才能够更好地适应当前社会发展对企业审计和自身经营发展提出的要求。

简介：摘要：当前，公路监理行业正处在一个买方市场，它面对着上游合同金额被压缩，下游行业标准被提高的两难局面，而成本控制管理则是破解这种两难局面的一条有效途径。企业的成本管理能够促进企业对资源的有效利用。然而，在工程造价管理中，却存在着许多现实问题，给工程造价管理带来了一定的困难。文章探讨了公路监理企业成本的主要内容和管理意义，并结合实际情况，分析了目前阶段中存在的主要问题，并从加强成本管理意识、建立完善制度、设定成本管理目标、实行成本管理绩效几个方面，提出了改进的措施和建议。

简介：摘要：随着高校经费的增加和财务活动的复杂性，高校财务管理正面临着极大的挑战。有效的财务风险管理和内部控制机制对于保障高校财务安全、提高财务运作效率和透明度，具有重要意义。本研究旨在探索高校财务风险管理与内部控制之间的关系，并提出优化策略，为高校的财务管理提供理论参考和实践指导。

简介：摘要：市场经济改革的深入，给房地产行业带来了发展契机，促进了房地产企业规模的扩大，企业的数量也得到了增加，其在我国经济的地位也日益突出。但企业的发展也暴露出会计内部控制的缺陷，这也影响了企业的长期持续发展。在房地产企业中开展科学合理的内部控制，可促进企业的合理发展，实现对企业内部工作环境的有效改善。而财务部门作为企业运转的重要构成，为企业提供了各类报表数据，也是确保企业内部控制成功实施的关键。本文就房地产企业如何做好会计内部控制进行了分析，以供参考。

简介：摘要：随着时代的进步，社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争日趋激烈，会计行业也面临巨大的挑战。近年来大量的会计违规问题被不断曝光，如上市公司提供虚假财务报告，私设账外账、非法挪用企业资金等。同时，随着技术进步，会计违规行为越来越隐蔽，也越来越多样化。探究其原因，相关会计人员的职业道德沦丧以及企业内部控制的薄弱是主要的两点。而会计人员的职业道德以及企业内部控制二者之间关系密切，二者间的相互协调为构建安全稳定的会计环境提供了基础。

简介：摘要：医院在发展进步的过程中，内部也要加强对财务的控制与管理，因此，医院作为财务内控的主体，建立一个自我调整、自我约束、自我控制的内部控制制衡机制，既是国家法律法规的要求，也是医院自身发展的需要。基于此，本文对医院财务风险以及医院财务内部控制的措施进行了分析。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，现阶段各行各业之间的竞争也变得越发激烈，企业之间的竞争不仅仅是市场份额的竞争，还包括企业的核心竞争力和内在竞争力的竞争，因此企业的生存环境变得越发复杂。对于一个企业来说，做好企业的内部控制和风险管理工作可以有效的规避企业竞争中的一些内在风险，为企业的可持续发展打下基础。本文主要通过对企业在经营中可能存在的内部风险和缺陷进行分析，并探讨相应的控制和管理策略。

简介：摘要：财务内部控制是事业单位管理体系的重要组成，也是规范单位运转的重要手段。随着事业单位管理改革的不断深化，对于事业单位财务内控体系建设实施也提出了新的更高要求。然而，当前一些事业单位在财务内控管理方面还存在着不少问题，有些事业单位在管理中出现了采购随意、资产利用率较低、会计核算及资金使用不规范等各种问题，暴露出事业单位在财务内部控制方面存在着薄弱环节。因此，提高事业单位运转管理的规范化高效化，就要求事业单位必须重视财务内控管理，严格按照事业单位财务规则及内控规范等规章制度，全面强化财务内部控制体系的建设，充分发挥财务内控的作用，规范事业单位的财务管理和经济活动，实现单位整体管理水平的提升。

简介：摘要：采油工程的建设施工中，造价控制一直是重点事宜，特别是经济新常态背景下，工程建设的整体成本不断上升，造价控制层面也带有了更大压力。基于文献综述法、观察法等方法的应用，对部分采油工程造价控制状况进行观察、对比、分析后能够发现，多种因素的影响往往导致具体的造价控制中产生一些问题。相应问题客观存在且无法得到较好解决时，造价控制力度很难强化，最终造价控制效果往往不尽如人意。本文将具体分析采油工程造价控制中存在的问题，并提出更为有效的控制建议。

简介：摘要：在经济全球化发展过程中，国内的市场环境也呈现出了更加复杂的形势，企业对于自身内部控制的认识也进一步加深，通过内部控制来提升企业会计财务管理的深度与广度，有利于推动企业经营管理的良性发展，实现企业自身管理的转变。由于目前市场经济的多样化以及财务信息的复杂化特点突显，因此财务会计不仅要保证原来的财务登记及监督职能，还要注重会计审核环节以及优化动态治理能力的提升，结合现代化信息技术进行有效的财务管理，既要为财务的资金流入流出实施监管，同时也要为企业的决策发展提供重要的数据支持，企业需从自身角度进行统筹规划，从战略高度全面控制总成本投资，实施有效的成本管控战略和方法，确保控制效果。

简介：摘要：鉴于疫情冲击下全球经济持续下滑，大宗商品贸易的经营风险呈现进一步扩大的态势。因此国有企业在针对大宗商品贸易时，需要坚持以“风险预判、过程把控、体系建设”的目标导向，识别风险节点、优化控制措施、完善体系建设，最终全面提升国有企业对大宗商品贸易的风险管控水平。基于此，本文将主要对大宗商品贸易企业中的风险控制进行简单分析。