简介：2008年3月，受中国移动集团公司委派，辽宁公司对口支援巴基斯坦南部区域网络优化工作。技术支援工作的主要目标是完善规章制度，梳理工作流程，改善网络质量，提升本地员工的维护优化技能。南部区域原本使用的是中兴设备，为适应网络规划和工程建设的需要，在一期工程建设中替换成爱立信设备。面对新的设备，老员工面临技术转型，新员工则缺乏基本技能和维护经验。因此，加强本地员工培训，提升员工的维护优化技能势在必行。

简介：摘要：员工是促进企业发展的主力军。随着社会经济的快速发展，企业的工作内容也会随之改变，这对员工原有的知识结构和现有的工作能力形成极大挑战，需要企业高度重视，加强对员工的培训，为员工“充电”。因此，在企业单位中必须进行培训创新，促进员工工作能力的提升，为国有企业的做大做强发挥更大作用。

简介：激励是人力资源开发的重要内容,是企业管理的本质和目的,是最大限度释放人的潜能,推动生产力发展的有效手段。激励的过程反映了经营者的观念,激励的效果体现了企业的运行机制。激励无时不在,无处不有,是一个需要不断创新的永恒课题。

简介：为了进一步加强内部管理建设,搭建有利于青年员工快速成长成才的平台,实现对青年人培养机制的多元化,农发行内蒙古分行营业部党委提出实施＂轮值科长＂制度。营业部客户部从2014年6月起作为试点部门开始施行。

简介：

简介：如果用长短不一的木板组成一个木桶，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。道理很简单，因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外，即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织，正如由若干块木板组成的一只木桶一样，组成木桶的木板有长有短，组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的，首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”，并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训工作就是增大这一个个“木桶”容量的关键环节。

简介：摘要：电力行业的发展关系到我国整体经济建设的发展速度和发展方向，同时关系到我国人民的生活品质。新员工是电力行业持续发展的新鲜血液，越来越多的电网企业意识到新员工成功融入企业、快速成长的重要性，新员工培训模式不断创新创效。

简介：酒店招人难，留人更难，留住核心员工难上加难。这是酒店行业的普遍感受。和平酒店结合自身发展的实际状况，采取多种措施突破留人难的局面，取得了明显的成效。

简介：摘要在知识经济飞速发展的时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争尤其是核心员工的之间的竞争，对于企业的核心员工的绩效管理就显得特别重要。本文就企业核心员工的绩效管理进行一番探讨。

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简介：夹江县工商局认真践行“三个代表”，落实省委、省政府《关于进一步加快民营经济发展的决定》，创新登记模式，扶持与推动农民专业合作经济组织发展，这一经验值得各地借鉴。

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简介：中央储备粮单县直属库注重员工教育、提高员工素质，促进了企业发展。连续三年被授予“文明单位”，连续二年被授予“思想政治工作优秀企业”。他们的做法是：

简介：脱口秀笑星约翰·拉姆西曾这样吐槽过：“我厌倦了因为相信独角兽的存在而被当作二等公民，独角兽其实并没有那么神秘，只不过是一匹马多了一个犄角。如果说海马50％是马，

简介：摘要薪酬核算是每个单位人力资源部门最基本的业务之一，不仅关系到每个员工的切身利益，也是直接影响人工成本核算的重要因素。在日常的SAP系统人资模块运维中，用户在维护新进人员薪资相关数据后，在薪酬核算环节频频报错，无法生成薪资核算结果表，更无法进行后续的薪酬过账操作，经数据核查主要原因为薪资数据维护不完整。

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简介：员工股票期权会计中的计量问题是一个核心问题，文章主要介绍了布莱克——斯科尔斯权定价模型在该计量中的应用，以及针对员工股票期权的特性而对模型参数的修正。

简介：摘要： 实施绩效管理是为了客观公正评价员工绩效，形成有效激励约束机制，促进员工履职能力持续提升，保障企业发展战略落地。绩效管理对企业整体经营目标起着至关重要的作用，它将个人业绩、个人职业发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人业绩来持续改善企业业绩，实现企业与员工的共同发展。本文分析了员工绩效管理工作现状及存在问题，提出了员工绩效管理模式优化思路，力图达到通过实行正负向考核激励，消除人力资源浪费，激发出每个员工的潜能，为企业创造价值。

简介：随着知识经济与移动互联网时代的到来，对拥有较强创造力的高素质人才的竞争成为企业与企业之间竞争的焦点。然而对于国有企业来说，人才流失现象却普遍存在，特别是新入职员工的流失。以某通信企业为例，其2009年入职的员工在2013年的流失率达到30％。新人职员工多为刚毕业的大学生，他们一般受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握着一定的专业知识和技能，能够利用所拥有的知识为企业带来收益。他们的流失给企业的发展带来了严重的影响。因此，如伺有效防止新入职员工的流失已成为电信运营商亟待解决的问题。

简介：摘要：随着经济和信息技术的快速发展，“互联网+培训”时代的到来，让企业在对员工开展教育培训时有了新的选择。但是员工网络教育培训参与率低下成为企业培训中产生的新问题。文章通过对案例企业网络教育培训员工参与率的深入调查与分析，找出影响企业网络教育培训员工参与率低下的关键影响因素，并进一步进行关键原因确认与分析，提出针对性的解决对策。