简介：先从大的思路上谈谈对管理的认识，“百科”了一下管理二字的定义，是指：在特定的环境条件下，以人为中心．对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。有点冗长，本质指向性不强，让我来定义的话．一句话．“管理是指对事物秩序的一种有效构建过程”。为啥这么说，且以奶牛分群这个管理事项为例．为你系统化的“解牛”!

简介：夏季高温、高湿、易变的气候极易引发信鸽的应激反应。一旦信鸽的体温调节、水盐代谢、消化、回圈、神经、内分泌等功能不能很好地适应这种环境．它们就会发生各种疾病。为了使信鸽在夏季气候下取得最佳竞赛成绩，信鸽的饲养管理工作就显得格外重要。

简介：品牌管理是近年来刚刚被重视的课题，由于研究及实践的缺乏，中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节，此文从品牌的规划到品牌管理操作的各个层面针对这些薄弱环节“对症下药”，总结了一套简明规范的“8B”品牌规划管理体系。

简介：我国有悠久的养鹅历史。鹅属水禽，不但生长快、而粗饲、适应性强，适合放牧饲养；其肉质含脂肪少、味美肉鲜，是餐桌的佳肴，羽绒又是经济价值及高的加工原料。

简介：销售人员难以管理尽人皆知，销售人员的远程管理更是难上加难。我们知道：管就是“监督与制约”，理就是“帮助与输导”。管理就是设计和保持一个良好的环境，使人在群体里高效率地完成经营目标，管理的对象是人，但每个人都有本位意识及惰

简介：为了提高肉鸡养殖户的经济效益,北票市技术推广站的专家组针对农户在肉鸡饲养管理过程中经常出现的主要问题,从采食、饮水、温度、通风、卫生、环境等方面阐述了肉鸡饲养管理的关键点,以供辽宁省北票市肉鸡养殖户参考。

简介：为解决因放牧环境不同造成的放牧绵羊营养水平相对较低问题，可采取对放牧草场进行合理的组群，并根据不同的季节，采用不同的放牧管理方式，同时进行合理补饲，通过一系列科学管理，提高绵羊的生产效率及合理利用草地的目的。

简介：近年来,羊肉一直处于供不应求的状态.据专家分析,未来羊肉的消费需求只会增加不会减少,养羊业市场前景非常广阔.下面就如何经营规模养羊场作些阐述,通过羊场建筑和主要设施、引种时的注意事项、确保规模养羊的成功.

简介：乌骨鸡是我国特有的药用珍禽，因其具有较高的药用、食用和观赏价值，近年来饲养量较大。由于乌骨鸡的雏鸡阶段（1—6周龄）十分娇嫩，在人工养育下，其成活率往往不够理想，为达到高育雏率，培育健壮的后备鸡群，加强乌骨鸡育雏期的管理尤为重要。本文就乌骨鸡育雏阶段的饲养管理作一简单介绍。

简介：种草养畜是横山县农业和农村经济的支柱产业,成为农民增收的重要来源。今年全县要完成人工种草36万亩,与去年相比增长12%,其中苜蓿种植20万亩,沙打旺种植5万亩,青贮玉米种植5万亩,＂三化＂草地改良6万亩。

简介：随着近年来我国经济的快速发展，畜牧业也取得了很大程度的进步，而畜牧业的发展势必会带动周边地区农村经济的发展。然而目前我国农村地区经济落后，医疗水平较低，兽医工作效率低，因此，有关部门应积极强化对农村兽医诊疗的管理。本文对农村地区兽医诊疗的现状进行分析论述，进而提出增强农村地区兽医诊疗水平的对策，以及加强农村地区兽医诊疗的意义。

简介：<正>为了提高产蛋鸡的产蛋量,提高蛋的品质。正确遵照产蛋鸡的饲养管理程序进行蛋鸡生产会有效地提高蛋鸡的生产效益。饲养管理程序就是使生产过中每个详细的环节标准化,有序地进行生产。它是稳定蛋鸡生产、提高效益的重要条件之一。

简介：1饲料营养奶牛怀孕后．饲料的进食除了满足自身的营养需要外，还需供给发育中胚胎的营养需要。因此，奶牛孕期的饲养好坏与产后产乳量、犊牛的安全及体质好坏有着直接而密切的关系。

简介：1.兽药企业在客户管理中存在的问题1.1尚不具备科学有效的管理体系在兽药行业里,多数企业都有针对客户的管理制度,但却很少有企业能够形成科学有效的管理体系。企业

简介：本文按照蛋鸡饲养的3个阶段:育雏期(1~7周龄)、育成期(7~18或20周龄)、产蛋期(18~20周以后),从温度、光照、饲料、饮水、密度、体重、应激等方面详细讲解蛋鸡饲养各阶段的饲养管理技术要点,以期为蛋鸡饲养户提供切实可行的饲养管理技术。

简介：养猪场并不是规模越大养殖效益越高．二者并不成正比。因为在国内的养殖环境下，规模化猪场的存栏量、不同年龄段猪只的比例、猪场的环境、技术人员的管理水平等很多因素都会影响到养殖效益。目前笔者最深的一个体会是：规模化养殖场应该把环境提升为第一要素。

简介：蛋鸡育成期是蛋鸡生产的关键时期，科学的饲养管理是高产增效的保障。一般产蛋鸡以7～17周为育龄期。

简介：很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法，但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程，即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理?是否能够被管理?答案是肯

简介：

简介：管理者应具备以下六项潜力：一、看一个人是否具有抓住工作重点的能力。是否有明确的工作思路抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键．并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大．复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。