简介：摘要PLC在水电领域已得到广泛应用，本文分析了水电站现地控制单元PLC失电故障的原因，通过对莫湖水电站采用的PLC失电故障的软硬件改进和后备保护措施设计方案及特点的详细阐述，为水电站计算机监控机自动化系统设计时提供借鉴。

简介：摘要挤压式边墙施工技术是在垫层料的上游侧采用机械设备挤压而形成一道混凝土边墙,避免了传统工艺垫层料超填、斜坡碾压、削坡等繁琐工序,其优点为简化了垫层料的施工工艺,加快了施工进度;将斜坡碾压改为垂直碾压;保证了垫层料填筑质量;对安全生产十分有利等。

简介：摘要为了防止混凝土发生裂缝，混凝土体内的最高温度必须加以严格的限制。控制混凝土最高温升的方法之一是降低混凝土浇筑温度。因此，要限制混凝土的出机温度，在气温较高的季节,混凝土在自然条件下的出机温度往往超过施工所要求的限制温度。此时，就必须采取人工降温措施，即通过对骨料的预冷和加冷冻水、加冰拌和混凝土来降低混凝土的出机温度，这是降低混凝土浇筑温度的最有效措施，现就砼生产过程中所配制制冷系统向拌和楼输送片冰所采用的输送方式——气力输冰进行简要阐述。

简介：摘要随着国民经济水平的高速增加，人们对也对建筑施工的安全提出了更高的要求。建筑工程施工中的安全事故影响着施工人员的生命以及财产安全，还会影响社会的稳定性，所以加强建筑施工安全管理具有重要的意义。本文通过对我国高层房屋建筑施工安全存在的问题进行分析，进而提出了施工安全管理的对策。

简介：摘要高层建筑施工具有“高、长、密、小”的特点，高层建筑工程施工项目管理需要以高层建筑项目的特点为依据开展，本文从质量、安全、工期三方面探讨高层建筑工程施工项目管理的措施。

简介：摘要本文通过探讨火力发电厂建设项目管理的成本控制现状，得出成本上涨的原因与工程的内容、建设单位的管理水平息息相关。因此，本文从建设单位的角度针对火电项目建设中成本控制所出现的问题进行具体分析，强调加强成本控制的重点是最大程度节约资源，走可持续发展之路。

简介：摘要本文通过对ADM房地产建设项目进度管理的分析和研究，对案例中存在的各种情况进行深入的挖掘，在此基础上，给出案例项目的进度管理最优化，达到最佳的施工项目经营效益。

简介：摘要在现代建筑工程项目建设中，工程造价是一项复杂的系统工程，需要采取科学有效的方法和措施对建筑工程项目的各个阶段进行造价管理，以此达到合理控制投资，提高经济效益的目的。本文主要探讨了现代建筑工程项目中几个阶段的造价管理措施。

简介：摘要世界己进入国际标准制约国际市场的新时代,随着经济水平的不断提高,交通运输业的飞速发展,对于道路桥梁施工企业标准化管理的要求也在不断地提高,施工项目的管理是全方位的，这就要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。从而实现驻地建设规范化、企业彰显化、管理流程程序化、技术与质量管理标准化、项目效益更大化、人才培养制度化、施工形象满意化。

简介：摘要随着我国城市化进程的加快，建筑规模越来越大，国内建筑市场的竞争越来越激烈，由此全行业进入微利时代。如何让企业在竞争中立足，成本控制显得非常重要。本文着重分析了建筑工程项目成本控制的概念及其重要性，就如何做好工程项目成本控制进行了探索。

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简介：摘要工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区.按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展.文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中建筑工程监理存在问题和工程项目管理意义.

简介：摘要本文分析了爱河灌区骨干工程存在问题，并探讨了其改建项目建设的重点内容。

简介：摘要建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，并在施工和生产过程中控制材料的质量和数量，并把工程材料成本控制在较低的区域范围。本文简单探讨如何提高建筑材料管理工作。首先应通过认真调查材料市场，充分利用市场搞好材料价格管理；其次健全材料管理制度；再次，做好材料现场管理，严格控制材料发放；最后应提高管理人员素质，做好材料管理工作。

简介：摘要经济的发展要求铁路工程项目施工具有较高的质量，文章结合铁路工程项目施工管理的现状，介绍了精细化管理，并提出在铁路施工项目中实行精细化管理的具体措施，列举了在对铁路工程项目实行精细化管理的过程中应该注意的一些问题。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业的发展速度也不断提高，社会大众对于建筑工程行业的要求也在不断提升。建筑工程项目施工过程中具有多种多样的风险，每一种风险都可能会给建筑工程施工单位以及建筑物的使用者带来巨大的损失。本文分析了建筑工程施工项目施工风险分类，然后进一步提出了工程施工风险的防范对策，以供参考。

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简介：摘要施工企业在国民经济的基础设施建设中发挥着重要的作用,但是由于市场经济的发展和工程管理模式的转变,施工企业在工程项目成本管理上还面临诸多问题，导致成本支出大，利润水平低。因此，加强工程项目成本管理是施工企业节约成本、增强竞争力的有效途径。现就目前工程项目成本管理中存在的主要问题进行分析,并提出一些对策。

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