简介:摘要工程项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。工程项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
简介:摘要:国际项目的机电管理工作是项目整体不可或缺的一部分,虽然在部分海外EPC项目中机电管理工作只是起到辅助的作用,但是机电管理工作是保证项目质量的重要环节。海外EPC项目的机电管理工作由于自身工程性质的原因,存在着涉及范围广,需要不同专业之间相互合作,还有专业性、技术性强的特点。因此,从事海外EPC项目对相关机电管理工作的人员素质要求较高。同时,由于机电管理工作本身的专业性和复杂性,并且机电管理工作关系到项目整体之后的运行和发展,所以必须重视相关的内容。故而,为了能够为我国企业在海外的EPC项目进一步发展尽一份绵薄之力,本文将根据笔者的工作经验简要分析海外EPC项目中的机电管理工作存在的问题,并结合自身的想法提出一些改进措施,希望能对相关从业者提供一些经验和帮助。