简介:<正>当前,国有企业面临着许多挑战,不仅扩大再生产无望,连简单再生产也很困难。有的是有产品无市场,有的是有产品有市场无资金,还有的是既无产品,又无市场更无资金。生产经营举步艰难,每况愈下,负债累累,发工资,买原材料的钱都难以及时凑齐,跌入了空前未有的低谷。国有企业,特别是军工企业当前的困境,咎其缘由,一是受外部环境影响,如连年恶性通货膨胀,经济周期危机,利税上缴负担过重,苛捐杂税太多,泡沫经济危害,银根紧缩,银行贷款净额急剧减少,产业结构不合理,重复投资,国有资产流失严重等外部因素,形成了对企业极为不利的外部环境。二是企业内部因素影响形成的。除企业的社会包袱"沉重",资金紧缺等重要原因外,主要是内部机制问题。"冰冻三尺,非一日之寒",致使企业
简介:一、深圳产业结构调整:适度重型化1.产业结构重型化是工业化进程中不可逾越的阶段.当下,深圳市的热点话题就是"产业适度重型化".这一产业结构上的重大战略调整政策,是在2003年底由深圳市委三届八次全体(扩大)会议正式提出来的."适度重型化战略"一经提出,就受到方方面面的关注.国内外经济发展的实践表明,任何一个国家和地区的经济成长与对外扩张都不能与重化工业的发展相脱节.事实上,中国工业已经进入重化工业时期和新的经济增长平台.近几年,以汽车、化工为代表的全球重化工业50%以上的投资集中在中国.在国内外资本的推动下,我国工业结构出现向重型化升级的明显特征:重工业在工业结构中的比重从2000年的56.28%上升到2003年7月的60.85%:而轻工业的比重则从2000年的43.72%下降到2003年7月的39.15%,一升一降,对比鲜明.
简介:日本管理之父松下幸之助的人才标准很有借鉴意义:一是不忘初衷而虚心向学的人;二是不墨守成规而经常出新的人;三是爱护公司和公司成为一体的人;四是不自私而能为团体着想的人;五是能有正确价值判断的人;六是有自主经营能力的人;七是随时随地都有热忱的人;八是能得体支使上司的人;九是有责任意识的人;十是有气概担当公司经营重任的人。人才!四川泸州@章继纲