简介：摘要：固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。企业的发展得如何，固定资产管理尤为重要，特别是石油化工企业固定资产较其他企业多，所以对固定资产的管理更要重视。本文对当前企业固定资产管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。

简介：内容摘要：介绍了聊城信源集团有限公司6×700MW机组DEH/MEH调门控制冗余改造的背景、技术实施的可行性及实施方案，突出调门控制冗余配置的优势，进而提高了机组的运行可靠性，对机组的安全运行具有指导作用和参考意义。

简介：摘要

简介：摘要：随着集团企业的发展和经营范围的扩大,如何运用信息技术管控好企业的生产与管理是当前亟待考虑的事宜，企业薪酬管理作为企业人力成本管控的重中之重，已经成为企业管理众多领域中的研究焦点。由于集团企业特点鲜明,具有跨地域性,组织层级多,薪酬福利计算复杂等特征,通过传统的薪酬管理工具如纸质记录,Excel制表等“小作坊”式的管理办法已经无法胜任相关工作。本文针对集团企业薪酬管理困境展开研究,设计一套基于云计算技术的企业薪酬管理系统,应用于集团企业的相关薪资福利管理领域。本文提出的基于云计算的集团级企业薪酬管理系统可以帮助企业高效完成薪酬管理工作,降低了沟通成本,提高了管理效率,具有较高的应用价值。

简介：[摘要]在现如今集团化办学的背景下，幼儿园逐渐出现了新的发展方向，这也对幼儿园教师的教学提出了更高的要求，本文主要分析当前集团化办园背景下幼儿园教师学习现状以及出现的问题，并提出相应解决对策，为幼儿园提供参考，从而促进幼儿园的长期发展[1]。

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简介：摘要: 总部办公主楼结构高度为150米，采用钢管混凝土框架+钢筋混凝土核心筒结构体系，属于平面、竖向、扭转不规则超限高层建筑，抗震性能目标D级。通过多种计算软件对塔楼进行了小、中、大震作用下静力和动力分析，结果满足规范要求，设计合理，达到设定的抗震性能目标。

简介：摘要：园本教研是以园长和教师为主体，对幼儿园教育中发现的问题进行补充与完善。而针对目前学前教育的发展情况而言，推进集中化办园的模式能够在一定程度上缓解学前教育资源不平均的问题，以社会大众服务为宗旨，推进幼儿园的集团化建设。因此首先要考虑的就是幼儿园组织与管理措施的改变，针对幼儿园集团化管理进行统筹规划，整合现有的教育资源、让各大园区进行教育资源的互补，综合地提升幼儿园的管理效率，逐让幼儿园成为服务于社会各界，为孩童提供良好成长氛围的场所。本文以幼儿园集团模式下园本教研为研究内容，简单地分析了集团化管理模式中园本教研活动的组织与管理方案。

简介：摘要：本文通过计算企业三大能力指标，分析企业报表数据，了解企业近五年的发展情况。运用杜邦分析法，与同业企业格力电器作对比，分析美的在同行业中的竞争力。深入了解美的集团的现状，预测企业未来发展方向，透过美的了解家电行业的发展及前景。

简介：摘要:在集团化办学中的新办的农村校点，由于学校规模小，领导机构不健全，教师编制不达标，教师素质参差不齐，想一下提高办学效果并不可能立竿见影。从管理团队、个人引领、增强凝聚力、制度制定，培训五方面入手，工作才能顺利进行，教育教学质量才能慢慢有所提升。

简介：摘要：建筑行业已然进入了一个新的发展时期，H建设集团现行薪酬制度已不适应企业经营发展的需要，薪酬分配及绩效考核的改革已经势在必行。基于现状，H建设集团急需激发活力的薪酬体系，构建岗位绩效工资制，将薪酬水平与绩效评价结果挂钩；打造“三能”联动的绩效体系，确定工作目标，进行逐级分解，编制绩效考核方案。

简介：摘要：在新时期，想要使现代职业教育获得更好的发展，为社会输送人才，就必须要推动现代职业教育集团化办学模式的落实，提升职业教育水平。本篇文章简要介绍了职业教育集团化办学模式作用，并探究了职业教育集团化办学模式实践思考，希望能够为职业教育人才培养工作的开展提供支持，促进当地经济的发展，这从某种角度来说，能够为现代职业教育的长远发展提供保障。

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简介：摘要：新时代学前教育集团化管理在现实困境和政策之间存在着诸多的问题，集团一体化管理经验缺乏、动力不足和制度不完善等现实问题，让集团管理一度停滞不前。为此，集团管理必须在新时代背景下政策层面上加强顶层设计，完善各类集团管理机制，推进集团一体化管理建设，深化不同类型管理模式，创新集团一体化管理类型。基于此，对新时代幼儿园集团化管理进行研究，仅供参考。

简介：摘要：企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性,关系的复杂性,目标的多层性等一系列的特点。财务管理作为国企管理的重中之重，在国有企业混改的背景下发挥着极为重要的作用，所以加强国有企业财务管理制度建设非常必要。本文作者研究了国企混改下的集团母子公司财务管控体系。

简介：摘要：伴随着中国经济的快速发展，很多大型设计院也进入了集团化发展阶段，特别是中国经济发展进入了新常态，一大批集团化管控的设计院纷纷建立，寄希望于通过下属企业的整合产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是当企业做大成为集团型公司之后，由于下属企业数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有放，提高总部对下属企业的管控力，增强对下属企业的执行力，以保证子企业之间的战略协同，从而保证可持续发展，提升整体核心竞争力，最终实现整体价值最大化。

简介：摘要：学校快速发展催生集团化办学模式的探索与研究，在探索集团化办学管理模式中，集团各成员单位美育队伍的建设与管理、人才体系构建与任用、美育教研与教学形式的实践，都是新形势下，服务美育课堂、探索创新的重点，本文从集团模式下的美育体制运作、人才培养、教学管理、信息化运用四个模块对教育集团化发展态势下的美育队伍建设进行阐述，为区域教育资源整合提供了金城经验。

简介：摘要：随着社会不断发展，科技越来越发达，信息化不断充实到生产生活中。随着新时代来临，大数据在企业经营过程中吸引了更多关注。什么是大数据？天元集团的组织特点是什么？大数据时代如何影响天元的组织改革？天元集团是如何应对新时代信息冲击的？本文将结合实际情况回答以上问题。、