简介:鄂庄煤矿在近10年的安全生产工作中,无论经济形势如何变化,始终以"责任重于泰山"的崇高使命感,坚定不移地把安全工作作为各项工作稳定发展的最基础、最重要的保障来抓,以持之以恒、严细科学的管理,强化安全系统工程建设,保证了安全工作的持续、稳定、健康发展.截止到2002年4月17日,鄂庄煤矿已实现连续安全生产十周年,安全产煤840多万吨,创出了全国同类矿井的最好水平.在长期的安全生产实践中:我们首先有一种适合矿情的安全文化的支撑,不断提升着人的本质安全;有一套灵活创新的机制,让管理成为一种自觉,一种制度,并最终上升为企业的安全理念;有一个构筑牢固的安全操作平台,现场安全环境得以不断优化.回顾10年来的安全历程,我们着眼于三个紧密关联的安全体系工程建设,以人为本,以科技进步为动力,严细管理,打造出了独具鄂煤特色的安全管理模式.
简介:经过董事会的讨论和批准,东宇集团股份公司2002年调整改革方案已正式出台,这是东宇集团的一件大事,也可以说是东宇集团发展历史的一个重要里程碑,我个人对此完全拥护和赞同。对这次改革方案,我认为有如下三个特点:战略对头、措施得当、及时果断。所谓战略对头,主要体现在两个方面:一是集团功能的定位-战略投资控股。二是发展方向明确、重点突出,强化了重点投资产业方向。措施得当主要指一是在产业的整合定位及力度上,如四药合一建立大药业;环境、电气产业合并成具有发展潜力的环保产业。二是在强化价值取向、行为准则方面,即建立集团强有力的统一领导下的分权经营体制,明确子公司的发展必须服从于集团公司的整体战略。所谓及时果断意味着新的社会、经济环境决定了必须立即调整政策,否则难以适应形势,持续发展;同时集团内部资源状况,也迫使我们必须及时调整,优化资源组合,以求迅速发展。