简介：概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.

简介：企业走向市场,在市场竞争中取胜的一项紧迫任务就是扎扎实实苦练内功,进行内部挖潜,即树立市场观念,按市场需求组织生产经营,引入竞争机制,重视人才培养,强化技术进步,实行一厂多制等。文章认为企业只有苦练内功,才能适应市场经济要求,更好地为建立现代企业制度打下良好的基础。

简介：职工培训作为系统化管理的一个子系统,它既有纵向的上下联系,又有横向的平行联系,以及纵横相互交错、互相渗透的关系。职工培训应统一管理,也就是企业各类各级教育必须归口教育培训行政职能部门统管。但企业职工培训工作又不是培训部门一家的事情,而且职工培训与考核、使用、待遇都有着十分密切的关系,所以它涉及到企业内各个部

简介：分析投资决策科学化的表现形式；结合销售企业投资决策存在的问题，对如何完善销售企业投资决策机制提出建议。

简介：通过分析和说明HSE体系管理在炼化企业检修过程中的管理手段、控制重点和注意事项，论证石油化工企业检维修作业中推行HSE管理的重要性，从而提高各层面人员的风险意识，在确保检维修进度的同时，防止意外事件的发生。

简介：在企业创新技术的竞争中,会出现不正当的竞争手段。为了保证企业技术创新者的权益不受侵犯,就必须理顺创新技术竞争秩序,选择好保护方式,运用恰当的手段,保护企业创新技术不被竞争对手所掌握,使其处于市场竞争的优势地位,使企业立于竞争的不败之地。

简介：国务院副总理吴邦国指出:培养造就一支宏大的、懂得社会主义市场经济的、职业化的企业家队伍,是抓好企业管理的基础,是搞好国有企业、发展国民经济的一项重要内容。在中国改革与开放的伟大实践中,中国的企业经营者们积极探索、勇于创新,做出了卓有成效的贡献。但随着实践的进一步建立,社会主义市场经济体制的进一步建立,现代企业制度的进一步形

简介：9月1日，山东省经信委出台文件，同意省内地炼企业抱团，组建山东炼化集团。发改委文件指出，山东炼化集团将由山东东明石化集团有限公司、山东清源集团有限公司等骨干炼企共同发起成立，组建成为多元投资主体的股份制集团公司。

简介：论述了管理制度的范畴和管理制度创新的含义;分析了石化企业管理制度创新的必要性;从主要标志、思路、内容和重点几方面入手,提出了石化企业管理制度创新的基本构架。

简介：结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会.

简介：

简介：天津爆炸案发生后。化工企业搬迁再次成为焦点。无论对于企业还是政府，这都是一个巨大的考验。涉及方方面面。尽管每一个环节的问题，都会阻碍搬迁进程，但在政府、社会和企业的共同作用下．化工企业搬迁入园仍坚定不移地进行着。

简介：简述了泄漏检测与修复的概念,明确石化企业泄漏的重点部位.阐述挥发性有机物对大气环境质量的影响.对比国内外炼化企业无组织排放的情况,提出国内炼化企业还有很大的泄漏检测修复空间.围绕“无泄漏管理平台”建设和具体的循环工作流程,简要介绍了中石化金陵分公司开展泄漏检测与修复工作的办法,从减少区域环境特征污染物和减少油品损失方面分析了该工作的环境效益和经济效益.结合迅捷检测、设备选型及施工质量标准等展望了泄漏检测与修复工作更广泛的作用.从现实意义上证明了石化企业开展泄漏检测与修复工作的必要性.

简介：近年来,石化行业大型事故频发,给企业造成了较大的损失,给社会带来了恶劣的影响。合理的工程设计,可避免和减少特大型事故带来的危害。文章以一些石化厂火灾事故为例,通过分析事故类型及特点、波及范围,从总平面和场地竖向工程设计的视角探讨工程设计应采取的一些对策,如确定合适的防火间距,限制流淌火,设置事故水收集设施等。

简介：以某炼化企业为例,提出了一种化工企业的安全生产预警方法。该方法首先要选择管理要素,明确安全生产预警指标,然后采用专家打分和层次分析法确定指标权重,通过模糊综合评价法对已确定权值的指标进行综合评价,得出化工企业安全生产预警指数。通过建立灰色预测模型,对企业未来的安全生产趋势进行预测。结论表明：企业应建立相应的预警制度,保障安全生产预警系统有效运行,通过积累历史数据对其进行不断优化,使之更加符合企业的安全生产态势。

简介：规范企业继续教育体系,是建立规范化继续教育制度的基本要求,是提高企业继续教育效益,更好地为企业生产经营、科技进步服务的需要。文章对规范企业继续教育体系的内容、方法、运行机制等作了一定的论述。

简介：存货是企业重要的资产,通过加强内部控制、ABC分类管理、经济采购批量控制、整合供应链、重构作业链、利用社会物流系统、存货抵押贷款等方法,可以有效提高企业经济效益.

简介：油田企业节能减排目标管理应以油气生产过程为基础，按照目标管理的SMART原则合理制定节能减排的总目标。总目标确定后，各级节能减排管理人员要通过细分油气生产的工艺流程，制订可行的节能减排措施，将节能减排的总目标逐级分解到各工序，将责任逐级落实到各级单位直至具体岗位。抓好计划、过程跟踪控制和绩效考评，确保节能减排目标的实现。

简介：讨论传统石化企业面对的新挑战，叙述在企业转制的过程中如何把传统的管理经验和现代管理方法融合在一起，科学地规范企业的设备管理活动。提出加强制度建设、机制建设、方法创新、队伍建设等设想，以提高设备管理质量，保障设备的运行安全，提高设备的运行效率。

简介：大型国有企业的机关是企业的"司令部",其在企业的地位和作用,决定了在各项工作中必须走在基层企业的前面,具有导向性作用.党建工作是加强党对国有企业的领导,保证企业稳定、健康发展的关键性工作.针对企业机关的党建工作,在调查研究的基础上,分析目前存在的主要问题;结合工作特点,提出加强企业机关党建工作的对策与建议.