简介:摘要建筑市场的今天,随着经济社会的不断发展,建筑业到了迅猛发展的地步,但是行业的弊病也是接踵而来,建筑工程质量的好坏不仅影响着参建各方的信誉等方面,还直接影响着人们的生命安全,所以,为了确保工程质量,施工阶段质量管理更为重要,目前在建筑工程施工中主要存在施工单位项目部不按编制的施工组织设计施工,施工组织设计成摆设、建造师、九大员等到岗率低、工地上必要的检测工具项目部不配备、市场材料供应混乱,鱼目混珠现象比比皆是、施工人员技术素质差,不培训不学习,只要是个人就到工程上当技术工人、技术资料闭门造车等等,给我们监理工作在工地上管理带来了很大的难度,对于工程上存在的一系列问题,本人在工程上主要从以下几方面加以管理
简介:摘要当前,我国工程建设正处在规模大、标准高、速度快的大发展时期,建设行业的飞速发展给工程监理工作者带来了新的机遇和挑战。总监理工程师作为项目监理机构的第一责任人,其自身肩负着法律、合同和岗位三重责任,承担着建设工程“三控、两管、一协调”等诸多方面的管理工作,在新形势下,如何适应大规模工程建设的需求,全面做好工程监理工作,履行好自身职责,是每一位总监理工程师应该去思考和解决的问题。总监理工程师如何找准定位和认清职责,如何培养自身综合素质和锻炼个人工作能力,如何做到善于识人用人和管理好团队,如何理清项目管理思路,以及应该掌握哪些具体的监理管控措施等,更是值得深层次思考和解决的问题。