简介:摘要:企业内部控制在企业的风险管理中发挥着重要的作用,文章着重从内部控制系统各个环节的实施入手,探讨了如何有效地防范和控制企业的运营风险。为了更好地减少和避免风险,现代企业迫切需要建立完善的、适合企业发展的内部控制体系,首先要加强管理人员的风险防范意识,明确内部控制对于企业的风险和发展所起的作用,同时要优化企业内部环境,建立合理的内部控制机制,有组织地构建一套合理、客观的内部控制体系,并及时制定一套系统的风险管理计划,以达到减少和避免经营风险,为企业的高质量发展保驾护航。
简介:摘 要:随着改革开放程度不断加深,我国的经济发展也不断迸发出新的生机。目前我国市场经济体制改革不断深化,为各行各业注入了新的活力,强化了我国市场同国际市场间的交流和流通。从目前的形势来看,石油企业正在经历由国有经济体制向市场经济体制转变的重要阶段。所以在日常经营管理当中,石油企业要不断加强对于市场发展形势的认知,及时地更新自身管理模式,从而实现石油企业的长期发展。石油工程技术服务行业面临“量价齐跌”的严峻生产经营形势,要实现低成本、高质量发展,必须创新推进企业深化改革。本文从现代企业管理角度切入,以大型央企笔者所在中国石油集团公司(以下简称公司)为例,分析了当前石油企业改革现状,提出了人事劳动分配制度创新改革思路,并从三方面制定了改革对策。