简介：大连橡胶塑料机械股份有限公司日前宣布，该公司研制的20万吨级大型塑料造粒机即将开工制造，我国首套大型塑料造粒机的国产化已进入正式实施阶段。20万吨级塑料造粒机研制项目被列为国家发改委重大装备国产化国债项目，按照计划，首套国产20万吨机组将于2009年初研制成功，随后应用于燕山石化公司。

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简介：随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,因此风险管理势在必行。税务风险管理是我国大型施工企业税务管理中一个相对薄弱的环节,开展税务风险管理,既是出资人对企业的要求,也是企业自身参与市场竞争的需要。本文从税务风险的含义入手,分析了我国国有大型施工企业的涉税风险,并就构建其税务风险管理体系提出设想,具有一定的现实意义。

简介：摘要：尽管当前我国经济已经从高速增长转变到中高速增长阶段，但社会生产与群众日常生活的电力需求仍在不断上升。为保证电力供应的稳定性，电力企业必须重视电力设备的日常运维检修工作，降低电力设备意外故障率，以推动电力企业的稳定发展以及国民经济的进一步提升。

简介：摘要：分布式光伏发电是指在用户所在地附近建设的光伏发电设施，其运行方式以用户自发自用、剩余电量在线、配电系统均衡调节为特征。分布式光伏适合安装在工业园区、经济开发区、大型工矿企业，以及商场、学校、医院等公共建筑屋顶，屋顶造光伏可以起到隔热作用，既可以省电，又可以产电。但由于部分地区用户使用量少，导致单个网点总装机容量低。在选择电压的等级时，应结合现场电网的情况，在对不同电压通过技术和经济进行对比的前提下，选择最正确的电压等级。文章就大型光伏电站无功电压控制策略展开论述。

简介：摘要:本文结合元豪发电公司2×350MW超临界循环流化床机组隐患排查治理工作，提出了大型火电机组隐患排查与治理的整体管理思路，梳理了不同阶段隐患排查与治理工作的重点。同时针对排查出的问题，按照统一规划、分段实施进行了改进，最终实现了机组安全稳定生产的目标。隐患排查与治理的经验，同类机组可以借鉴。

简介：摘要：随着市场经济结构的不断变化，以及建筑行业竞争越来越激烈的环境下，大型建筑企业的融投资业务直接决定了企业的风险控制成效，以及资金流动性。因此在现阶段，大型建筑企业必须要意识到开展融投资业务的必要性，以此不断拓展企业的产能，为企业的可持续发展注入更多活力。文章以大型建筑企业的融投资业务为核心展开探讨，分别分析了大型建筑企业融投资业务开展的必要性，以及建筑企业融投资业务的未来发展策略。

简介：摘要：通过分析传统燃烧控制存在的问题，将烟气CO、NOx含量测量信号引入锅炉燃烧控制逻辑，制定烟气CO、NOx含量与02量相结合的新型燃烧控制策略。解决了锅炉入炉煤质变化或燃烧器配风不当时，单一氧量检测无法准确判断燃烧效率的难题，通过控制CO含量的控制带，在线控制烟气含氧量最佳工况点，使锅炉效率达到最优。

简介：在东风康明斯看来，“卡车不是车而是赚钱工具”，让赚钱的机器24小时不停地运转，才能给业主带来更大效益。东风康明斯的母公司康明斯公司在美国与卡车和物流厂商有多年的合作，美国高速公路高度发达，卡车发动机的可靠性有近乎苛刻的要求。东风康明斯多年来在动力、节油等基本技术指标方面，更着重强调发动机在不同环境下可靠运行。

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简介：随着我国人口红利的丧失，东南沿海在传统的劳动密集型产业领域已经逐渐丧失竞争优势。据浙江省人力资源和社会保障厅统计，2010年第三季度，全省11个地市求人倍率（人才需求与供给比）均大于1，其中杭州最高，为3．82，宁波为2．36，温州为1．61，杭州的新型劳动力资源匮乏状况尤为显著。

简介：自从出现Hi-Fi这个名词以来,读者都会想起英国的扬声器,因其音色柔美、音乐感强、而被发烧友们所视为精品,其中特别以Rogers、Spendor等厂家,按原BBC广播公司的规格生产的一系列产品,更被人们认为"英国声"的典范之作。不过,在英国也有一些与其截然相反的扬声器专业厂家,其中就有一款被广大音响爱好者所接受的品牌MonitorAudio。MonitorAudio是1972年在英国的肯普里奇诞生的,以依靠新素材而称雄于Audio世界。而Studio则是产品中最高级系列,其中有一款常用于录音室的监听扬声器Studio5,想必还不为读者所熟悉,但在行家的眼中被视为"小型高级机",在专业领域中,它被

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简介：最近，临领县审计局对县属粮食、外贸、物资、商业、医药5个系统进行了审计调查，发现原来债务沉重、亏损严重、负担过大、资不抵债的县粮食系统、外贸系统、医药系统，通过产权制度改革，企业宛如注入了活力，迅速遏制＿厂亏损，并出现了扭亏增盈的局面。实践证明国有商品流通企业的根本出路在于产权制度改革，转机建制。其具体做法是：一、建立母子公司体制母子公司体制是三家改制企业的主导形式。原来的局改为8公司。成为母公司，原来的二级机构转化成具有独立法人地位的有限责任公司，成为子公司。总公司对于X司进行指导、协调、监督．服务．由微观全理转向宏观管理，由直接管理分吸问接管理，实现了政企分开，子公int3主经营，自负盈亏

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