简介：《逆转力》：树立团队自信，聚焦“规避库存贬值风险”的创新，从追求规模转变为追求效率，这是我从《逆转力》中获得的启迪，希望有更多的中国企业、中国品牌和中国人才，能够从本书中学到应对全球经济大变局的方法。

简介：杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好，何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。

简介：什么都管就会变成什么都管不了中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。

简介：“对物业管理项目而言，‘管家’就是包括项目经理、各级主管和助理岗位的管理层；相对管理层来说，所管理的则是作业层。因此，作业层的工作应由社会各专业服务机构来承担。也就是说，物业管理的模式，应该由‘管作合一’向‘管作分离’变革。”

简介：2009年10月16日是一个平凡的日子，但随着早上六点河南六合物业公司和郑州金顺物业公司的保洁人员、秩序维护人员走上街道开始道路清扫和市容维护的那一刻起，这个平凡的日子将标志着河南物业管理的历史又掀开了新的一页。

简介：高管薪酬变化与高管变更一直都是现代企业中普遍存在的经济现象，也是学术界研究的热点问题。本文以高管继任为切入点，重点研究了高管变更以及继任来源引起的高管薪酬变化的对称性问题，实证结果发现：（1）在高管变更当年，公司会显著地降低所有高管的薪酬，高管薪酬变化是对称的。（2）在高管变更之后，核心高管薪酬会显著提高，而一般高管薪酬则无显著变化，高管变更引起的高管薪酬变化是不对称的；进一步验证国有企业与非国有企业的高管变更过程发现，高管薪酬变化也是不对称的。（3）相对于内部提拔的高管，外部来源的高管的薪酬会显著高于内部继任高管，且高管变更能够提高公司高管薪酬与公司业绩之间的敏感性。本文的研究结论为理解我国上市公司的高管变更提供了经验证据，即通过高管变更，能够改善公司的经营业绩并提高高管薪酬契约的有效性。

简介：近年来，媒体对国有企业的关注度越来越高，电力企业俨然成为媒体舆论监督的重点对象。电力企业必须增强新闻舆情风险意识，加强新闻应急体系建设，提高舆情危机的处置能力。只有积极营造良好的舆论环境．才能更好地开展“四个服务”，履行企业的社会责任。

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简介：本人有一帮音响发烧朋友,六七年前就开始发烧。我们早年购买的CD机都属低档货,如CEC891、国产ONE、爱特、东大尼索等。近两、三年来,这些CD机都先后进入了老弱病残时期,性能下降,到了该升级换代的时候了。就在我们想购买新CD机时,松下公司率先推出了A-100、A-300两款DVD机,其24bit/96KHz的高标准音频规格迷倒了众多的发烧友,再加上不少音响杂志对其音质的高度评价:"可媲美同价位的CD机","买DVD机做音源,就等于买CD机送DVD机",说得发烧友心花怒放,纷纷改变计划,不买CD机而改买DVD机,但由于DVD刚上市时,价格较贵,碟片也少,发烧

简介：在东风康明斯看来，“卡车不是车而是赚钱工具”，让赚钱的机器24小时不停地运转，才能给业主带来更大效益。东风康明斯的母公司康明斯公司在美国与卡车和物流厂商有多年的合作，美国高速公路高度发达，卡车发动机的可靠性有近乎苛刻的要求。东风康明斯多年来在动力、节油等基本技术指标方面，更着重强调发动机在不同环境下可靠运行。

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简介：随着我国人口红利的丧失，东南沿海在传统的劳动密集型产业领域已经逐渐丧失竞争优势。据浙江省人力资源和社会保障厅统计，2010年第三季度，全省11个地市求人倍率（人才需求与供给比）均大于1，其中杭州最高，为3．82，宁波为2．36，温州为1．61，杭州的新型劳动力资源匮乏状况尤为显著。

简介：自从出现Hi-Fi这个名词以来,读者都会想起英国的扬声器,因其音色柔美、音乐感强、而被发烧友们所视为精品,其中特别以Rogers、Spendor等厂家,按原BBC广播公司的规格生产的一系列产品,更被人们认为"英国声"的典范之作。不过,在英国也有一些与其截然相反的扬声器专业厂家,其中就有一款被广大音响爱好者所接受的品牌MonitorAudio。MonitorAudio是1972年在英国的肯普里奇诞生的,以依靠新素材而称雄于Audio世界。而Studio则是产品中最高级系列,其中有一款常用于录音室的监听扬声器Studio5,想必还不为读者所熟悉,但在行家的眼中被视为"小型高级机",在专业领域中,它被

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简介：最近，临领县审计局对县属粮食、外贸、物资、商业、医药5个系统进行了审计调查，发现原来债务沉重、亏损严重、负担过大、资不抵债的县粮食系统、外贸系统、医药系统，通过产权制度改革，企业宛如注入了活力，迅速遏制＿厂亏损，并出现了扭亏增盈的局面。实践证明国有商品流通企业的根本出路在于产权制度改革，转机建制。其具体做法是：一、建立母子公司体制母子公司体制是三家改制企业的主导形式。原来的局改为8公司。成为母公司，原来的二级机构转化成具有独立法人地位的有限责任公司，成为子公司。总公司对于X司进行指导、协调、监督．服务．由微观全理转向宏观管理，由直接管理分吸问接管理，实现了政企分开，子公int3主经营，自负盈亏

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简介：<正>由陕西省永寿县富农苜蓿草饼饲料加工有限责任公司研制成功的新型草饼联合加工机一经上市,就受到众多养殖户的青睐和欢迎。该机生产出的"草饼"喂牲畜,不仅饲喂方便、适口性好,而且成本较之市售袋装饲料大为降低。据介绍,饲喂草饼后牛羊产奶多、增重快,喂后只