简介：摘要当前的很多建筑工程由于其工程规模越来越大，施工工艺也越来越复杂，而工程环境也存在诸多风险因素，因此在工程之中存在着很多的危险源，如果作为施工企业的管理人员没有能够合理对这些危险源进行控制很容易造成建筑工程出现重大的损失和严重后果。笔者结合多年建筑工程施工中的危机管理经验，首先针对建筑施工中存在的危机管理问题进行系统阐述，然后对危机管理在建筑施工中的应用进行分析和探讨，以期能够帮助同行业工程师更好的完成施工工程项目。

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简介：摘要随着社会的不断进步和发展，人民对住房的需求不断增加，给建筑业的发展带来了无限可能，同时人们对住房质量的要求也在不断提高，因此建筑工程施工现场的工程管理也被给予了更高的要求；建筑工程对我国的国民经济有很大的推动作用，近几年也在快速的发展之中，但是在实施建筑施工管理过程中存在的问题较多，旧有的建筑工程的管理制度已经不能满足现在建筑行业发展的需要，那么就需要对建筑工程的管理进行创新。因此，本文将对建筑工程管理创新及绿色施工管理问题进行探讨。

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简介：摘要随着工程建设市场竞争越来越激烈，完善的成本管理体系是企业获得市场主动权和竞争优势的基础。责任成本目标就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约，提高经济效益。本文对责任成本管理在施工项目成本管理中的应用进行探讨。

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简介：摘要科学有效的建筑施工管理是保证建筑工程质量的重要前提，建筑施工管理也是影响建筑单位施工建设效益的重要因素。绿色建筑施工管理是在绿色节约的原则指导下尽量降低建筑工程的施工成本，减少资源的浪费和对周边环境的污染。

简介：摘要本文基于建筑工程管理中施工文件档案管理的内容特点出发，分析当前建筑工程施工文件档案管理工作中存在的不足，并从制度、人才等角度入手，探讨建筑工程管理中施工文件档案现代化管理的具体策略，仅供相关人员参考。

简介：摘要随着用电量需求的增加，电力企业的安全管理压力也不断增高，绝缘技术监督管理的出现，缓解了电力企业电网安全管理的压力，为电网安全管理做出了很大的贡献。本文主要对于电网安全管理中绝缘技术监督管理的要点进行了简单分析。

简介：摘要随着新时代的发展，人们的生活节奏越来越快，对交通工具的要求也越来越高，作为一种新时期的新型交通工具——地铁，已经普及到我国许多的大中城市，甚至已经成为这些城市里最主要的交通主干线，因为它可以有效避免陆地上的一些交通堵塞等现象，所以也深受都市人的喜爱，它虽然也属于铁路运输的一种形式，但却不同于火车，它是以地下运行为主的城市轨道交通系统，是一种由电力牵引的，运载量大，速度快的新型交通工具。地铁虽然是一种高效的交通工具，但它在运营中的维修问题却不能忽视，只有保证设备维修管理系统所有程序都到位，才能保证地铁设备能得到正常的、有效的运营。

简介：摘要人力资源是存在人体的经济资源、劳动资源、劳动力资源。人力资源是指能推动企业发展的劳动者的各种能力之和。如何有效开发和管理人力资源，直接制约企业的绩效。在人力资源管理方面，除了要进行科学的人力资源规划、加强企业文化建设外，设计合理的薪酬方案，进行公平的绩效考核是有效激励员工的重要途径。

简介：摘要施工进度控制与管理指按照进度总目标和资源配置整体性原则，计划编制施工阶段工作内容、工作程序、持续时间和其他衔接关系等，并将计划付诸行动。加强施工进度控制与管理，可直接促进施工企业经营及发展，对于业主利益和行业市场经济稳定也有很大影响。

简介：摘要目前，随着企业生产经营规模的扩大，企业的安全生产问题，逐渐成为影响企业生产效率的重要因素。企业安全生产的标准化管理模式探究，是企业正常开展安全生产工作的基本前提，也是确保企业生产效率的保障。结合企业日常生产工作的实际情况，积极的开展企业安全生产的标准化管理模式探究，有效的完善安全生产工作中存在的问题，减少不必要的重复工作，提高企业的管理工作效率。文中对现场管理的企业安全管理方法及应用进行了分析，仅供参考。

简介：摘要电力已经成为人们生活中不可或缺的资源。随着人们的电能消耗量越来越大，给供电网带来了极大的压力。要确保供电网能够为电能用户高校供电，就要充分发挥输配电线路的桥梁作用，以确保电能能够安全地传输给用户，且能够持续而稳定地位电能用户供电。但是，在近年来，输配电运行中受到诸多因素的影响而存在很多问题。为了确保输配电线路的功能正常地发挥出来，就要做好输配电的日常管理工作。本论文针对输配电日常管理中风险管理的运用进行研究。

简介：摘要随着不断发展社会经济和科学技术，促使迅速发展电气行业，人们日常生活和电气工程息息相关，电气工程施工质量会极大程度上影响日常生活质量。在不断提高生活质量的基础上，为了满足实际生活需求，也需要不断提高电气工程质量和安全性，为进一步研究用电安全奠定基础。

简介：摘要随着我国改革开放的逐渐深入，越来越多的企业采用了项目经理负责制。所以，加强工程项目管理、提高项目管理效益已经成为了各位项目经理需要认真考虑的问题。本文主要分析了建筑企业经济效益较低的原因，同时提出了增强现场管理提高项目效益的相关措施，希望能够对相关人士有所帮助。