简介:摘要:S农商银行是由传统银行改制的股份制S农商银行,其前身是有着60多年发展历史的农村信用合作联社,在2015年12月正式挂牌为股份制S农商银行,当前已成为县域内营业网点最多、服务范围广泛的综合性金融机构。但是,随着银行的成功转型,却没有根据工作环境和员工群体的变化及时调整人事管理方式,仍沿袭以往的组织行为与人力资源管理模式,导致占据员工不满,频频出现离职、怠工、工作满意度和绩效低等负面现象,严重影响S农商银行的可持续健康发展。基于此,本文分析了新时期S农商银行人力资源优化配置的重要意义,并提出了新时期S农商银行人力资源优化配置策略,以期促进S农商银行人力资源配置实现创新改革,推动S农商银行高效、高质量发展。
简介:摘 要:在银行业的发展历程中,金融科技扮演着至关重要的角色,它的崛起为互联网金融带来了全新的模式,对传统银行业带来了深远的影响和挑战。当前,我国正处于互联网技术和其他计算机技术的高速发展阶段,这些前沿技术为城市商业银行的发展提供了全新的思路和强大的风险抵御能力。同时也给城市商业银行带来了巨大冲击和压力。城商银行的生存能力和发展空间受到了商业银行引进先进金融科技技术的一定程度的制约。随着互联网技术和信息技术不断革新,我国商业银行也需要适应时代潮流,积极引进金融科技创新,以此提升自身核心竞争力。在多重因素的交织影响下,城商银行必须进一步深化金融科技改革,以适应时代发展的需求。只有不断提升自身实力,才能更好地适应市场变化,实现可持续发展。本文探讨了城商银行在金融科技发展中所采用的多种技术手段,以应对其发展和转型所面临的挑战,并提出了相应的应对措施,其中包括实地考察和文献调研两种方法。