简介：以微电子，计算机，生物技术为先导的科技革命推动了信息产业的迅猛发展，同时，整个的社会经济也发生了深刻的变化，传统的以工业为基础的社会迅速向基于知识和信息的社会转化，从而改变着企业的生产经营环境，生产工具和手段，企业目标战略以及企业文化，引发了一场企业界的全新的经营革命，基于信息社会，运用信息技术，重组企业的企业流程和组织模式，具有十分重要的意义。

简介：20世纪末，经济的特征是全球化，一个统一的全球市场已经形成，其直接后果是引起更加激烈的市场竞争。信息技术的飞速发展导致信息的获取和发布更加容易，对企业参与市场竞争的压力会更大，当然，给企业带来的机会也更多。也就是说，企业掌握信息、处理应用信息的快慢将决定企业竞争力的强弱，甚至生命的长短。在我国，流程工业在国民经济中占相当大的比重，如何提高流程工业的竞争力是一个重要问题。那么，什么是流程工业呢？所谓流程工业是指通过混合、分离、成型或化学反应使材料增值的行业。生产过程可以是连续的、成批的。通常需要严格的过程控制和大量的投资资本。但是我国的流程企业仍然不同程度地存在下述问题，严重影响其竞争力的提高，

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简介：每个人都免不了要长大，对于这一点经常能听到些感概，因为长大了就免不了会有烦恼。不会对于创业者，好像成长是他们共同的愿望。恋人之间常说的：爱你就要爱你的一切。希望企业成长的同时不要奢望没有烦恼。

简介：笔者报道风险管理在护理流程再造中的应用方法：成立风险管理、护理流程再造小组；建立风险事件呈报制度；培训全院护士风险防范意识和对流程再造内涵及意义的认识；风险管理、护理流程再造小组分析风险信息及不安全隐患报告。认为建立风险管理护理流程再造组织，以风险管理理念重新审视各项护理工作流程，进行流程再造，可使各项护理工作流程得到进一步的完善，使护理工作更规范、更有序，更好地保障病人的安全，有效降低护理风险的发生，提高护理质量。

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简介：企业实现信息化是提升管理水平的有效途径,要成功的实施企业信息化,对企业必须进行必要的业务重组。业务流程重组与信息系统规划是相互作用相辅相成的。本文就信息技术与业务流程重组的关系与意义进行分析和探讨。

简介：美国的博士研究生培养有别于欧洲和亚洲的博士体系。本文是一个简明的美国大学攻读博士学位的流程表,可帮助读者朋友对其有所了解,对即将赴美的留学生更是需要了解的内容。

简介：销售与收款业务需要销售部门、仓库保管部门和财会部门共同协助完成，企业的销售与收款业务大体可以分为签约、发货、结算三个基本业务环节。本文主要谈谈销售流程的内部会计控制。

简介：介绍了从贮槽出来的两条输氧管路特点,高压汽化器的设计,液氧泵和液氧罐间管道的保冷及试车过程等。指出使用液氧泵比氧压机好处多。图1。

简介：从理论上讲．制造业流程再造的程序步骤和其它行业没有本质能区别．所以尽管我们在中篇和下篇里例举的案例大多属于制造业，但是以下介绍的制造业流程再造的基本步骤上却同样可以适用于其它行业．

简介：1、中层执行力的前馈控制。前馈控制是发生在执行流程开始之前、面向未来的控制。前馈控制的关键是要在实际问题发生之前采取管理行动。其作用是防患于未然。前馈控制需要准确的信息和预测，很容易受企业高层的主观影响，因而需要同期控制进行调整。前馈控制维度主要有四：

简介：入世以后的中国档案馆将面临着前所未有的激烈挑战,可以预言,未来档案馆的竞争不仅是人才的竞争,而且是服务质量服务效率的竞争,谁拥有先进的服务设施和服务手段,谁就能求得生存壮大发展.因此,各级各类档案馆应采用先进的市场开发观念和策略.如何把握利用者的档案信息需求,不同档案馆有不同理解,有不同做法,但档案馆无论采取何种开发手段,其目的都是为了满足不同利用者的档案信息需求,提高档案利用率.满足利用者档案信息需求的市场开发是各级各类档案馆赖以生存发展的基础.本文拟对档案馆档案收集和利用市场开发流程进行设计,以更好地满足社会利用者对档案信息的需求.

简介：设备管理是CIMS工程中的重要环节,实现设备的全过程管理是企业正常生产,降低生产成本,提高经济效益,增强市场竞争力的重要保证.该文论述了CIMS环境下流程型企业管理的基本框架与实施.

简介：在定义复杂的业务流程时，BPEL缺乏支持可重用子流程的功能．在分析子流程的概念和调用机制基础上，对BPEL语言作了相应的扩展，提出一种BPEL子流程调用机制的实现方法．

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简介：门诊部是医院的重要组成部分,是医院管理、人员素质、技术水平以及服务质量等方面的综合反映.大型综合性医院门诊部作为医院的前沿窗口,对于来自四面八方和社会不同层面的服务对象,其服务质量、医疗水平,直接影响着人们对就医单位的选择,更影响着一个医院的社会形象和经济效应.为探讨和强化医院门诊部的管理,全面提高门急诊的管理水平,本文阐述了医院门诊管理流程的基本原则及优化流程的基本思路,提出了改变门诊管理模式的方向,并强调了管理重点.

简介：怎样进行生产管理？生产管理是一条紧扣的环，每一个环节都应有紧密的配合，缺少一环，就犹如断了线的风筝。因此，做好生产计划，把握生产进度，是做好生产管理的前提。美国管理学者莱斯特R·比特说：“计划编制几乎为管理者的所有行为制定了目标并提供了线路图。”计划的编制以目标为准，目标是什么，计划应怎样写，应做到胸有成竹。计划每个环节的时间，保证不影响下一环节的时间，只有计划得合理，才能达到好的控制效果。做好生产计划，应注意以下几个方面：

简介：企业流程再造是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。它可以从促进企业建立适应公司化运行的内部组织结构，促进企业不断培养和提升核心竞争力，促进企业建立以市场和客户为中心的经营模式，促进企业不断提高综合管理水平等方面来提升企业竞争力。

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