简介：平衡计分卡作为实施绩效管理的一项工具，在现代组织管理中得到越来越广泛的运用。高校绩效管理完全套用企业绩效管理方法存在明显的“硬伤”，即实施了对个体的考核而没有接照组织的一般层次分级实施考核。平衡计分卡在高校绩效管理中的应用，可以提高高校绩效评价效果。

简介：摘要国家财政改革的不断深化,对高校部门预算管理提出了更新更高的要求。高校部门预算管理的缺陷和对策探讨从四个方面对高校预算管理实际工作中的缺陷及对策进行了探讨，使高校真正能实现一个部门一本预算，从而提高高校的资金使用效益。

简介：为进一步觇范2005年政府采购工作，充分发挥政府采购预算管理功能和政府采购的政策功能，做到有计划采购，提高财政资金的使用效益，阳原县财政局切实加强政府采购部门预算管理。一是要求部门预算单位认真学习政府采购的法律法规，深刻领会省、市政府采购部门预算编制规则，对照政府采购集中采购目录及采购限额标准，

简介：摘要随着经济的发展与内外竞争的加剧，如何使绩效管理体系运行得更有效，成为目前国内企业人力资源管理者研究的重点问题。本文针对企业集团职能部门绩效管理实施中存在的问题，从绩效目标设定环节进行剖析，就如何改进现有体系提出了具体的对策和措施。

简介：第一条为规范和加强中央部门财政拨款结余资金管理，根据预算法、预算法实施条例，财政总预算会计制度、行政事业单位财务规则和会计制度，中央本级基本支出和项目支出预算管理办法，以及财政国库管理制度等有关规定，制定本规定。

简介：摘要平衡计分卡是一种全面评价组织绩效的新兴绩效评价体系、战略管理系统及沟通工具。合理利用先进的管理理念和工具是组织理顺发展思路、提高管理水平、改善绩效状况的必然要求。本文就平衡计分卡在政府部门绩效考核的价值及应用进行研究。

简介：

简介：IT部在企业内部存在,只有几十年的历史。相对于会计、行政及销售等传统部门来说,IT部通常是企业内部最年轻的部门之一。IT行业是一个年轻的行业,同时也是一个高速发展的行业。尝试回顾了IT部门在企业内部的发展历程。并且,随着IT部门的管理越来越趋向于项目化管理,应用项目管理的知识来管理IT部亦正成为日益迫切的需求,对于这种发展的趋势的特点和需要关注的方面,也会作进一步的讨论。

简介：

简介：摘要：在公共部门中，预算绩效管理作为一种管理方法和工具，被广泛应用于资源配置、绩效评估和政策决策等方面。预算绩效管理通过将预算和绩效目标相结合，以实现资源的有效利用和绩效的提升。然而，公共部门中的预算绩效管理面临着一系列的应用和挑战，需要深入研究和探索。通过对公共部门中预算绩效管理的应用与挑战进行研究，旨在增加对预算绩效管理的理解，并为公共部门中实施预算绩效管理提供有价值的参考和指导。

简介：摘要：本文探讨了人才管理与绩效激励在公共部门中的应用，强调了其重要性以及如何建立科学有效的政策和机制。在人才管理方面，讨论了人才招聘和选拔、培训与发展、职业规划与晋升等方面的策略，以确保公共部门拥有并保持高素质的员工。绩效激励方面，研究了绩效评估、奖励制度、公平与公正等要素，以提高员工的绩效和满意度，确保公共部门的高效运转。

简介：摘要：当今社会已经进入到互联网信息化时代，信息化技术逐渐渗透到各行各业的同时，也实现了管理模式上的改革和创新，在一定程度上提升了工作效率。乡镇统计部门信息化建设大致经历了计算机辅助管理阶段、电子文件管理阶段等。档案管理信息化建设具有重要的价值，通过实践发现，这方面的信息化建设面临着不可忽视的问题，找到一个适合单位发展的路径，怎样将短板突破，这些问题需要加以解决。

简介：

简介：部门预算审计工作涉及预算执行及预算管理等多方面内容，一直是政府部门审计工作的重点，也是审计研究与探讨的焦点。预算管理工作存在缺陷、预算执行缺乏严肃性和规范性等问题，都严重制约着财政职能的有效发挥，影响财政资金的使用效益及效果，同时使预算执行审计面临着新的挑战，并不同程度地增加审计风险。深化部门预算执行审计，同时探索预算部门的绩效审计，采用不同的审计方法，将预算执行审计与专项资金审计、经济责任审计相结合，注意查处和分析研究问题相结合，揭示预算管理和预算执行中存在的问题，有针对地提出加强管理、完善政策法规的意见和建议，为领导提供宏观决策服务。

简介：在题为《基层统计应建立和完善政绩考核评价机制》的文章中作者提出一套统计部门政绩考核评价指标如下：

简介：今年，我科根据审计计划的统一布置，对市教育局进行了审计，并对一些学校进行了延伸审计。从审计情况来看，各级政府对教育投入总体在增加，主要体现在教师的绩效工资和对学生的补助上，但学校的公用经费不够用，生源多的勉强维持，生源少的难以为继，并存在理不清剪还乱的问题，令教育部门困惑，需政府出面加以梳理和解决。

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简介：说实在话,我们公司的行政部就是什么都不管、什么都要管的那类部门。什么都不管,也就是几个领导的喉舌,下传命令,下达指示,发发文件,接待等之类的;什么都要管也就是见哪里有好处便插手。用一个词来比喻就是“万金油”,或者是老总们的共同秘书。这样的行政部门其实是传统习惯和环境造成的,实际上,行政部门是极需智慧和能力的部门,其地位在企业中是极其重要的。我认为,行政部门最重要的职能是协调、监督和控制。很多公司的行政部门都已行使协调职能,大家也没多大的争议。但对监督和控制职能,很多公司却自觉不自觉地把它限定

简介：自2007年3月灌南县人民政府出台《灌南县县直部门预算编制管理办法》，推行财政预算体制改革以来，灌南县审计局不断创新审计理念、拓展审计内容、变革审计方式和方法，不断推进部门预算执行审计深化转型，彻底改变了过去审计报告“千人一面”，发现问题年年还是老一套的局面，做到审计报告个性鲜明，审计项目常审常新，提高了审计工作质量，充分地发挥了审计系统的免疫功能，扩大了审计工作的社会影响力，探索出县级部门预算执行审计的新模式。2007灌南县预算执行审计项目被江苏省审计厅评为“优秀审计项目”。今年灌南县交通运输局预算执行审计项目，又作为连云港市优秀审计项目被推荐参加全省“优秀审计项目”的评选。《中国审计报》《审计署网站》《江苏省审计厅网站》分别以《部门预算编制问题多》《灌南县部门预算编制呈现新特点》《江苏灌南五年探索实践部门预算执行审计迈上新台阶》《灌南县部门预算执行审计常审常新》等文章先后介绍部门预算执行审计的“灌南模式”。