简介：摘要：本文阐述了电力企业成本管理的重要性，分析了电力企业成本管理中存在的不足，并提出针对性改进措施。为新形势下提升电力企业成本管理水平提供借鉴。

简介：摘要：合同评审是组织或企业确保与供应商、客户或其他合作伙伴之间关系有效管理的重要一环。然而，财务风险对于合同的成功执行会产生直接或潜在的影响。而随着全球商业环境的不断变化和复杂性的增加，财务风险管理已成为合同评审中至关重要的考量因素。合同评审中的财务风险管控，包括财务风险的识别、管理和控制措施等方面。通过系统研究财务风险的影响因素和相关管理方法，旨在提供合同评审人员在实践中应对财务风险的方法和策略，从而提高合同执行的成功率。基于此，本篇文章对合同评审中的财务风险管控进行研究，以供参考。

简介：摘要：企业集团面对复杂的生产经营形势，必须思考如何借助财务集中管理模式提升整体财务管理水平，进而提升整体管理有效性，为获得竞争优势打下坚实基础。本文以财务集中管理模式的主要内容，分析了企业集团实施财务集中管理中的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：【摘要】夏季油罐车罐体在室外暴晒后，温度较高，进入油库装卸油作业，如果发生油气泄漏，易发生火灾爆炸事故。为管控夏季油库公路装卸油作业安全风险，设计一套油罐车喷淋降温装置，降低入库车辆罐体温度，从而降低作业风险。

简介：摘要：对城市生活垃圾焚烧发电工作进行成本控制，有利于降低其运行成本，从而提高经济效益，为城市现代化建设和发展提供更有利的保障和支持。因此，垃圾焚烧发电具有非常重要的研究价值和意义。基于此下文将对垃圾焚烧发电企业成本管控策略展开详细的分析。

简介：摘要：电网是人们生活的重要组成部分，而电力监控系统则是保障电网运行的关键。为了相应国家对于二次安全防护的要求，电力系统要进一步提高运行的稳定性。本文将根据电力监控设备的相关特点，深入探究解决电力监控设备的相关隐患，提高其服务质量。

简介：随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。

简介：摘要：在当前各种企业的经营管理工作与营销战略中，营销全业务管控无疑是一种十分重要且应用型极强的管理方式。在互联网技术与人工智能技术飞速发展的时代，将这种技术投入到企业的经营管理工作之中，形成营销全业务智能管控的管理方式对企业营销进行实施和控制。营销全业务智能管控能够充分利用现代化的技术，能够有效提高企业对市场需求的认识、对营销方法的管理等方面以提高企业自身的综合素质，能够让企业在激烈的市场竞争中运用营销全业务智能管控得以健康稳定的发展。

简介：摘要：航材送修成本做为航材成本管控的重要组成部分。在保障航材送修质量的前提下，我们通过不断地归纳总结各种航材送修成本管控方法，从而为航空公司降低送修成本，并最终为企业带来经济效益。

简介：摘要：私募股权基金是以非公开方式募集、主要投资于非上市企业股权的投资基金，主要面临着市场风险、信用风险、流动性风险、管理风险、道德风险、声誉风险等。私募股权基金管理人应强化合规风控意识，持续推进合规风控及廉洁从业文化建设，并不断完善风险管理体系，确保风险控制覆盖股权“投管退”各业务环节及各类风险，并不断提升重大突发事件应急处置能力，切实防范违规风险事件发生。

简介：摘要：PPP项目融资需求较大，同时建设周期以及投资回收周期比较长，这导致PPP项目融资风险普遍偏高，稍有不慎就容易导致融资风险失控。面对偏高的融资风险，PPP项目建设主体需要正视融资风险管控的重要性，采取措施进行融资风险管控，从而避免出现融资风险失控的情况。PPP项目融资风险管控的专业性很强，做好这一工作并不容易，目前很多PPP项目建设主体一方面对于融资风险管控重视不足，另一方面并没有掌握做好这一工作的技巧，由此导致融资风险管控效果不是很理想。与此同时，关于PPP项目融资风险管控的研究总体来说还比较薄弱，鉴于此，极有必要进一步对这一课题进行深入研究，丰富相关研究成果，同时在实践中不断总结经验教训，以给开展PPP项目融资风险管控工作指明方向，并提供必要的理论指导。

简介：摘要：对事业单位财务状况进行审计，是对事业单位财务状况进行监督的一项重要措施。因此，在我国事业单位中，对事业单位运行和财务管理具有重要的现实意义。最近几年，在我国事业单位改革持续深入的情况下，其内部的经济活动也越来越频繁，因此，对其进行审计的重要性也就越来越突出。但是，在我国许多事业单位还使用着传统的审计方法，这给事业单位各项经济活动都造成了巨大的影响。本文对事业单位审计风险原因进行分析，并提出有效的审计风险管控措施。

简介：摘要：在谈到单位内部控制时，有时感到非常困惑，困惑之处在于企业投入了大量人力物力并建立健全内部控制体系后却达不到预期效果，到底应该怎么做，才能真正实现对企业成本的有效管控呢？

简介：摘要：随着全球市场经济的快速发展，在激烈的竞争环境下强化企业会计成本控制对企业发展有着举足轻重的作用。随着现在的消费水平大幅度提高，消费种类的不断增加，渠道越发广泛，企业对成本的控制也愈发难以得到控制，财务部门作为成本核算主体对于采购成本，差旅费支出，经营固定成本等数额的制定标准也愈发的难以衡量。另外在成本控制方面的研究也为会计工作提供了坚实的理论依据，为企业经营利润的实现起到了重要的协助作用，加快了企业的发展。

简介：摘要：为了实现成本控制目标，房地产企业必须在设计、施工、运营维修等方面进行成本管控，以保证项目全生命周期的成本管理和控制效率。本文以项目各阶段房地产企业成本管理的重要性作为研究出发点，分析了项目各阶段房地产企业成本管理要点，提出来基于项目全生命周期的房地产企业成本管理对策。

简介：摘要：珍惜资源、节约资源，是每一个公司、每一位员工的责任与义务。通过科学有效的过程管控，延边销售分公司极大压缩了费用支出，实现了降本增效，助力高质量发展。本文主要介绍了延边分公司在水电费管控的一些认识和体会。

简介：摘要：企业发展环节，资金作为企业发展的命脉，需要相关人员加强对其的重视。而大型企业一般规模较大，企业的费用支出就较为复杂，费用的报销就经常出现一些问题，制约企业资金的使用。此背景下，就要求企业管理者加强对企业费用报销的重视，根据使用实际进行管控，及时地了解报销环节存在的难点，并且针对性地进行管控，以保证相关报销作业的顺利落实。这就要求企业管理者加强对费用报销的重视，结合需要制定专业的管控方法。

简介：摘要：战略成本管控融合了战略管理与成本管理的思想和内核，能够帮助企业从战略的高度全面看待成本管控相关问题。为此，企业应该全面深入分析各类环境因素，进而结合自身发展实际，从战略层面拓展企业的成本优势，以此获得成本管控方面的核心竞争力，促进企业社会效益和经济效益的有效提升。

简介：摘要：在竞争激烈的建筑行业中，成本管控是提高企业利润率的关键因素。本文旨在探讨建筑企业成本管控的策略及其对利润分析的影响。通过分析建筑项目的成本结构和成本控制的重要性，本研究识别了影响成本效率的主要因素，并提出了有效的成本管理策略。此外，本文还探讨了成本管控对企业利润率的直接影响，通过合理的成本分配和控制，建筑企业可以实现成本节约，从而提高利润率。研究表明，通过实施综合的成本管理和控制措施，建筑企业能够有效应对市场变化，提高竞争力和盈利能力。

简介：摘要：本论文旨在研究如何通过强化审计监督来提升行政事业单位的风险管控能力。首先，我们分析了当前行政事业单位面临的各种风险和挑战，并发现了一些存在的问题。然后，我们提出了一些有效的解决方案和建议，以帮助行政事业单位改善其风险管控能力。