简介：项目背景水牛河公园位于休斯顿市区西侧，是该市最具代表眭的公共空间之一。公园始于市区西侧，沿着水牛河岸绵延逾3220米，是该区域内仅存的几座依河而建的公园之一。它不仅为河岸的居民提供了休闲场所，也开辟了一条水上娱乐路线，为探寻城市历史起源提供了重要的文化线索。

简介：大跨、轻质的人行天桥振动问题突出。以福州浦西人行天桥为工程背景,建立基准有限元模型,对人行天桥的减震措施进行研究与探讨。研究结果表明,设置合理活动质量的TMD阻尼装置减震效果明显,可大幅减小加速度和位移响应。

简介：摘要：根据十九大报告坚持以人民为中心的发展思想，“使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续”的要求，本文针对江南新城片区人行过街设施，以最大限度保障行人过街安全并兼顾行车的交通效率为规划目的，完善总体规划思路，提出规划方案，并对规划效果进行评估。

简介：王粲有着非凡的才学，他去投奔刘表，刘表见他其貌不扬、身体瘦弱，行为又不拘小节．不怎么看重他。刘表死后，王粲劝说刘表的儿子刘琮归顺曹操，受到曹操重用。王粲说：袁绍喜欢招纳贤人却不能重用，因此有才能的人离开他：刘表手下也有许多人才，同样不懂得任用他们。所以遇到危难而无人辅佐；而明公（指曹操）懂得任用他们，这是古代贤君的做法啊!

简介：用人也是一种导向，用好一个人就会激活一群人，用错一个人就会挫伤一批人。从此意义而言，用人问题还是关系到人心聚散向背的大事，这些从电视剧《忠诚》中的明阳市委老书记钟超林的身上都能得到不同程度的验证。

简介：唐代韩愈在其名作《杂说四》中说:"世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有;故虽有名马,只辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。"这是用伯乐相马比喻人才的识别,由于设想精辟,所以脍炙人口,影响很大。

简介：　　那个仰头看云的年轻人没有辜负曾国藩的厚望,曾国藩待几个人离开之后,第一个年轻人在庭院里等待的时候

简介：向因不负责任导致用人失察的领导干部亮"红灯",对抵制用人上的不正之风,建设高素质的干部队伍,有着重大的现实意义。在当前一些地方,不乏这样的现象,一部分受到处分的领导干部,在提拔任用以前就存在着这样或那样问题,由于用人失察,致使他们带着问题得到提拔重用,有的甚至是"边腐败,边提拔",在干部群众中造成极坏的影响。说到用人失察,不外乎有两种原因。一是干部提拔任用中,部分领导干部责任心不强,考察工作走过场,没有及时发现拟提拔干部的严重问题;二是明知拟提拔任用的干部存在问题,但因与其有特殊的利

简介：

简介：某部推行干部选拔任用新机制，实行阳光操作，避免人情干扰，提拔使用50余名干部不见一匹“黑马”（《解放军报》2008年10月14日报道）。笔者为之叫好。“黑马”本指意外，出人意料。如果出现在体育比赛场上，倒能给人惊喜。但如果出现在选人用人上，则让人心生疑虑，不服气。因为，官兵最痛恨的就是选人用人的“暗箱操作”、不正之风。

简介：近年来，惠普连续三次获得了中国最受欢迎的企业奖。什么原因?我个人认为，人才的培养、培训是我们成功的关键。

简介：三国纷争之际，群雄逐鹿，谁能多得人才，多得出类拔萃的人才，谁的胜算就多?这个道理大家都知道，问题是人才就那么多，如何才能多得人才?为了多罗致人才，各有各的招数。

简介：报载，河南省近几年来在选拔干部中实行失察追究制度，向那些因不负责任导致用人失察的领导亮“红灯”，已有近百名领导干部因失察受到追究。原商丘市柘城县委书记因提拔任用作风不正派的原县交通局长，没有严格按照规定的程序办事，出现用人失察的错误，受到党内严重警告处分。

简介：

简介：王安石(1021—1086)字介甫，宋神宗时为相，力主变法，后因保守派的反对和变法派内部的勾心斗角而失败。他第二次罢相(1076)后，在金陵闲居，回顾变法的成败．归结出一句话：变法是对的．但败在用人不当。王安石一向重视人才，认为“徒法不能以自行”，须有

简介：提高选人用人质量，必须首先把好标准导向关，确立政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、官兵信得过的用人标准，形成注重品行、崇尚实干、重视基层、群众公认的鲜明导向。

简介：一个企业要兴旺发达，关键之一在于企业的决策者如何用人。企业用人应该坚持党的任人唯贤、德才兼备的标准，坚持这个标准有“四忌”。一忌任人唯亲。用人以与自己亲近，关系好为标准，总觉得与自己亲近的人，对己忠心，靠得住、放得心。殊不知其中也有不乏居心叵测者。如用上这样的人，能办好社会主义的企业吗？二忌任人唯顺。用人以是否听“我”的话，是否顺从“我”为标准，总觉得顺从的人好共事，好贯彻自己的意图，好维护自己的权威。对凡事问几个为什么，有独立思考，开拓精神强的人，就认为是不听话，甚至认为是“挑刺”。如果以“顺从”为标准，那些有才华爱“挑刺”的人就只好“坐冷板凳”了。三忌任人唯庸。有些企业领导提拔干部有条公开

简介：子曰：“不患人之不己知，患不知人也。”“知人”是企业家的用人之道，倾听群众的声音是“知人”的方式之一。

简介：

简介：人才测评技术正逐渐被引入医疗行业。据笔者了解，大部分医疗机构几乎都把面试作为人员评价的唯一方法，实践证明，采取传统面试方法（自由式面谈）进行人员选拔的有效率仅为35％左右，加上考官的面试技巧问题，使得人员选拔的实际有效率更低，甚至低至10％。