简介：今年6月的一个深夜，紧张的气氛弥漫在北京市亦庄中冀斯巴鲁大厦旁边的小茶社里。巴博斯（Brabus）香港公司的4名高管与7名戴着PD（庞大集团）徽标的人正在讨论巴博斯中国区品牌代理归属问题。始创于1977年的巴博斯是全球最大的高性能奔驰汽车生产厂商，世界上最大的独立汽车改装厂。

简介：对荷兰经销商而言,e-Bikes（电动自行车）现在是最赚钱的机器。在2010年上半年度,从金钱这方面看,电动自行车成为首屈一指的销售热门。荷兰经销商的电动自行车销售总量占总营业额的37.6%。

简介：

简介：据数据显示,2014年中国汽车后市场规模达6000亿元,同比增长30%,以此增速来看,预计2018年汽车后市场空间接近万亿元,2012年我国汽车零配件业总体规模已达7000亿,其中,国内售后市场大部分是通过汽配经销商之手流通到各个维修企业中去。据了解,我国现有大大小小各类汽配经销商50万余家。在汽配生产商跟互联网的冲击下,经销商未来之路在哪里呢?

简介：汽车用品市场发展史1990年到1996年，国内汽车病案装饰市场的起步阶段1999年到2004年，市场高速成长期2005年到2007年，市场剧变，平衡期2008年——开始进入以消费者为导向的市场阶段

简介：长期以来，生产厂家都把消费者当成终极顾客，把经销商当成渠道，亦即中转站，结果将自己的营销战线越拉越长：从经销商到二批商／三批商，再到零售商，最后是消费者。从线上的广告策划、传播、沟通、广宣．到线下各种销售促进和激励，厂家也步入了越来越深的“营销陷阱”。以至出现了这样一种怪现象：不少厂家营销人队伍中．高层顾首顾不了尾．中层以费用换销量，中下层干脆做假，而经销商转而“用心”截留费用。这一切表面上看起来．是厂家的营销管理不够全面，事实上．厂家如果不认清自己的“终极顾客”，管理提升就会失去对象。

简介：晚宴于“第十八届中国国际专业音响·灯光·乐器及技术展览会”的开幕当天5月28日在北京皇家大饭店举行，参加展会的一些商家也应邀出席，蒙古马头琴歌手蒙根、长调女歌手萨日娜、以及国家一级作曲家兼演奏家，北京奥运会开闭幕式运营中心闭幕式音乐总设计卞留念等嘉宾到场助阵．场面火爆。

简介：在当今的兽药市场环境下，一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业开始突破传统的营销模式，像其它行业一样越过销售公司和经销商，自己创建销售渠道、开发终端用户。作为兽药经销商的我们，就应该重新全面思考，分析兽药经营的变化规律，审视和确立自己的位置，创建新模式来突出重围。

简介：目前，经销商缺乏足够的盈利能力，有效辐射范围有限，任务不清，硬件投入过大导致成本过高。同时，经销商自身过于依赖制造商，不能自我培养，虽然他们承担着很大的产品传播和市场教育功能，但是并没有全面完成。市场变化也导致经销商缺乏抗风险手段。

简介：第一部分困局一、经销商面临的六大危机1．身处整合淘汰时期,面临时代危机目前．兽药企业所面临的环境越来越混沌．主要表现在四个方面。

简介：日前，南京普天楼宇公司召开了2008年度优秀经销商大会。来自全国各地的优秀经销商代表们相聚南京，兴致勃勃地交流成功的经验，共商普天发展大计。

简介：宏观上讲，改造是为了对接市场的变化。而这里所指的“市场”，则包括了上游厂家、下游客户、消费者、竞争对手等成员。而且对接也必需得分出个先后次序。从流程上说，先得把上游厂家的关系理顺了，才能逐步向下游推进。因此，对于经销商老板来说，首先要解决的便是如何与厂家对接的问题。

简介：日化终端的中、小经销商竞争日趋激烈,其发展受到资金和管理的双重困扰。笔者建议可通过运用销售渠道扁平化,降低经销商代理准入门槛,加强新型终端拦截方式力度,降低广告拉动密度,提供合适的供货价格及合理的市场费用支持等策略,来发展我国众多日化终端的中、小经销商。

简介：一、企业价值观投机、暴利、虚情假意。这些摆不到桌面上的行为仍然存在于经销商的发展过程中。一些销售人员为了适应这样的环境，会在与客户协调、沟通时做些忽悠的事情。事实上，最后吃亏的多是这些自以为是的聪明人。欺骗了顾客第一次，第二次要花多大的代价才能弥补。这就是许多好品牌在某个经销商手中越做越差的原因。

简介：2016年11月14—16日，主题为“挑战·超越·成就”的柳工集团第十三届全球经销商大会在柳州召开。2016年是柳工实施全球化战略的第13年。13年以来，柳工已拥有300多家经销商，遍布全球130余个国家。

简介：“超级”两个字用在这家经销商身上一点儿也不过分，只要看看卖的车您就会心服口服了。

简介：这些年来，无论哪一个新品开发上市或者哪一种营销创新模式都没有忘记把最大的利润空间让给经销商。某老牌名酒把高端酒涨价300元后全部留给了经销商，全国糖酒会上更有打款10万送10万的过街条幅，还有的招商牌写着每瓶2．7元＋市场50％支持等等。在强力地促销支持下，经销商们把各地市场打得红红火火。然而，红火之后却是一两年喝倒一个牌子。这都是“把最大利润空间让给经销商”惹的祸。

简介：如果把渠道比喻成河道，把产品流比喻成河水，把渠道各环节所获取的利润比喻成水中的鱼，那么，经销商要赚取利润，到底是向上游（厂家）“捞鱼”，还是向下游（网点）“捕鱼”？

简介：1.经销商抱怨的根本原因分析笔者看来,经销商抱怨的根本原因还是在于厂商之间的博弈,因为双方既有共同的利益,也有在合作中相互争夺自己最大化利益的关系。在这点上并非兽药行业专有,在任何行业

简介：为了保护经销商的利益，大多公司会实行区域独家代理制度，也就是一种产品在一个区域只有一个经销商。然而独家代理却会带来当地其他经销商的抵制，为什幺给他做不给我做？特别是当有一款特别畅销的产品出现时，其他经销商总会让你的新产品推出受到或大或小的阻力。