简介：随着我国市场经济的逐步建立，资本市场的日益发展，西方许多国家曾出现过的盈余管理问题，不可避免的也出现在我国。盈余管理就是企业管理当局在遵循会计准则的基础上，通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整，以达到主体自身利益最大化的行为。其终极目的在于获取私人利益，具体目的为筹资、避税、获取政治资本以及规避债务契约约束等。盈余管理有诸多表现形式，可以通过完善会计规范、加强审计监控和加大监管力度等进行防范。本文除分析了盈余管理的涵义外，还讨论了盈余管理的特征、存在原因、方法及影响，并在此基础上提出了盈余管理的治理对策。

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简介：一、育成鸡的饲养管理1、育成鸡即青年鸡,即60日龄至150日龄的鸡.

简介：一、花前复剪大部分梨园在前一年冬季没有进行修剪，这次修剪是为了合理分布枝量，调整树形，以达到通风透光、控制产量，提高果实品质的目的。操作方法：①拿大枝。对已进入盛果期的树(6年生以上树)内膛辅养枝的修剪。这些辅养枝如果有与主枝互相重叠、交叉或较直立的，可以一次性疏除，使之不影响主枝生长，从而改善内膛的通风透光条件；②回缩结果枝。对下垂的、衰弱的结果枝重回缩，使其后部复壮；③落头开心。对已形成第二层的树可去掉主干尖端，并在25厘米处短截；④结果枝组的修剪。结果枝组上选留较饱满无病虫害的花芽，剪去过多的花芽，从而控制数量，节约养分。一般一个果台留一到两朵花芽。

简介：当企业面临转型时．高管和他们的顾问们．习惯于把注意力集中在如何制定出完美的战略计划上。事实上，企业转型要想获得成功．管理者必须洞察管理变革中涉及到的人的一些因素．比如企业文化、价值观、员工等。此外，变革只有落实到每个员工，企业才能从变革中获益。那些对人事缺乏有效计划的领导团队惊讶地发现，他们认为极其完美的战略计划往往付之东流。

简介：人的一生需要有许多的目标，有短期的，有长期的。人如果没有了目标，就好像轮船在大海中失去了方向。那么，什么是目标？制定目标时需要注意哪些问题呢？本文通过香港MSI系统领导人对目标管理的浅析，希望能为直销从业者提供一些帮助，清楚如何根据现状去设定可达到的目标，从而让自己离成功越来越近。

简介：强化国有资产管理机构搞好国有资产管理陈丽华目前，国有资产流失比较严重，原因有多方面，除了法制规章不健全，国有资产经营管理意识薄弱之外，国有资产管理机构没有得到强化，是一个很重要的原因。国有资产管理机构没有得到强化，其表现是：（一）国有资产管理机构级别...

简介：如何有效地加强对敏感岗位进行监督和管理,不仅关系到冶金渣公司党风廉政建设的成败,也关系着冶金渣公司生产经营的成败。为此,公司党委和行政给予了高度的重视,在认真过去总结经验、教训的基础上,把工作思路由过去单纯地惩治调整到惩治与预防相结合,重在防范上来,以改革创新管理机制,实现对敏感岗位的有效监管。一、过去冶金渣公司在产品销售、物资采购管理中存在的主要问题冶金渣公司在产品销售、物资采购方面的管理机制上存在销售管理权过于集中,而采购管理权过于分散的现象。

简介：随着社会主义市场经济的逐步发展,以及改革开放的逐步深入,企业的经营观念和经营方式正在逐步转变,已从计划经济体制的以生产经营为中心,转变为以资本经营为中心。资本经营的最大特点是营运资本,使资本增值,达到企业所有者权益最大化目标。这是市场经济条件下,现代企业制度中财务管理的特征。资本经营

简介：最近，在旅游饭店的财务检查中，我们发现一些企业存在着严重的存货过量储备现象。如某饭店的清洁用品类存货中，空气清洁剂的实际库存量超过年耗用量的20倍，地毯水的实际库存量超过年耗用量的35倍，造成了企业资金的大量积压和仓储成本的增加，影响了效益。对此，可采用“看板管理”和“挂牌方法”来控制饭店的存货。

简介：通信企业推行全面预算管理的必要性通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证否定.计划管理模式在20世纪90年代中后期通信业大发展阶段发挥了一定作用,但也暴露出严重弊端:作为一种粗放的管理模式,不利于资源的集约利用;专业计划的制定部门相互独立,沟通不够,使各专业计划之间缺少整体协调性;计划在执行过程中控制不严,调整的随意性大,对经营活动缺乏硬约束.我国加入WTO之后,随着通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理虽然得益于政府主管部门的推动,但在一定程度上也是企业的自主选择.通信企业之所以选择推行全面预算管理作为管理创新的一个突破口,主要基于以下两个原因:

简介：石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年,现已成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢工艺的钢铁联合企业.为确保资金的满负荷高速运转,一方面要求资金必须统一管理、集中调度;另一方面还要明确各单位的责、权、利,化小核算单位,实现集权与分权的统一,形成"集中管理、分级核算"的管理模式.

简介：随着中国民航改革步伐的加快,中国民航业近几年呈现出跨越式发展的新局面,特别是随着投资民航业政策的开放,涌现并成立了许多民营航空运输企业,如何实现中国民航业的良性发展,避免由于恶性竞争所导致的行业发展缓慢问题,特别是以低成本战略为主导战略思想是否适用于中国民航业的问题,引人思考。民航业毕竟是一个十分特殊的行业,不同于中国其他的行业,诸如制造业、纺织业等等,单纯依靠低成本、低价格的运作方式是十分不可取的。本文主要以美西南航空公司的低成本运作历史与经验,通过在民航管理干部学院期间所学习的战略管理知识对其加以分析,同时以深圳航空公司(以下简称"深航")为参照系,通过战略管理理论的逻辑思考方式与财务指标的分析手段相结合的方法,论述在中国民航现实条件下如何

简介：收购资金封闭运行是一个动态过程，要坚持不懈、持之以恒地抓下去。当前影响收购资金封闭运行的内外因素很多，就内部而言，一个重要问题就是封闭运行管理基础工作还很薄弱；基层行处于各项政策措施落实的第一线，相当一部分行的工作还亟待加强，有些基层人员对基础工作的内容及标准尚缺乏必要的认识和了解。为此，必须狠抓“两基”，即以基层行为重点，进一步加强收购资金封闭运行管理基础工作。

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简介：在管理会计中应用作业成本管理法浅析贾福财杜亚芬一、作业成本管理法简介作业成本管理法是利用作业成本所提供的信息，将企业有效的财力、物力资源用于获利能力最大的作业和改进作业方法的一种管理方法。作业成本管理法认为，企业是最终满足社会需求而设计的一系列作业的...

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简介：日本企业都相信：顾客的声音，足以改变企业!因此对于CS(顾客满意)管理，渐渐由被动受理，改为主动出击。策略包括：高科技、服务、结合市调、把客服融入业务……经营脚步紧跟在日本之后的台湾企业，输人不输阵，纷纷在客服上钻营，也挖掘不少心得；然而值得留意的是，CS表现优异的都是国际大企业，多少流着不同的血液；台湾及内地企业的CS管理，都有待加油!

简介：在市场经济条件下，企业是独立承担经济责任和风险的市场行为主体。强化企业管理、提高企业经济效益，是发展社会主义市场经济的客观要求，是建立和完善现代企业制度的一项战略措施。现代企业管理是企业多方位的系统工程，主要包括组织、计划与经营决策、科技、生产、人力资源、市场与销售、财务管理等方面的内容。由于资金是企业进行经济活动的物质基础，所以加强企业的财务管理是企业降低成本、提高经济效益的重要环节，它可以带动企业的全面管理，能强化企业自我约束、自我发展的能力，实现企业的科学管理。因此，加强财务管理在企业管理中的地位和作用具有十分重要的意义。

简介：安全投入不是额外的成本，它是公司的利润之源。在杜邦，安全管理现在甚至成了一项赚钱的业务。安全防护是杜邦一个新增的业务平台，这个平台2004年的收入达到了47亿美元；杜邦在全球的370多个工厂中，80％该年度未出现减损工时的事件。30％已连续超过10年未没有伤害记录。