简介：

简介：摘要目的研究人性化管理应用于内科护理管理中情况，分析探讨其应用效果。方法以我科在2010年5月-12月份收治的600例患者为研究对象，向这些病患提供人性化管理，探究其应用效果。结果对600例病患实施人性化的管理服务后，病人对护理人员的服务、病区管理以及住院环境等的满意度均得到了提高，比例达到97%。结论人性化管理能够有效推动医院的服务改良，能够培养良好的医疗信誉，值得在临床治疗中予以推广。

简介：摘要目的探讨人性化管理模式在医院护理管理中的应用价值。方法选取2012年6月到2013年12月我院收治的住院患者550例，按数字法随机分为对照组与观察组，每组各275例。其中，对照组患者采取传统的管理模式，观察组患者采取以满足人的需要为中心的人性化管理模式比较干预前后两组患者的住院满意度。结果通过比较，人性化管理模式与传统管理模式相比，患者对护理人员的操作技能、服务态度及护理环境满意度明显增高，差异有统计学意义（P<0.05）。结论人性化管理模式在医院管理中发挥着重要作用，可满足患者心理需求，缓解其对环境及疾病的恐惧，显著提高患者住院满意度，减少护患纠纷。

简介：文章从高职院校在中层干部管理工作中践行能本管理理念的意义出发，分析了目前高职院校中层干部管理的现状，并从提高中层干部的“能力水平”和“投入程度”两个方面提出了实践能本管理理念的对策与建议。

简介：

简介：摘要目的探讨神经内科护理管理中实施细节管理的应用效果。方法将我院神经内科2010年1月到2011年12月之间收录的200例患者随机的分为两组，对照组患者给予常规的护理，而观察组患者在常规护理基础上加强细节管理，观察两组的护理管理的应用效果。结果观察组的患者健康教育满意度、护理态度满意度、护理技术满意度与护理效果满意度的评分均明显的高于对照组的评分，两组的数据比较具有明显的差异（P＜0.05），统计学有意义。结论在神经内科护理管理过程中加强细节管理能够有效地提高护理服务的质量，并提高患者的护理满意度，值得应用。

简介：摘要目的在产房护理管理进行人性化管理模式的应用效果进行观察。方法将进行人性化管理的20名护士所护理的120名产妇与普通组进行比较分析。结果观察组自然分娩率85.83%，对照组自然分娩率72.50%，统计学差异显著（P＜0.05）；观察组新生儿窒息率0.83%，对照组新生儿窒息率2.50%，统计学差异显著（P＜0.05）；观察组护士满意率100%，对照组护士满意率75%，统计学差异显著（P＜0.05）；观察组产妇满意率97.50%，对照组产妇满意率85.83%，统计学差异显著（P＜0.05）。结论产房护理管理进行人性化管理模式有助于提高护理人员工作积极性，提高了自然分娩率和降低新生儿窒息率，得到护士和产妇的一律好评，值得推广。

简介：营运资金是企业维持生产经营活动正常周转需要的资金，营运资金的管理在企业经营管理中不可或缺。蔗糖业是广西经济的优势产业和全国糖业的支柱产业，制糖企业的日常经营活动涉及原料采购、生产加工和对外销售等，营运资金的周转和管理极其复杂。文章基于渠道管理理论，设计出广西制糖企业营运资金管理新模式，在采购渠道、生产渠道、销售渠道以及理财活动方面加强营运资金的管理。

简介：摘要医院供应室的工作是医院的重要组成部分，承担着医院各科室所需的无菌器材、器械、敷料和其他无菌物品的供应任务，与每个科室都有着密切的联系。同时医院供应室的管理又是医院感染管理的一个重要组成部分，对其进行精细化管理探讨，有利于提高供应室的管理质量，降低整个医院的高运作成本，降低院内感染率，节约能耗，提高医院的工作效益。

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简介：摘要财务预算管理是企业管理的重要内容，对企业的运行和发展具有重要的作用。现阶段，企业财务预算管理存在着一些问题与不足，主要表现在预算编制与企业战略目标脱节、缺乏监督控制机制、财务预算管理人员综合素质偏低等方面。为了应对这些问题，更好的发挥财务预算管理在企业管理中的作用，今后在实际工作中需要采取相应的策略，落实财务预算编制相关原则、正确进行财务预算编制，并严格执行财务预算管理程序。

简介：摘要风险管理对于保证心血管内科住院患者的安全性非常重要，我们从以患者为中心的管理模式，加强环境管理，护患沟通，药物配伍和护士管理，同时减少来自患者和护士方面的护理风险，不仅关注患者的病情康复，也同时关注其身心舒适度，促进患者的全面，稳定康复。

简介：摘要在护理管理中，护士的管理不仅是财、物、时间的管理，更主要的是人的管理，只有通过“人本管理”，尊重人、依靠人、发展人、才能更好的服务于人。在相对封闭的ICU中，更需要加强护理人员和患者两方面的人性化管理，才能提供安全优质的护理服务。通过对全院护士实行人性化管理，充分调动了护士的积极性、主动性、创造性，增强了医院护理队伍的向心力和凝聚力，稳定了护士队伍，提升了护士整体素质，促进了医院护理质量的全面提高。

简介：摘要通过将护理管理理论原则运用于急诊科护士的护理管理，认为运用“人本原理”、“动态原理”进行急诊人力资源的管理；运用“系统原理”在急诊科护士人才培训的管理；运用“效益原理”在急诊科护理成本的管理。能够提高急诊科护士的整体素质，健全护理制度，提高护理质量和管理效应，才能使患者真正得到最及时、最有效、最安全的救护。才能适应新形势下高质量、快节奏的急救模式，消除护理隐患，杜绝事故差错的发生。

简介：摘要目的探讨OEC管理模式在ICU护理质量管理中的应用。方法建立护理管理目标,健全护理质量考核评价标准,比较并分析OEC管理模式建立前后ICU护理质量的变化。结果引用OEC管理模式使科室的护理质量管理得到提升，护理工作质量及效率得到提高。结论OEC管理模式是一种行之有效的护理质量管理方法。

简介：财务管理：管“钱财”你只见到我在报表上的锱铢，必较，却没看到我管理上的审时度势；你有你的决策，我有我的算法；你否定我的现在，我决定我的未来：你嘲笑我在定量分析中埋头苦干，我可怜你在实际情况下束手无策；你可以轻视我们的才能，我们会证明这是它的时代。

简介：摘要精细化管理是通过科学的管理方法和理念，细化管理过程，强调科室内部规程的建立，提高护理人员的专业素养，使各项工作规范化、制度化，力求达到每位护理人员工作发挥最大化作用。以求真务实的工作态度把基础护理工作做精、做细、做实、做广。培养一支高素质的血液透析室护理队伍，提高护理质量，提高患者对护理工作的满意度已迫在眉睫［1］。根据血液透析专科特点制定、改进和细化了多项护理措施，让我们身边的每一位透析患者充分感受到血透室护理人员的细心、耐心、温心、体贴、体现人文关怀服务与高质量的护理技术服务。

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简介：摘要护士长是护理管理系统中最基层的管理者，在工作中要起到承上启下，沟通左右的作用，护理管理水平直接决定了护理质量的好坏和护理效率的高低。世界卫生组织（WHO）给护理管理做了如下定义护理管理是为了提高人们的健康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员或设备，环境和社会活动的过程。护理管理是一门艺术，也是一门科学。护士长是护理队伍中的骨干，也是科室管理的“领头羊”，护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量。特别是新时期的护士长，面临着新形势下的考验，只有不断学习，不断改进，运用行之有效的管理方法，才能提高护理质量，搞好科室的工作。