加强设备管理 提高运转效率

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摘要 2011年上半年,睛纶部认真贯彻落实公司“比学赶帮超”工作的总体要求,注重将“比学赶帮超”工作与全员成本目标管理、“对标”管理、设备管理和绩效管理等工作相结合,全面推进此项工作。逐渐形成“措施多、目标明”的特点。形成全员参与、全过程控制、全方位落实的“比学赶帮超”工作机制,
机构地区 不详
出处 《金山企业管理》 2011年3期
出版日期 2011年03月13日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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