2011年上半年，睛纶部认真贯彻落实公司“比学赶帮超”工作的总体要求，注重将“比学赶帮超”工作与全员成本目标管理、“对标”管理、设备管理和绩效管理等工作相结合，全面推进此项工作。逐渐形成“措施多、目标明”的特点。形成全员参与、全过程控制、全方位落实的“比学赶帮超”工作机制，
金山企业管理
2011年3期
