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创新考评体系提升核心团队浙江电信试水“KCI＋KPI”考核推动县分公司市场化变革

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摘要当前,中国电信正立于市场化改革的潮头,而县分公司总经理是市场化改革的关键角色,如何让这支核心团队勇立潮头唱响＂一去两化＂歌声成为当下人力资源工作的重中之重。2014年年初,中国电信浙江分公司（以下简称浙江电信）认真贯彻集团公司《关于推进全面深化改革的指导意见》,在同行业中率先提出了＂在KPI考核基础上引入KCI管理核心团队＂的人力资源工作思路,本着＂务实创新、推动改革＂的宗旨,积极探索市场化变革下核心团队的管理模式,开展了大量的调研、实践工作．于2014年5月完成了县分公司总经理“KCI＋KPI”动态评价体系的建立，并首次运用于对全省90名县分公司总经理的评估。

DOI n495p1l3dy/1526935

作者罗飞军;沈吾成

机构地区不详

出处《通信企业管理》 2015年7期

关键词核心团队浙江电信 KCI+KPI 人力资源工作电信正浙江分公司

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2015年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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