摘要
玉林市玉龙饲料公司把企业改革整顿作为重中之重，作为“天大的事”抓紧抓好，依托改整，深挖潜力，狠抓管理，争夺效益。1999年完成产量17889吨，创利7万元，实现了国有资产的保值增值，继续保持在玉林市国有饲料企业中的领先地位。 一、领导重视，全员参与三项制度改革 1、公司成立了企业改革整顿工作领导小组。党政一把手任组长，亲自制定方案，布置工作，工会、女工委积极配合，多渠道开展宣传发动、组织学习，多次召开职工大会和部门会议，集中学习自治区的《企业改革整顿总体方案》和12个配套文件精神，交流学习心得，大造声势，形成了人人关心改革、参与改革的良好氛围，为三项制度改革的顺利开展做好基础工
出版日期
2000年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
