摘要
摘要晋商是中国历史上存在时间长达500年之久的商帮，在长期的经商过程中，晋商积累了大量资本和经营管理经验，富甲海内。票号无疑是晋商发展最光彩的辉煌时期。票号实行所有权与经营权的分离，东家作为所有者不参与票号的经营与管理。东家最主要的责任就是选一个德才兼备的大掌柜，然后全权授权经营。票号的组织管理实行总号集权制、总号统辖分号制。票号组织机构，一直保持因事设人、精简高效原则。总号统管分号一切，从分号机构的设立，到分号经理和重要伙友人选的任命、调遣，均由总号确定。总号与分号的关系十分密切。票号在全权授权经营的治理结构下，创立了一套严格的风险管理防范的制度。这套制度包括组织架构，对经理的聘用，员工的管理，财会制度、防伪制度，以及相应的督察制度。
出版日期
2009年07月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
