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关于核电项目执行中风险管理的探讨

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摘要摘要：为加强核电项目交货进度的风险管控，按项目总目标和各关键节点制定风险预警指标和监控措施的过程，可采用质量管理体系的PDCA思想，即通过风险管控工作策划（确认和输入顾客关于风险管控的要求、确认风险管控的目标、明确相关责任范围和责任人）、对风险进行识别分析和评价（明确风险分类清单、判定风险评价指数与级别、风险接受准则和决策层次）、对风险管理执行效果进行跟踪获得有效的经验反馈，从而实现项目执行风险管理的良性循环。从系统角度出发，可扩大风险因素的分类分级管理，实现以项目成本、进度、质量三要素为中心的立体风险管控体系。

DOI lj1l6vyg4v/6112220

作者吕兴皓

机构地区国核示范电站有限责任公司山东荣成 264300

出处《当代电力文化》 2022年5期

关键词核电项目执行风险管理措施

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2022年07月10日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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