以上海交通大学附属胸科医院为实践对象,对其进行的绩效考核与分配制度改革进行探讨与研究,介绍了其取得的成绩,指出下一步工作计划在于平衡科室与科室之间的分配水平,继续对量化的考核指标的权重进行合理的调整,规范和引导科室的二次分配等计划。
中国卫生资源
2015年1期