随着我国经济的飞速发展，企业竞争越发激烈，企业管理水平的高低是影响市场竞争地位的重要因素。尤其是对企业预算管理的重视程度不断提高，企业内部管理将预算管理作为一个非常重要的手段，预算管理可以规划配置好组织的各方资源、提升内部的沟通与协调性，通过设立预算控制标准或绩效指标，管理层可以监控目标的实现进度，也可以作为员工绩效评估的指南工具，最终实现战略目标。但是，企业预算在理论与实践相结合的过程中，因为受到各种客观与主观因素的影响，出现很多问题难以解决，例如战略与预算目标不一致、企业预算管理内部文化建设薄弱、信息化建设不完善、预算管理执行力不科学、有效等等，从而制约了企业预算管理的作用正常发挥，预期效果与实际差异较大。本文对预算管理的作用与涵义、当前面临的问题与困难进行了深入的研究与分析，并提出了完善预算管理的对策，希望能给企业带来一定的实际意义，帮助企业找到提高预算管理的有效方法，充分发挥预算管理的的作用。
