电网运营监测管理创新途径探析

贾乐宁

摘要：近年来，虽然我国的经济水平得到了大幅度提升，但与经济水平同时提升的便是市场竞争力度，在电力行业中，竞争力度同样得到了空前的提升，因此，众多的电力企业若想要在激烈的市场竞争环境中谋求发展，其必须以信息化建设为基础，对现阶段的电网建设以及电网管理进行具有一定深度的创新。

关键词：电网运营；监测管理；创新途径

要想不断提高电力企业的管理质量与经济效益，以提升其综合竞争实力，就要求电力企业要立足于信息化建设这一背景下，针对当前电网建设与管理之需，实现相应运行监测管理信息化平台的搭建，以通过全天候在线监测来满足当前电网运营管理工作之需。

一、电网运营监测的内容

第一，全面监测关键的绩效指标。为能够全面把握电网运行的实际情况，及时发现电网运行过程中出现的问题，并且及时解决，应该加强配网的在线监测水平，尤其应该实时监测关键指标，而且可以综合考虑供电能力、发展规模、供电设备水平以及可靠性等多方面因素选取关键指标，这些关键指标就可以构成一个配电网绩效全面覆盖的指标体系，全面、系统的监测配网关键绩效。第二，钻取监测核心指标。电网核心指标一般指的是线损率、电压合格率、供电可靠性等指标，一定要按照省—市—县—用户的顺序逐层钻取监测这些核心指标，如果线路出现异常，可以逐层查看，快速找到异常点，并且分析异常的原因，从而及时恢复电网的正常运行。监测指标层级不同的话，也会采用不同的分析方法，具体包括明细参数展示分析、钻取分析、参数分析以及趋势分析等方法。第三，配网的关键流程监测。比如，抢修流程在设计流程的过程中应该设置整体目标，还应该明确各环节目标，一定要密切监测受理业务、处理故障以及回访客户的每个环节，真实、客观的反映工作效率，而且应该对实际完成情况进行全面、深入的分析，如果是遇到一些异常情况，一定要及时预警，从而不断提高电网服务效率及服务质量，有效提高客户满意度。

二、电网运营监测管理创新途径

1、运行监测系统创新

电网运营监测工作管理系统若要实现全面监测、协调控制、运营分析、综合管理先关业务功能、职称综合绩效监测、核心资源监测、在运营状况的监测、重要流程监测业务的开展、对各个业务条线之间横向协作效率的检测、对跨部门跨业务的业务环节的监测等的目的，其电网运营监测工作台系统必须遵综合利用再开发的主要原则，对信息应用综合查询分析系统简称IAS进行深度的利用，同时对数据资源管理工具、流程监控平台，简称BAM进行有效的结合，共同构建出两节运营监测工作台系统。以此来实现以上目的。

2、全面监测

第一，外部环境监测。外部环境监测主要指的是能够对电网企业的运营产生影响的经济、社会、政治以及技术环境的总称。运营监测的应用，能够将企业中各类信息、媒体、互联网采集的企业运营信息等，通过各类手段，例如关键字搜索、计算机分类等来实时发现影响电网企业外部环境中的有关因素。第二，运营状况监测。电网企业运营状况监测能够在很大程度上明确地了解企业中各个部门的相关业务情况，从而将各个部门日常运营过程中的绩效与企业的整体绩效形成对比，进而掌握并了解企业中各个部门的运营状况，使企业各个部门日常运营过程中存在的问题得以及时的发现并得以有效解决，使企业的经济效益与服务质量得以提高。第三，核心资源监测。在电网企业中，其核心资源主要指的是能够对企业竞争力有直接关系的人力资源要素与财务资源要素。相关负责人在实际监测的过程中要从人力、财政、品牌和固定资产等方面着重进行，从而使企业内部的资源状况得以明确，并与企业的发展现状相结合来规划电力企业今后的发展趋势。第四，关键流程监测。相关负责人需要对电力企业日常运营过程中关键流程的监测进行注重，对企业日常运营过程中所指定的计划、预算管理、购电售电管理以及资金等的问题给予更高的重视。

3、运营分析

第一，综合分析。综合分析法一般指的是通过对各类统计综合指标的运用，对社会经济现象总体具有的数量关系以及一般特征进行研究和反映。在各类因素中，外部环境的分析其主要的分析对象是电力企业运营生产过程中对其具有较大影响的行业政策经济等各个方面的分析反应，通过分析，可以对其中存在的问题进行处理。第二，专题分析。专题分析其具体是指通过对装备水平、电网结构、电网投资规模、电网建设规模、协调发展这五个方面对电力企业电网发展进行绩效的分析。同时以价值以及财务角度为出发点，对电力企业经营规模发展状况进行全方位的分析。通过专题分析可以树立企业社会形象，同时提升企业社会贡献率等等。

4、管理理念与管理目标的创新

在实际进行电网运营监测管理创新的过程中，要想实现这一管理系统的价值，就需要从管理理念与目标着手，在融入人本化管理、集约化管理、精细化管理以及标准化管理这些全新管理理念的基础上，要定位相应的管理目标，主要为：以强化监控信息管理来确保实现电网的可靠运行，并通过相应管理结构的建立以及相应运作体系的搭建，确保在进行常态化管理的过程中能够明确相应管理职责，并按照相应的业务流程来实现协同作业，以提升管理效益与工作绩效。在此基础上，要实现信息的标准化，并实现对信息的深度分析，以确保能够通过这一运营监测管理系统的应用，借助全天候监测的实现来及时发现电网运行的问题并落实有效解决对策，并以完善的预防对策体系的制定来从根本上保障电网的安全可靠运行，并降低运维管理成本投入以提升经济效益。同时，要以协调控制的有效落实来及时明确所存在的异动问题，并同步流转到业务部门，促使督促整改工作的高效落实。

结束语

总而言之，创新电网运营监测信息系统的管理，能够有效促进电力公司管理方式的变革进度。同时能够对相关电力企业的各类资源加以整合，提升电力企业运营的整体水平，保障电力企业健康良好的发展。

参考文献

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