建筑工程成本管理问题研究李琳琳

李琳琳

摘要：我国目前属于发展中国家，国家的经济处在高速发展时期，在这一背景条件下，我国的建筑行业也处于飞速发展时期，人民的生活逐渐趋于富裕。随着建筑行业的发展，行业之间的竞争也逐渐的加剧，如何提升行业的竞争力也是企业比较重视的问题，提升竞争力的主要因素就是成本问题，控制好工程成本管理就能提升企业的核心竞争力。作为企业建筑工程中重点的项目，建筑工程是各家企业争相竞标的项目，因此建筑工程成本管理的控制对一个企业来说是非常具有意义的。控制工程成本管理不仅那可以节省企业的经济利益、节约成本，而且可以大大的节约时间成本，在保证一定的工程质量的前提下，还可以创造出美丽的建筑物，对城市的建设也具有非常的意义。

关键词：建筑工程；工程；成本管理

引言

我国城市化进程不断加快，社会经济一直保持高速增长，工程建设越来越多，工程建设规模越来越大，我国成为世界上最大的基础设施建设大国。工程建设需要注重质量，也要控制好成本，做好工程建设成本控制，关乎企业的盈利和长远发展。每一个建筑企业都必须充分重视工程成本控制，深入研究当前存在的问题，采取有效的管理策略，不断提升工程成本控制的质量和效率。

1充分重视成本控制与管理对企业发展的重要意义

重视工程成本控制与管理，首先必须从思想上认识到成本控制的重要性，管理的重要价值，才能在实践中切实保障各种管理措施到位，控制方式得当。选取有效的工程成本控制技术和方法，借助于较为先进的管理理念和管理手段，对工程进行科学合理的成本预算，对工程的各种费用开支和资源消耗做到准确合理计算，并在实施过程中做到综合协调，科学组织，全面监督。只有有效控制工程成本，才能保证工程的利润。只有采取科学有效的控制方法，才能保障利润的最大化。每一个企业必须充分重视成本控制，成本决定的资源利用效率，影响着企业的盈利，关乎企业的长远发展。每一个建筑企业只有注重经济效益，才能够推动企业可持续发展。建筑企业做好成本控制，对资金的流向做好准确预测和把控，实现资源资金的科学规划，确保建筑工程材料和工程设备的科学利用，以此来最大限度的利用资源，节约资源，创造更好的社会效益。建筑企业只有做好成本控制和管理，才能更好地提升企业市场竞争力，应对我国当前不断加剧的建筑市场竞争，让更多的中国建筑企业走向世界。为此建筑企业需要做好宣传教育，强化每一个管理人员的成本控制意识，让每一个管理者能够真正从思想上认识到成本控制对企业发展的重要意义。同时加强教育，从思想上重视，更要从技术和实践上落实。通过强化成本控制教育，让每一个管理者能够在管理过程中具体落实，让每一个工程设计人员和施工人员落实在每个细节上。

2完善房屋建筑施工成本管理的对策

2.1建立完善的成本管理制度，妥善处理成本与质量的关系

针对目前施工企业成本管理存在的问题，国家应当建立完善的成本管理法律制度，加强对建筑企业的管理。同时建筑企业需要结合自身实际情况，收集工程建设过程中产生的各类成本信息，合理推算和排序出工程的整体库存量，结合工程实际情况，实现降低成本的基本目标。作为掌管工程资金的财务部门，需要合理规划和使用工程建设的资金，加强对工程各个环节的控制，严格进行核算，将控制成本的责任落实到人。建立完善的核算制度，加强对各类资金使用的全程监督，保证控制的效果。另外，企业需要妥善处理工程的质量、成本、工期之间的关系，一些特殊原因需要抢工期的施工环节，容易引发成本的增加，也会影响工程质量，因此需要在工程前期确定合理的工程质量标准以及施工工期要求。对一些施工难度比较大以及成本较高的施工项目需要严格进行论证研究，按照事先设定的方案进行施工操作，动态化监测整个施工过程，出现问题及时进行调整，在保证工程质量的前提下，控制成本，提高整个项目的社会效益和经济效益。

2.2进一步强化成本管理意识

思想决定了行动，理念制约着实践，管理思想理念决定着管理者的行为方式，树立良好的成本管理意识，不断强化工程建设成本管理思想，确保每一个管理者在真正重视成本控制，将成本管理融入到施工管理的各个环节，以此来最大限度的控制成本，防止各种浪费，提高资金的利用效率，让每一个资源都能得到更好的发挥。定期对全体管理者进行专业培训，有针对性的强化他们的成本意识，将成本管理落实在具体的管理实践中，带领全体职工一同参与成本管理。管理者重视成本管理，企业职工在实践中真正落实成本管理，降低成本，让成本管理凝聚成一种共识，得到所有人的支持。

2.3完善建筑工程的设计方案

建筑工程的设计方案直接关联的是建筑工程的质量安全，也是控制成本管理控制的主要一部分，才建筑设计方案的选择中，应该选择适合的建筑尺寸，不要留有冗余，以免造成施工的浪费，导致建筑成本的提高，选用合适的材料尺寸，不但可以减少建筑物所承受的重量，而且可以提高企业建筑在市场的竞争力，因此，在建筑工程的设计方案上要科学合理的进行规划设计，选取，以最节约的成本设计出最完美的作品。

2.4成本控制及变更报价

在实际的施工进程中，难免会遇到很多预期不会预料到的问题，因此在保证施工进度质量的前提下，还要不定时的根据实际的施工情况，制定相应的合理的施工计划，进行随时的调整，这是在工程施工中通常发生的事情，工程的变更从某种意义上讲，也是选取最适的施工方案，提高经济效益的手段。工程变更作为施工中一个重要的手段，项目的主管应与施工人员进行及时的沟通，建立健全完善的机制，调动建筑工人的参与度，从而提高工作效率，提升经济效益。

2.5实现工程成本控制和管理的全过程与动态化

建筑工程施工期长，规模大，部门多，涉及面非常宽。这就要求对工程成本实施动态化，全面化管理。首先，需要从工程设计，预算，采购，施工到最后工程验收等做好全面管控。依靠科学技术和先进的手段，借助较为完善的管理体制，实现每一个阶段成本控制的最优化。其次，建筑工程控制还要注重各种人力资源的综合优化，调动每一个施工人员和技术管理人员的积极性，提升他们的质量意识，强化他们的成本观念，让每一个技术人员和施工人员真正做到保障质量，控制成本，实现成本物和人的全面管理。同时，管理成本控制是一个动态化的过程，各种成本预算是在现实的基础上进行预估，在实施过程中都可能会出现各种问题。尤其是市场经济条件下，各种建筑材料，设备和劳动力资源等都处于一种波动的变化过程中。因此，成本控制一定要注重动态化管理。针对材料设备上升发展趋势，及时采购储备相应的材料和设备。根据市场环境变化，材料处于下跌过程中，就要降低材料的储备数量，最大限度的降低成本。

结语

建筑工程是一个建筑项目的外在体现，可以说是一个项目的门面，建筑工程的好坏也代表着整个项目的质量好坏。在实际的建筑施工中，应该综合考虑建筑的材料、工艺、方案，指定合理科学的施工计划，有效的控制人工成本的增加，适时的进行工程的变更，在确保施工的质量与进度的前提下，有效的降低工程成本管理的成本，提高项目的经济效益，提升企业在业内的核心竞争力。

参考文献：

[1]张乘瑜.关于控制建筑工程成本管理的几点分析[J].现代装饰（理论），2013（8）：123-124.

[2]常彪.浅析地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理[J].水利水电施工，2018（01）.