浅谈建筑项目的工程管理

汪来勇

摘要：城市建设速度和水平的不断加快与提升，建筑工程的管理中出现了一些较为严重和普及的问题，不但对工程的质量起到严重的负面影响，同时也对工程施工和使用的安全造成了极大的威胁，因此，本文将主要对建筑工程管理中暴露的常见问题进行分析和思考，对现状进行阐述，并对控制措施提出一些观点，旨在提高现代建筑工程质量。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制

一、建筑工程管理的现状分析

建筑行业的工程管理非常复杂，尤其是在实际施工中，需要对管理的各方面和全过程进行细致的考量，按照国家相关法律法规规定，对建筑行业制定的标准进行落实，以标准和国家规定为准心，是工程质量和工程管理的最根本的原则，总的来说，当前建筑工程管理的现状主要体现在如下几个方面：

1.1管理意识不强，培训没有落到实处

对于管理而言，管理方法是基本，但是管理最终还是落实到人的执行力上，因此，管理者素质和管理意识将是最根本的保障，但是，我国目前的建筑行业发展飞速，城市化步伐也非常快，相对而言，相关专业的建设管理人才队伍就显得非常匮乏，大大提高建筑工程施工现场的管理难度。另一方面，我国对于建筑行业从业者的主动教育和培训体系还不健全，尤其是在民营企业中，建筑项目的进度往往大于一切，这也是酿成建筑事故的重要因素之一，因此，要在全社会中大力开展对建筑从业人员的准入和培训制度，高度重视建筑管理中的安全管理、质量管理，保障从业人员的质量。

1.2建筑工程管理存在不规范问题

项目管理不仅仅只是停留在管的上面，对管理的要求也要科学有效，尤其是对于较为复杂、施工难度大的建筑工程，如何规范、有效、科学的管理将显得非常重要。规范意味着专业和科学，建筑行业的管理随着工业化和机械化进程的发展已经从粗放的管理迈向精细化的管理，如何进行精细化、专业化的管理需要因地制宜，这些给建筑工程施工和管理带来了非常大的挑战。

1.3工程管理中存在的不协调问题

建筑工程往往具有时间跨度大，同时也存在任务安排和统筹不合理的情况，尤其是在工程施工的某一段时期，容易出现项目管理中的各方搭配不协调的情况。尤其是在市场化高度发展的今天，建筑行业中恶性竞争的发展，同时行业标准不统一，导致许多人可以有空可钻，这在一定程度上提升了项目管理的难度，同时也对管理者提出了严峻的挑战，给建筑工程的经济效益、社会效益等带来极大影响，最终出现建筑工程整体效益、施工进度和施工安全等。

多个方面不相协调的情况可以通过建筑工程的施工质量和施工效率等来看，有些企业在施工过程中忽略科学管理的重要性，在追逐利益的过程中，不按照科学的作业规律作业，导致施工进展的杂乱无章，管理中出现的问题层出不穷，难以协调，导致最后工程质量的大打折扣，安全措施、管理措施等得不到全面落实，给建筑工程施工过程的安全性带来严重影响。

二、建筑工程管理的控制措施

如何加强我国建筑行业的规范管理，一方面需要国家对相关法律制度进行大力的完善和改革，同时也需要建筑企业按照国家要求对相关体系进行完善，加大工程管理、安全管理、施工质量管理的力度，全面提升企业内部从业人员的专业水平和素质，并在管理理念上与先进管理理念结合，促进我国建筑行业管控水平的不断发展和提升。总的来说，在我国市场经济体制不断完善的情况下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下几个方面：

2.1完善相关管理机制，全面提高管理意识

建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。

在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系.因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。

2.2规范从业者行为，提升管理的精细度

在科学的制度和施工准则上，企业需要严格把控施工人员的操作规范与准则，对现场的管理应当注重实际可行性，并在制度和条例的基础上，强化施工过程中的安全性和质量稳定性，对一些重要的安全和施工过程管理，需要结合相关法律法规和企业制度，对相关的责任人进行责任问责制度，并且在制度上督促责任人对管理的部分进行科学有效的管理，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全.同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识。由此可见，通过员工的积极参与，对责任担当的具体落实，能够让建筑管理的各个环节高效运行，并对提升建筑安全性起到了非常积极的作用和意义，这种细致化、具体化的分工合作，对于优化建筑工程管理的环境有着极大作用.

2.3注重施工现场各种施工材料的管理

在建筑材料管理的过程中，需要从以下几个方面进行重点监管：一是对建筑材料做好进场前的质量检查工作，必须对入场施工的材料进行合格检查，对一些起着绝对性作用的施工材料，需要进行实地试验后才能使用；二是对建筑材料要做到充分有效的利用，这要求建筑施工过程中需要对建筑的需求做好统计，对建筑进场的时间做好统筹，对建筑材料的使用要严格按照图纸和国家相关规定进行；三是对进场的建筑材料必须做好全过程的监督和跟踪，保障材料供应、存储、发放和使用过程中的科学有效性，从系统性的管理上做好施工建材的质量和成本控制。

三、结束语

由此可见，我国建筑行业的迅猛发展给行业的规范发展也带来了非常大的挑战，尤其是在国家相关制度和条例不健全的情况下，如何规范行业人员队伍的素质是建筑行业管理中的基础和根本，也是建筑行业适应未来发展的一块基石。同时，在现有的管理制度和条件下，如何强化建筑管理中的安全管理、质量管理以及效益管理是企业的发展之本，因此，企业机制建设和制度完善应也是当前建筑工程管理的重要控制措施。

参考文献

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