浅析电网建设工程项目质量管理

郝晓妮

摘要：电力行业属于我国的基础性经济，然而，由于电力工程建设的相对较广，内容比较复杂，其与人们的生活有着密切的联系。所以，需要确保电网工程建设质量，给人们提供优质的电力服务。本文就对电网建设工程项目的质量管理措施进行深入探讨。

关键词：电网建设；项目；质量；管理

电力工程是国家重要的基础设施，对于保障人们的生产生活十分有利。随着信息化水平的不断提升，电力工程项目管理数字化、智能化特征日益显著，可以逐步形成数据记录和人员身份权控制一体化的管理模式。在电力工程项目建设过程中，采用综有效的管理模式可以对电力工程建设全过程进行全面监控，以提升管理水平。

1、电网工程质量控制和管理概述

近年来，随着电网投资力度的加大，我国电网建设工程项目逐年增加。电网建设项目工程质量直接关系到国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展，而电网建设项目具有周期长、投资大、点多面广等特点，如何提高电网建设项目工程质量，加强工程质量的控制与管理成为建设单位日益关注的问题。质量问题是工程项目的核心问题，质量好坏直接关系到工程项目的成败，关系到工程项目能否安全投入生产发挥效用，因此，工程项目质量管理与控制始终是项目管理的首要课题。进入21世纪，科技发展迅速、竞争日趋激烈，对工程项目质量的要求也日益提高，加强项目质量管理切实保证工程质量刻不容缓。而工程项目质量控制和管理基本理论又是电网工程项目质量控制和管理的理论基础。

2、电网工程项目建设质量的特点

电网工程属于建设工程的一部分，这种工程的专业性比较强，通过对电网工程项目的特点进行分析，可以更好的对电网工程项目进行管理，从其本身的专业特点出发，电网工程项目建设质量的特点可以概括为4大特点，第一个特点是其投资的规模比较大，第二是需要的物资的量比较大，第三是由于设备质量的原因造成的影响大，第四是其工程技术比较复杂。电力行业是促进我国经济增长的基础行业，是我国重要的基础建设，它属于资金比较密集的一种项目，投资的金额一般都非常巨大，电网工程项目建设的质量好坏直接影响到我国的经济，其属于第一个特点。因电网工程建设项目需要相应的配套设备，其种类也比较繁多，总的物资供应量比较大，经过有关数据进行统计，其物资的总造价要占总造价的60%以上，所以对物资进行精细化的管理，可以有效的降低总的成本，还可以避免由于粗放管理造成的物资供应不平衡，其为第二个特点。电网建设在施工的工程中，成套设备质量的好坏直接影响到整体工程质量，而成套设备的金额占总金额的40%到60%，所以一旦成套设备的质量出现问题，将直接影响到经济效益，而且成套设备的数量居多，若把小型的阀门和仪表计算在内，将会有成千上万件，所以也需要对成套设备进行精细化的管理，其为第三个特点。在工程进行建设时，必须要考虑到综合利用这个因素，以满足各个部门的要求，所以工程在建设时就要以多目标开发为原则，当达到一个目标时，就要结合相应的工程技术，这样就增加了工程技术的复杂性，此为第四个特点。

3、提高工程质量管理水平的对策

3.1学制度、用制度，正行为、重实效

深化落实国家电网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》，积极开展各类形式培训活动，宣贯《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》、《国家电网公司输变电优质工程评定办法》等有关基建工程质量管理的规章制度，规范工程参建责任主体的质量管理行为，提高各级质量管理人员的综合素质和能力。在工程项目开工前组织业主、监理、施工三个项目部管理及专业人员进行工程质量管理知识培训和考试，在工程建设过程中，督促施工项目部加强对施工队伍、具体操作人员的技能培训和实操演练，并通过流动红旗竞赛、日常质量巡检、例行检查、专项检查等形式检查项目质量培训及质量管理落实情况。

3.2规范分包管理，建立合格分包商名录

因电力工程建设内容繁杂，管理任务重，可实时分包管理制，对分包商人员进行系统培训，保证技术人员施工工艺水平。但是为了保证施工人员的工作积极性，需为其提供一个良好的就业环境和相对合理的薪资待遇，留住优秀的技术人员。与此同时，需要建立合格分包商名录，定期对参建的分包商进行资信评估，对于资信良好的分包商给予加分奖励，对于不合格的分包商，需要扣分降级，甚至直接纳入“黑名单”中，在整改期间不得急需要参与电力工程建设。

3.3严肃设计合同管理，强化设计质量管控

通过设计联络会等形式与设计单位充分沟通，严格设计合同评价与考核，监督设计单位认真履行合同约定，按交图计划及时提交施工图；督促设计单位及时掌握国网公司有关工程建设的新要求，严格执行基建标准化成果。督促设计单位开展设计创新、设计亮点、工艺观感专篇的策划及编制工作，编制工程创优施工图和“标准工艺”实施典型措施，列示标准工艺应用清单，统计标准工艺应用率，对质量通病防治和标准工艺执行进行专项说明，明确工程创优的各专业设计要求，防止设计质量通病，为工程的工艺和质量提供设计保障。建设管理单位应组织专家，积极开展施工图专业化会审，提高施工图质量，尽量减少设计变更。按照变电、线路工程施工图管理办法的要求，明确施工图管理的流程和各单位职责，形成施工图的全过程闭环管理，保证施工图的设计质量和及时提交，满足工程现场施工进度的需要。

3.4对工程项目规划进行精细化管理

（1）制定合理工期：工期的制定对于整个项目进度的把握有着十分重要的影响，如果工期制定不合理，就会出现施工过程效率低下，或者时间过于紧张偷工减料的现象，对于工程质量十分不利。制定工期时首先要对整个工程进度有一个合理的预估，尽量将前半段工期尽可能地安排得紧一些，给后面的完善收尾提供机会。（2）前期投入评估：因为电网工程项目建设需要投入的资金物资众多，所以要预先对投入成本进行评估，然后将实际花费成本与预估成本进行对比。实际成本少于预估成本的部分要继续保持，实际成本大于预估成本的部分要分析原因，尽可能地将成本降低。（3）风险评估：电网工程项目建设的过程中可能会有很多风险，比如资金风险、设备故障、实际地况与预期不符等。要对于可能出现的风险进行识别，并衡量可能带来的损失，接着制定控制和规避风险的解决措施。

3.5依据PDCA循环程序开展质量管控

PDCA管理模式特征如下：持续运转，企业管理是一个动态过程，需将其视为一个有机整体，对于企业中的各部门来说，管理的调整有一定周期，可以通过PDCA管理模式联合内外部管理，保证管理工作的有序进行；呈上升趋势，PDCA管理模式的应用可以解决短期内的管理问题，对于管理的长期优化具有重要意义；综合应用管理措施，在各管理阶段需依据管理对象、管理内容的不同实施差异化管理。在电网工程建设期间，需充分应用PDCA循环程序实施质量管控，对现有问题进行总结和分析，构建质量管理系统过程，不断提升工程建设质量。

4、结束语

综上所述，电网工程建设质量是电力企业发展和企业形象塑造的关键。为此，需在实践过程中对优秀的管理经验进行总结，为建设质量管理方案的优化提供依据，也可保证管理方案的实效性，为提升工程建设质量、综合效益奠定了坚实的基础。由本文论述内容可知，PDCA循环管理方案的实施对于工程质量管理有益，具有推广借鉴价值。

参考文献

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