强化电力企业薪酬管理完善内部员工激励制度

王文敏

摘要：在电力企业员工管理过程中薪酬管理也是激励员工最有效，最简单的方法之一，可以在激励制度进行过程中提高员工的工作积极性，并且对员工工作效率也有着非常重要的作用。如何能够吸引和留住优秀的人才，同时也可以实现员工个人价值和对员工的认可度。更能让企业和员工共同发展和进步。文章对当前的电力企业薪酬管理的现状进行了非常详细的分析，并且描述了电力企业薪酬管理现状所存在的一些问题，并为薪酬管理制度改革提出了一些措施。

关键词：电力企业；薪酬管理；内部完善；激励制度

0引言

市场经济下，企业的竞争压力很大，电力企业如何吸引、留住高素质人才是关系到企业生存、发展的关键性问题，这就需要电力企业强化企业薪酬管理、完善内部员工激励制度，企业人才能充分的发挥自己的专业才能，为企业的发展做出自己最大的贡献。在电力企业中建立合理而有效的可持续性薪酬管理机制，不仅可以适应当前经济发展和企业自身的发展，也是对员工工作的肯定和补偿，而且还可以提高人才的工作效率以及他们对工作的积极主动性，还包括对于人力资源保存和优化配置都起着至关重要的作用。如何通过科学合理的薪酬、激励制度使企业和个人有更大的进步，这是电力企业目前最需要解决的问题.

1关于薪酬的基本理论

在经济飞速发展的今天，电力企业面临来自外界更多的冲击与跳战。对企业来说,没有资金不可怕,没有市场不可怕,没有过硬的人才最可怕。薪酬激励制度的提出，既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是对他们未来努力工作得到报酬的预期，以激励其在未来也能努力工作。如何发挥薪酬的激励作用，以达到吸引和留住人才，提高企业的凝聚力,达到企业与员工“双赢”的目的，成为电力企业人力资源管理的核心课题。

2构建年薪制体系

电力企业的薪酬结构是主要突出工作辛苦的部门，这对于部分脑力劳动者而言有一点不够公平。年薪制的推行，能有效地调动高管人员的工作积极性，在设置年薪时，必须充分考虑当地的实际经济环境、生活工资水平、以及企业自身发展状况和该企业经营绩效等情况。

虽然现在大部分的电力企业都采用了这种绩效考核的方式，我国当今企业建立高层管理者福利计划的重点应是建立养老金计划，以此来完善高层管理者的退出机制。具体途径有3种：外部公平——同一行业、规模大小相似企业类似职务，内部公平——同一企业内部不同职位之间做出的贡献与薪酬成正比，个人公平——个人薪酬可比较。薪酬的分配要讲求多劳多得、少劳少得，不劳不得的原则，才能够防止平均主义的滋生，真正实现按贡献分配，达到激励的作用。企业薪酬的制定标准要根据企业自身的特点而定，具体包括企业的传统分公司政策、企业文化、工作性质、公司规定的薪酬分配方式等方面，做到从实际情况出发，才能更好地适应企业的发展。

电力行业也属于生产性企业，在企业中设有基层班组，这些从事一线生产的基层班组中拥有大量的操作工和值班人员，生产岗位大多属于“脏、累、苦、险”的体力工作，由于这些工作大多不需要什么技术含量，重复操作且简单，技能单一、岗位等级较低而导致很少有人愿意干或者缺乏激情的现象，但我们不可否认的是这样的基础性工作却是电力企业生产的关键环节，企业的安全生产过程中起到至关重要的作用。因此，电力企业应该为这类平凡但却极其重要的工作岗位建立一些相关的特殊薪酬和福利保障制度，使从事这些工作的员工感到自己岗位存在的作用和价值。

员工对于工作的积极性随之下降，这样的话，企业也就更不容易吸引到更多的优秀人才。这样对企业未来的发展也会造成很大的影响。薪资机制不够灵活。电力企业是一个非常特殊的企业，电力企业的工种很多，对技术层次上等级要求也比较高，和目前单一化的薪酬标准比较来说，已经远远无法满足当前适合社会需求，工资最低标准确定之后，大部分员工都需要经过实践积累和工作年龄来进行适当的增长工资，实际上和个人工作业绩和实际工作能力之间并不存在直接关系，这就会在实际工作中对员工积极性的调动难度增强，容易在工作中出现拖沓工作的行为和混时间的消极思想。

3电力企业现代薪酬激励机制的建立

3.1建立完善的岗位评价机制。

薪酬水平对每一个部门都要有严格规范的分级制度，这样才能够对岗位有一套完善的评价体系。相对的薪酬水平为了确定各个岗位的相对价值关系，它可以根据不同的实际情况来提供相应的服务方案，通过还原的方法，把具体劳动转换成抽象劳动，从而可以使他们进行相互比较。电力企业要做好岗位评价机制，必须先建立一套完善标准的评级体系，对所有岗位所有部门制定完整严格的绩效标准，使得各岗位的绩效和劳动都可以的到量化，进而进行比较和测评。为了保证整个行业的激励机制都能够得到一定程度上的提高，就应该全面的推行于公布市级、省份甚至是全国电力企业的评价制度。

3.2建立公平高效的绩效考核机制。

首先绩效考核应当民主独立，只有这样才能保障薪酬激励的顺利实施。为了不造成偏袒、寻租等各种不利行为的发生，考核机制的具体实施权利不应该集中在少数人手中；要使企业对绩效的考核管理进一步完善，得到统一的管理，需要做到设置不同考核管理组织，这就需要按照基层的不同岗位或者不同工种来决定，通过这种方法可以让工作人员更好的去理解他们实际的工作效益，防止最后进行考核时受到评审者不必要的失误。另一方面，目前很多大型企业的高层管理者更偏爱于股权激励制度。相对于其他激励措施，股权激励的方法具有很多优点，比如可以很好的约束高层管理者滥用职权，防止自私自利的行为出现，同时也能够解决企业中的委托代理，利于企业的管理者和股东。因此，股权激励制度受到很多企业的推崇，也是大势所趋。

4加强薪酬管理措施激励作用的具体方法

4.1完善工作单位绩效工资和奖金价值导向

应该在实际工作中充分发挥绩效工资制度的激励作用，相关企业单位应该从根本上维护企业利益，并对维护企业利益的员工实行奖励制度，企业单位在应该对各项工作制度激励进行维护，并对员工工作进行具体分析评价，给员工提供良好的工作环境和工作强度，对员工岗位的技术含量以及员工个人的技能及业务水平的综合评分，将绩效考核细致化，从而提高绩效薪资在薪酬中的比例。对于那些对工作有特殊贡献的或者是那些维护企业利益的员工应给予奖金物质的奖励，对于那些在技术上能有所创新，能完成非常重要工作，并且能够超额完成工作的员工要进行适当的奖金激励。

4.2增加晋升体制

电力企业的员工变动性非常小，一些较稳定的企业人员编制在岗位设置程度上有可能会影响到员工本人的晋升空间，从而会使一些一直成绩优异的员工得不到晋升发展，这样一来，那些奖金以及薪酬激励都起不到任何作用，所以企业可以通过年度绩效考核进行测评，提高员工晋升的空间，以及员工对工作的认真积极性。

4.3建立年度工资标准

近几年来一些大学生和研究生成了企业的招生对象，电力企业也是如此，从而导致了现在的员工综合素质也就越来越高，所以使那些老员工在自身体质上和一些知识水平上都会存在一定的劣势，为了使那些曾经为了电力事业发展所付出青春与汗水的的老员工能得到一定的利益，企业可以将他们工龄的时间补充到薪酬管理体制当中，以作为对他们的年功补偿。电力企业主要以生产性为主，像那些在生产第一线的技术工人，他们虽然从事的都是非常简单而又经常重复但是也非常辛苦劳累的工作，他们不仅岗位等级低，给他们发放的工资也不高，从而导致想在这个工作岗位继续干下去的员工越来越少了，但是这些岗位又对电力企业生存的基础起着决定性的作用，所以为了能更好的激励这些基层工作的员工，能让他们踏踏实实的工作下去，企业就应该对他们增加一些比较特殊的薪酬标准。只有这样，才会减少优秀员工的流失，这样才能提高企业的进一步发展。

5、结论

在电力企业员工管理过程中薪酬管理也是激励员工最有效，最简单的方法之一，可以在激励制度进行过程中提高员工的工作积极性，并且对员工工作效率也有着非常重要的作用。如何能够吸引和留住优秀的人才，由于企业高管这类人群的特殊性，决定了高管的薪酬体系设计必须要有别于企业一般员工的薪酬设计。同时也可以实现员工个人价值和对员工的认可度。更能让企业和员工共同发展和进步。国家也非常重视对电力企业人才的需求和对企业人才的培养。对于电力企业的长远发展来看，电力企业实施有效的薪酬制度，不但可以吸引更多优秀的人才和激励员工们对工作的认真积极性，而且还可以促进员工的不断学习和创新，从而提高他们的综合素质，只有这样才有利于让电力企业的长远发展。

参考文献

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作者简介：王文敏女（1965-7）本科工程师主要从事人力资源管理工作。