浅谈市场经济下建筑经济成本管理

杨晓东

【摘 要】现阶段，市场经济是我国主要的经济模式，它的出现使得我国的经济发展的速度得到了不断的提升。建筑行业是我国经济发展中不可缺少的重要部分，在市场经济的影响下，建筑行业得到了飞速的发展。在我国建筑企业发展过程当中，市场经济具有着一定的积极作用，并且在市场经济的影响下，对于建筑企业的经济成本管理也得到了应有的重视。基于此，文中对市场经济下建筑经济成本管理进行了分析，仅供业内人士参考。

【关键词】市场经济；建筑经济；成本管理

1导言

经济的快速发展给建筑企业带来了更大的挑战，建筑施工经济效益的最大化成为建筑企业发展的重要问题，建筑企业应不断改善发展现状，注重经济成本估算及其成本剖析工作，用最小的成本投资来获取更大的经济收益。

2建筑经济成本管理的含义

从概念上来说，建筑企业的经济成本管理主要是指在企业的整体运行过程当中，为了能够使得建筑施工的整体成本能够有所降低，从而进行的高效管理工作。其中主要包括对于建筑工程成本的预算、规划、控制以及分析审核等等。只有将这些工作内容进行全面的了解，并且充分地掌握，才能使得建筑工程的整体成本得到有效的控制，减少资源的使用量。

3市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题

3.1建筑企业对于成本管理的意识比较薄弱

目前，大多数建筑企业在运营过程当中，对于经济成本管理工作没有给予相应的重视。其主要体现在以下两方面：一是在建筑工程施工过程当中，只注重施工中能源消耗，而忽略了施工准备阶段中的成本预算以及成本控制，从而造成了建筑工程的施工成本无法进行有效的控制。

二是受传统的建筑经济成本管理模式的影响，对于经济成本管理等内容不能进行全面的理解，使得在实际经济成本管理过程当中，常常出现一些缺陷以及漏洞，无法将其自身最大的优势充分发挥出来，造成一些不必要的成本支出，为企业的经济利益带来一定的损失。在传统的建筑经济成本管理模式的影响下，大多数建筑企业的经营模式无法满足现阶段市场的需求，造成了建筑企业经济利益得不到提高的现象。

3.2不良采购习惯

当前我国建筑行业普遍存在不良的采购习惯。个别建筑企业只考虑眼前的利益，在没有进行科学考核的前提下，就与供应商签订了协议，既不符合建筑供应商参与市场活动的法则，也会建筑企业的长期发展产生很大影响。而且管理体制还没有建立，不能保证建筑企业质量，养成了不良的采购习惯。此种习惯会导致建筑企业在市场竞争中失去竞争机会，不能发挥市场竞争机制的作用，给建筑企业增加了额外的生产成本。除此之外，部分建筑采购材料时，只对供应品质和商品性能进行考虑，忽视了生产成本和建筑质量之间的关系，与市场化发展方向相背离，制约了建筑企业在市场经济下建筑经济成本管理工作的进展。

3.3建筑企业人员建设素质偏低

建筑企业管理人员素质偏低，使得建筑管理工作未能真正落实。同时施工人员素质也偏低，相关工作都未能和施工人员的经济利益联系，这使得施工人员成本意识较弱。并且，相关人员的专业技术水平有待提升，由于专业素质不高则影响着建筑经济成本管理工作的有效性。许多建筑企业均是片面性的培训，总是大力投资物力及人力，其相应的专业技术培训并未进行更大的投资。投资量少且对培训的要求不高，使得管理工作未能真正落实，这时的培训工作就仅是流于形式，不能真正的为建筑企业创造利益，这也严重制约了培训工作的实际效益。

3.4建筑经济成本管理体系不健全

一方面，成本管理组织不到位，很多建筑企业都没有成立专业的建筑经济成本管理部门，主要由财务部门完成建筑经济管理，职责划分不清，只能交叉重叠，出现问题互相推脱。同时没有建立奖惩制度，不能及时纠正建筑人员和施工人员作业习惯，影响了成本管理工作的进展。

4市场经济下建筑经济成本管理工作改善策略

4.1加强项目人员的建筑经济成本管理意识

在市场经济的影响下，需要不断的强化项目人员的建筑经济成本管理意识，使得项目人员具有更加专业的素质以及强烈的职能责任感。在此过程当中，需要建筑企业的职能部门时刻的对于项目员工进行监督。

在项目员工进行建筑工程施工之前，还需要对于职工的相关证书进行相应的检查，并且对于专业素质以及业务等方面不到位的员工进行积极的培养。从而使得项目人员建筑经济成本管理意识都能够得到有效的提升，成本核算更加的精确。在建筑企业进行成本管理过程当中，还可以实施相关的约束以及奖罚等机制，使得每个员工都能够拥有成本管理的意识。成本核算的过程当中，需要不断地加强员工自身的责任感，并且对于工程当中有变更的项目进行及时的分析，整理出相关的报告交予上级进行审核，从而使得建筑工程的成本管理工作能够更加顺利地进行。

4.2建筑企业要不断规范采购工作内容

建筑工程材料是建筑企业的基础部分，也是核心部分，成本占据工程成本的1/2。材料选购环节是影响建筑工程材料应用的重点环节，所以必须不断加强材料采购环节的管理和控制。首先，建筑企业必须规范采购制度，在工程初期，对施工预算的科学性和合理性进行分析，并交给相关部门审批，完成审批后在制定工程采购清单，保证清单的制定具有很强的针对性，充分发挥工程清单在采购中的作用。

另一方面，企业还要根据采购环节的特点，划分清采购部门与其他部门的关系，利用实诚机制对各个供应商进行考核，主要从采购商品质量、商家信誉度以及产品价格等方面进行考察，最后确定合作供应商，保证采购的科学化进展，避免采购材料出现问题。

4.3注重建筑管理及其队伍建设

应积极拓宽人才引进途径，可以高校对口引进，或者是社会招聘，尽量提升建筑经济成本管理水平。同时要不断加强建筑企业经济成本管理的专业培训，加强培训工作全过程控制，要充分提升培训实效。并且，不断创新人才晋升机制，要择优选拔，创建良好的用人环境，做好建筑经济成本管理工作，这样也能更好的提升工作人员的积极性。

4.4建立建筑经济成本管理评估体系

在建筑企业的运行过程当中，需要建立建筑经济成本管理的评估体系，从而使得整个建筑工程的资金使用情况能够更加全面的体现出来。施工中，常常会出现由于质量原因而导致的补造以及返工等现象。这样一来，则会使得建筑经济成本管理工作出现一定的偏差。

5结束语

总之，建筑企业成本管理的顺利实施，对企业施工质量和整体建筑水平具有很大作用。为了让建筑经济成本管理得到有效控制，必须与时代同步发展，科学的部署并调整建筑经济成本管理，同时还要制定一定的制度，加强施工监督，更新经济管理理念，提高建筑队伍的能力，实现最大化效益。希望本文的分析可以给建筑研究人员提供借鉴。

参考文献

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