浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施贺战锋

贺战锋

摘要：社会在飞速发展，我国的现代化建设也处于发展阶段。目前，我国的房建工程越来越多，社会对其要求也在不断提高。但是房建施工其本身具有复杂性，其施工管理也十分的困难。而我们要提高房建工程的质量，首先需要加强施工管理。因此，本文的重点就是探究房建工程施工的现状，找到其所存在的问题，并寻求积极有效的解决方法。

关键词：房建施工管理；工程质量；有效措施

施工管理对于一项工程来说，占有极其重要的地位。其是整个工程的核心，关乎整个工程的进展，影响房建施工的质量，与社会的稳定紧密联系。而在房建过程中，其在工程管理上仍存在一些问题，阻碍了工程的进程，不利于工程的完成。所以，我们需要讨论其存在的问题，对症下药，进而采取相关的解决措施。

一、房建施工管理的现状

1.工作人员在创新意识不高，责任心缺乏。施工管理工作需要的是强烈的责任心，然而在实际工作中，由于工作人员对其认识不够深入，创新意识不足，难以适应现代化建设的需要，其在行业竞争中也处于不利地位，发展前景不可观。由此可见，创新意识永远是企业、社会以及国家发展的重要源泉，而责任感不仅仅体现一个人的职业素养，还能够影响一个工程的质量，甚至影响国家的发展。

2.施工管理的模式没有做到与时俱进，有一定的落后性。一般在施工管理上，其大都是在问题出现后而采取措施，缺乏施工前的评估与制定措施等等，这些都体现了管理模式上存在的问题，影响人的工作积极性，极其容易使工作人员产生消极怠工的情况，难以对管理工作的产生全面的认识，进而出现管理比较松散，监督力度不够，从而导致一系问题的发生，例如工程的质量出现问题，对人的安全产生威胁，影响社会秩序，造成经济损失等等。

二、强化房建施工管理的有效措施

1.设计合理地施工进程。其实房屋建设，也就是工程设计和施工这两个环节。那么，我们施工管理的工作也要从这两方面开始。在进行设计工作时，需要专业的工作人员对其进行科学严谨的设计，在进行实际勘测后获得有利的数据，同时再预估各种潜在的风险，来设计出符合要求的图纸。除此之外，在制定施工计划时，需要进行综合考虑，例如施工人员的工作负荷、施工的时间安排等等，然后再制定出比较适合的施工计划。

2.提高施工人员的综合素质。其实，处于基层的施工人员大多是农民，他们的文化知识不高，能力有待提高。为了能够呈现更好的施工效果，提高他们的综合素质的确有必要。在对他们的综合素质进行培训的时候，需要根据实际的情况来做调整和安排。在工程还未开始之前，要强化培训他们的专业知识和技能，在完成一个阶段的学习任务后，开展考核活动，对于那些表现好的工作人员，给予奖励，进而激发他们的工作积极性，同时也有利于磨练他们技术，使之更加专业化。

3.应完善房建施工管理的相关制度。施工管理制度的完善有利于施工活动的开展，进而提高工程的质量。所以，首先要强化工作的责任制，使得责任落实到部门、个人。我们需要将工程细致化，将其分到部门，再由部门及个人。在进行分工作的流程中，需要考察相关工作人员的综合能力，根据其能力的大小和擅长的内容来分配任务，进而减少安全事故的发生。其次，在制定质量监测时，要明确工程质量监测的重点内容，做到稳中有序。工程的质量监控需要格外的谨慎，因为其直接关乎工程的进度问题。在完善工程的质量监控时，要加强信息的反馈机制。最后，要做好安全防护措施，以便在紧急情况下，可以采取正确的应对措施，将伤亡降到最低。

4对原材料质量进行反复筛选。对于工程来说，施工是重要的环节，但是对其原材料的质量监控也是一个十分重要的问题。所以，在选取原材料时，一定对选择的材料进行检测，选取质量较高的材料用于工程施工。同时，也要考虑其价格问题，确保在质量可靠的前提下，选择价格较低的材料，做到经济实惠。如果对该厂家的材料比较满意，则可以与之签订合同，维持长期友好的合作关系。除此之外，在进行原材料的采购工作时，也要建立相互监督的机制，让多个采购员同时完成采购的工作，同时做好市场调查工作，对于那些获取中间利益的工作人员，给予警告或者直接开除，从而保证原材料的质量安全。

5.对施工的成本加强控制。其实，对施工成本的控制措施主要体现在两个方面，分别是技术上的控制和经济上的控制。技术对于一个工程来说，是尤为重要的一部分，其关乎整个房建工程能否顺利进行。所以，加强技术监控是有必要的，而在技术监控中，最重要的就是施工方案的制定。因为施工的成本会根据施工的方法、施工技术的不同而有所差异。所以，在指定房建施工方案时，要做好各个方面的考虑，例如工程的规模、工程的设备使用情况以及工程的难易程度等等。在进行综合考虑后，再选择经济适合的施工方案，进而使得施工的成本有所降低。同时还要及时的完善和修正施工中技术和设计方面的问题，以此减少资源和人工的消耗，减少成本的投入。另外，就是加强经济上的监控。要分析工程的预计成本与实际成本之间存在的差异，积极寻找总结其原因，然后制定有效的解决方案，使得实际的施工成本有所降低，进而保证企业获得最大的利益。

6.需要加强施工管理人员思想的培训，使之做好思想准备工作。房建工程无论是施工还是管理，都离不开相关的工作人员。对于房建工程来说，工作人员的思想影响其个人能力的大小，而管理能力的水平直接决定着工程的质量，因此，此时加强对施工管理人员思想的培训，是十分有必要的。所以我们可以组织相关人员，为其开展思想教育课程。其实，思想教育的内容主要包括培养创新意识和质量观念这两个方面，使之能够不断启发工作人员的思维，时刻使自己处于最佳的工作状态。在思想学习的时候，也要提高他们对质量问题的重视程度，为工程的顺利进行提供强有力的支持。施工管理的工作人员作为整个工程的重要部分，其思想境界的高低对工程影响极大。所以加强对管理人员的思想教育工作，是极其重要的事情。

7.做好施工现场的安全管理。安全问题是一直以来我们最关注的问题。那么在施工中做好安全管理的工作，是工程质量提升的一些重要环节。所以，我们需要定期开展安全教育工作，例如，组织工作人员参加一些安全讲座，以此来提高人们的安全意识。同时也要经常对他们进行检查工作，以保证他们学习的质量和效率，在施工时能够按照要求规范操作，以此来提高工程的质量安全。除此之外，在现场施工时的安全监管力度要加大，还需要取得施工单位的配合，共同完成安全监管工作。在施工过程中，一定要加强安全防护的措施，及时排除一切安全隐患。同时，工作人员自身也要加强安全意识，将其真正放在心上，时刻规范自己的操作，相关的管理人员在巡查的时候，也要重点观察其操作的规范性。对于不符合规范的行为，及时纠正。在工作人员的安全意识都普遍增强的同时也要结合实际的情况，来完善房建施工的管理制度，因为管理制度也需要符合实际需求，与时俱进。管理人员要及时监督施工的行为和生产设备的安全性，而管理制度的制定使得安全管理有据可依。在施工过程中，一旦发现任何安全问题，都需要严格处理，并立即解除安全隐患。

三、结束语

综上所述，房建工程管理制度的好坏会对一个企业来说影响很大，因为其会其会影响工程的质量安全。同时管理制度的好坏还会影响其获得的利益，也会对国家的发展产生影响。所以，在房建工程中需要不断完善管理的制度，根据实际情况采用合理的管理措施。同时，也要加强对工作人员安全知识的教育，减少安全隐患，使得工程的质量有所保证，进而使得企业在未来的发展中占优势地位，也能推动国家经济的发展。

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