浅谈建筑项目成本预算及管理

樊海龙

摘要：近年来建筑工程项目不断增加，为了能够更好地提高工程项目的经济效益，工程质量和经济效益作为两个重要的衡量指标，因此需要采用精细化的建筑工程预算管理方法，有效地提高建筑工程的综合实施效果，在确保工程质量的同时，实现工程项目经济效益的最大化。一般在经济竞争环境较弱的企业中很难获得高的经济利益，也很难在建筑工程中占据一席之地，所以合理的预算管理已成为施工单位提高竞争力的重要手段。

关键词：建筑项目；成本预算；管理

引言

建筑工程是这些年国家投资建设的重点，在城市建设中发挥着重要的作用。而结合当前基本情况，实现对工程成本预算控制需要结合项目实际情况做好相关方面的控制与协调，确保项目施工质量及企业经济效益的提升。

1建筑工程成本预算管控的原则

1.1综合性原则

在建筑工程成本预算管理过程中，其并不是简单地对费用支出和费用进行管理，需要综合支出成本、质量、工期、资产等多方面进行综合考虑，遵循综合性原则来完成建筑工程成本预算管理工作。

1.2贯穿性原则

任何一项工程项目，工程成本预算管理都会始终贯穿于建筑工程的始终。即在建筑工程项目实施的整个过程中，工程成本预算管理会渗透到每一个环节，贯穿于建筑工程的全过程，从而实现对造价的有效管控。

1.3全体性原则

建筑工程成本预算管理工作单纯依靠一个部门无法实现，需要全员参与，形成多部分联动，这样才能做到全面和准确控制，确保预算的准确性和成本控制的可靠性，从而达到预期预算的精度，使成本控制达到良好的效果。

2建筑工程成本预算管理的存在问题

2.1设计阶段缺乏事前管理工作

与许多建筑项目相比，本身种类和范围就比较广泛，如投资局和项目的范围若是超过他们创建的工程，就会有不同类型的预算方法。中国在建设项目的投资和成本管理预算中，主要以不同的方式进行投资，包括企业和政府两个大的投资主体。

2.2建筑工程招标价格与实际工程预算不对称

从理论上讲，投标价格控制和实际项目预算相应的成本不是一个程度，还是低到一个合理的范围内。但我们有很多的存在的建筑项目的不协调，也是由于设计不协调造成了偏差，存在招标价格控制不合理。中国目前在编写标书的人员中普遍存在一种现象，就是人章分离。即招标人员无需预算就能在现场投标中完成操作过程。成本预算管理中缺乏专业的、有相关经验的人员，而一般的都只是具备理论知识的预算，对施工图纸和内部结构上通常比较陌生，导致投标价格控制设计不合理，与实际情况差异较大。

3加强建筑工程成本预算管理的主要措施

3.1做好施工前准备及管理

建筑工程成本管理影响因素较多，如工程量计算，若不能精准计量，必然使得整体成本控制异常。再如，施工过程中由于勘察设计等多方面原因导致项目变更多，导致实现全过程成本管理存在较大难度。基于此，在实施成本管理前，工程成本人员应熟悉相关图纸、资料、明确设计意图，必要时勘察施工现场，了解具体工艺及其各不同工艺优缺点；同时，在此熟悉了解的基础上对相关定额进行了解与核算，明确当地材料、人工及机械台班定额相关规定，清楚成本关键控制因素，找寻降低工程成本的管理方法及措施，减少工程施工成本。此外，施工前对项目主体及周边环境做好详细的了解与掌握也是项目成本的主要方式，如根据项目主体规模及周边环境，有利于施工工艺的选择及设备选型，有利于节约成本及控制造价。

3.2做好工程量清单的编制与审核

工程量清单主要是将整个建筑工程项目在施工过程中所发生的工程项目、措施项目、其他项目、规费项目及税金等的名称及相应数量一一列出，并形成明细，可为项目施工中的预算管理与成本控制提供依据。对于，加强清单编制及管理对实现预算管理具有重要意义。工程量清单编制应按照一定原则及顺序进行：①应在计价规范附录中找寻需编制的清单项目，其确定其编码，项目名称及计量单位；②更具附录中所确定的工程量计算规则确定工程数量；③根据附录中所规定的项目特征及项目工程实际情况，对项目实际工程特征进行描述，并将其列入工程量清单相应栏目中，进行费用核算。项目特征描述是其重点，应考虑以下因素：①应以计价规范的项目特征为主题分析本项目的具体特征；②根据拟建项目的实际情况，细化影响工程项目造价的主要因素；③对于施工没有实质影响的内容，项目特征中可不必描述，另对于无法详细确定的可以不必描述。清单编制完成后应对其进行合理预算及审核，确保工程量清单的项目名称正确且不得漏项，清单项目数量应准确等，必要时请第三方进行，以保证清单编制的准确性及为预算管理提供依据。

3.3制定出完善的全面预算管理规章制度

制定出完善的全面预算管理规章制度对于确保全面预算管理方法有效应用到建筑成本控制当中是非常关键的。在具体实施的过程中，应当根据建筑成本控制重点和目标，并充分结合建筑企业未来发展战略，将建筑企业所能够提供的服务、产品与整个建筑市场情况全面结合，从而确定出符合建筑企业成本控制实际情况的全面预算管理指标。全面预算管理采用价值的形式对企业中各项经营活动进行针对性的目标控制、市场决策、市场预测等。从而有效地将企业筹资决策、投资决策、销售决策、经营生产决策等实现有计划的安排。通常情况下，全面预算管理规章制度中，必须包含有建筑企业财务预算、筹资预算、投资预算、业务预算等方面。此外，在整个规章制度实行的过程中，应当采取动态化的调整策略，特别是当前建筑工程建设规模较大，建设周期较强，其中包含的各项成本在建筑工程施工的过程中必然会出现一定的变化，为了更好使全面预算管理规章制度符合企业成本控制的需求，而并非限制企业成本控制策略的有效实施，必须采取动态化的调整策略，敏锐把控影响建筑企业成本的相关因素，做到对企业成本的有效控制。

3.4采取灵活地预算方式

在建筑工程预算与成本控制过程中，一旦预算方式不合理或是存在一定的局限性，则会对预算工作的质量和准确性带来较大的影响，并不利于建筑企业工程效益目标的实现。因此在实际工作中，需要加快观念的转变，从传统的预算方式中解脱出来，树立科学家的预算观念，并针对工程的实际情况，与材料采购与施工周围的环境条件等有效结合，采取灵活的预算方式，针对不同的工程预算来采取具有针对性的成本控制措施，以此来提高预算的准确性和成本控制的可靠性，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。

3.5加强对从业人员的管理

法律学位是对工作人员的一个资格认可，但实际上我们有很多行业都需要资格证和能力相匹配，项目预算和成本行业也不例外。但是大部分在获得相关专业资格的主要目的只是为了赚取会员费和挂号费，造成这种原因的主要情况在于对人员管理出现问题，在中国建筑行业中的文件只有资格审查合格的人员能上岗，之后进行项目预算和成本的管理工作，但是一些企业的监管人员并没有检查工作，甚至会出现随意使用章，影响施工的质量和安全。施工预算和成本管理需要考虑各个行业的特质，并在每个方面的情况都可能出现。

结语

建筑工程成本预算管理无论是对于建筑企业经济效益的实现还是建筑企业的长远发展都具有非常重要的意义。因此，建筑工程企业必须转变传统预算管理理念，深入学习全面预算管理方法策略，并结合自身实际情况，将全面预算管理有效应用到自身成本控制工作当中，从而实现自身成本有效控制。

参考文献

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