浅谈建筑工程施工管理中信息化的应用

黄婷

摘要：当前是一个信息化全面应用的科技信息化时代，本文从建筑工程施工管理信息化的重要作用出发，提出了建筑工程施工管理中信息化应用的具体措施，主要目的是为日后建筑管理事业提供有效借鉴与参考。

关键词：信息化；建筑工程；施工管理

引言

随着传媒技术和计算机通信网络技术的飞速发展，我们已进入信息化时代。现今，信息化技术发展步伐加快，在各行各业都得到了广泛的运用，发挥着不可替代的作用。对于建筑行业来说，近年发展迅速，规模不断扩大，单纯依靠传统管理模式，无法满足现代化建筑工程要求。在这种背景之下，在建筑工程行业发展过程中，施工管理信息化建设受到高度重视。

1.信息化在建筑工程管理中的作用

一是提高管理质量效率。传统信息交流手段可造成企业横向与纵向的信息流通渠道不畅，而信息化的实现能够打破时间、空间和地域限制，让管理人员方便、快捷、及时、准确、全面的掌握企业内外部信息，在项目上实现建设单位、设计单位、监理单位、施工单位之间的有效沟通，加快信息交流的速度，及时查询工程进展情况，发现问题并作出决策，从而提高管理质量和管理效率。

二是提升施工技术水平。随着现代社会发展进程的不断加快，建筑工程项目的施工规模及复杂性都在不断提高，信息技术的发展缩短了各种业务话动的时间，提高了业务流程的效率。例如工程管理业务自动化、施工设备智能化，能提高施工管理人员工作效率，及时合理地进行资源的配置和调整；办公自动化软件的应用可提高项目执行中文件收发、传递、管理和查阅的效率。

三是确保资料完整全面。建筑工程施工面积大、周期长，信息管理难度较大，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而带来损失。实现信息化的应用，利用信息技术对数据进行收集、加工、传输及保存，并且可复制拷贝，更安全、提高了信息查阅和传递的效率，使信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。

四是节约施工管理成本。在工程施工成本管理过程当中，通过利用相应的成本管理软件，保证成本相关数据的及时、准确和完整，不仅可以确保整个工程施工过程的有序进行，显著提供管理工作效率，同时还可以使成本管理工作得心应手，从而实现成本控制目标。

2.加强建筑工程管理中信息化应用的具体措施

2.1开发相适应建筑信息化软件

建筑工程管理信息化技术的应用中所使用的软件是否快捷，与最终管理的效率有着直接的联系，因此加强建筑信息化软件的开发和研究对于保证技术的应用有重要关系。从发达国家对于建筑工程管理中应用信息化来看，各种信息技术的应用相对比较成熟，我国在信息技术中各种软件的应用大多数是借鉴国外的先进技术，但是经过实践检验，受我国很多环境以及气候因素的影响，导致国外很多软件在我国不能够很好地适应，因此我国一定要加强对于本地信息化软件系统的开发，对其中的各种参数结合国内的实际施工环境和技术情况进行调整，以便实现数字化和快捷化的信息管理效率，让施工更有效，提升企业的发展速度。

2.2建立一体化信息化管理系统

伴随着城市化进程的不断发展，我国的建筑工程数量不断增加，整体的建设规模有所增加，在这种快速发展的情况下对工程管理效率进行提升是必然的要求。因此在施工管理中加大信息化技术的应用就是能够改善的一种重要方式，在管理中要积极的建设一体化的信息系统，建筑工程中包含着非常多的施工内容，对于传统的管理方式带去了很大的困难。例如在施工前期要进行方案以及规划图的建设，施工中要进行各种规划和建设，施工后期还要进行成本核算，因此将这些内容进行一体化的建设是至关重要的，信息化系统的一体化能够将整个施工过程的工作内容进行简单化，并且更加有秩序，建筑工程施工管理人员要将传统的管理理念进行放心，将信息系统的各个信息点进行了解，便血进行相互的联系形成信息链，建设成高效的信息网，对工程中各项信息资源进行优化，进而提升建筑工程管理水平。

2.3规范门类实施统一管理标准

建筑行业包含的范围最为广泛和复杂，其中土木建筑工程、房屋建筑工程以及装饰装修工程等各个企业都包含于其中，但是各个企业又有其自身不同的特点和性质，因此对各个企业进行规范和分类至关重要。通过各个行业的不同特点质量相应的规范化方案，在对门类进行科学划分基础上，采用科学的标准能够更加提升信息化技术的应用效率从我国传统的建筑工程管理方式上来看，对于各个部门之间的配合要求较多，但是对于部门之间如何进行信息的沟通和交流上却没有进行更多的关注，因此为了改善这种情况要建立统一的规范化标准，从各个单位的人力以及物理上进行调整，对管理中存在的各种信息和数据通过信息化的方式展示出来。通过科学标准的制定，发挥出信息技术在建筑企业中的应用效果，为企业增加更多的发展实力，从而更好地适应快速发展市场竞争，使得建筑企业获取更大的经济效益。

2.4制定核心工程项目管理机制

建筑企业发展和建设当中大多数工作都是围绕工程管理来开展的，因此想要提升施工管理效率和专业水平就需要将信息技术应用其中，建立与施工工程项目为核心的管理制度是一项重要前提。在工程项目应用信息化管理工作中，对于工程中包含的各种生产要素以及合同等各种信息要进行综合管理，实现信息的高效率利用。另外，要制定信息化管理计划和制度，根据各个单位之间不同的管理模式进行分别制定，与各个部门的实际情况相协调，这样在后期进行实施和执行中也不会出现更大的问题，避免了其中存在的隐患情况，提升工程项目信息化管理的工作效率。

2.5加强工程信息基础设施建设

对建筑工程管理进行信息化建设过程当中，对于管理中所需要应用到的信息基础设施要进行完善，对于建筑经济实现升级和转型，这就需要政府相关部门的协调和配合。将信息基础建设落实到实际工作当中，将信息基础设施建设的重要作用进行宣传和关注，将一些财政补贴投入到建筑工程管理信息建设当中来，以便能够获得更多的资金支持和硬件设置。同时对建筑工程管理信息化制定相应的政策和规章制度，对信息化的应用进行正确的引导，形成更好的应用条件，同时基础设施建设中加强技术含量，对建筑工程产业的结构及时进行调整，保障建筑工程行业能够更加稳定的建设和发展。

3.结语

总之，信息传递和信息化建设是企业进步和社会发展的必然选择。建筑企业施工工程管理的信息化建设可以及时革新传统的管理模式，是企业发展、进步和创新的必经之路。然而，建筑工程施工管理信息化建设不是一蹴而就的，其仍然是一个新事物，仍然还存在着不完善的问题。因此，仍然需要我们在人才引进、制度建设、设施投入、创新思维等诸方面进行积极的探索研究，只有这样才能把信息技术更好的应用到工程管理上，从而保障建筑工程的施工质量、建设效益。

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