建筑工程中施工管理的重要性及优化措施

卢保祥

摘要：建筑工程施工单位面临着全新的挑战，在新经济形势下，保障施工质量和安全、管理实施进度成为了施工单位迫切需要解决的问题。本文通过对建筑工程施工的质量、实施进度、安全等方面进行优化管理，研究制定安全生产制度，从而保障建筑物的质量和安全性，提高施工企业的经济效益。

关键词：建筑工程;施工管理;优化措施

1.探究建筑工程中施工管理的重要性

数十年的市场经济的发展改变了我国各类型行业的发展格局，对于建筑施工企业来说是经济的发展不仅给施工企业带来了机遇和有利的因素——消费刺激的扩张性经济带来了建筑施工企业发展的新景象，但是也在一定程度上给建筑施工企业带来了风险挑战和发展瓶颈，其中一个不容忽视的风险挑战就在于：施工企业不仅要面对企业因素以外的挑战，还要处理建筑工程施工中管理的问题。建筑工程施工管理是对建筑工程的实施过程采取的一系列监督管理，是一个系统的工程体系，由始至终的贯穿着建筑工程的立项、施工以及验收，也覆盖了工程的方方面面——管理人员、施工人员以及施工设备等，优化建筑工程中的施工管理可以保障在预定期限内、预定成本下完成高质量的施工任务，还可以提高企业的市场竞争力和管理运营水平，并最终使得建筑企业实现利润的最大化和最优化，乃至对维护社会主义市场经济秩序都有非凡的意义。本文主要从三个方面探讨优化建筑工程中施工管理可以采取的措施——质量管理、进度管理和成本管理。

2.建筑施工中面临的问题

2.1施工中的安全问题

建筑行业作为一个人力资源密集型的行业如果施工不当的话就会产生很严重的安全问题，造成人员和生命财产的损失。撞击、坠落、物体打击等是建筑施工中面临的主要安全问题，导致这些安全问题的主要原因包括以下几个方面：第一，施工人员没有足够的安全意识，缺乏相应的安全知识，当出现问题的时候不能及时有效的解决进而酿成事故。第二，施工时安全监督工作做的不到位，安全监督员缺乏安全方面的相应知识，技术人员不能够有效的解决的问题。

2.2施工时的质量问题

建筑工程是关乎国计民生的重要工程项目，它质量的好坏与人们的生命财产安全有着十分紧密的联系。因此，建筑工程的质量问题是在施工时首先要考虑的问题，质量问题从施工过程一直贯穿到建筑竣工后的使用过程。在施工时开发商为了获取最大的经济利益往往会采取偷工减料、以次充好的办法来解决建筑工程的投资成本。这往往会导致建筑物存在着质量问题，甚至在施工时会因此而发生坍塌事故，有得会在使用过程中增加工程的维护成本，这样就会严重损害开发商的声誉，并给人们的生命和财产造成严重的威胁，因此偷工减料、以次充好在施工时是不可行的。

2.3施工中的管理问题

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整个工程中起着至关重要的作用。如果施工中管理工作做不好的话，那么很有可能会造成一定的资源浪费和经济损失，甚至会出现比较严重的安全和质量问题。这就要求我们的施工管理人员提高自身的管理水平，多与同行交流工程管理的经验，提高自己的技术水平，科学合理地对工程进行管理，在遇到问题时一定要仔细迅速的查明问题的类型，然后采取有效的措施进行及时处理。另外，还要健全施工管理制度，将责任落实到每个人身上，加强职业素养，保证施工过程中的安全和质量。

3.建筑工程优化施工管理措施

3.1优化质量管理，创造优质企业品牌

1)建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人

在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。

2)严格工程施工工序，积极采用新型科技成果

全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。

3)加强施工现场管理，做好施工全程质量控制

为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

3.2实现进度管理，按时完成建设项目

1)合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施

施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

2)合理配置施工资源，善于利用施工有利时间

施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

3)做好技术保障，注意使用新型施工工艺。

施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。

3.3实现安全管理，做到安全文明施工

1)制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识

制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

2)保证安全生产投资，注重安全生产宣传

施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。

3)做好安全生产检查，严格奖罚制度

在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。

4.结语

在建筑工程中的施工过程中影响工程管理的因素有很多，我们也不可能一一分析到，但是根据工程实际的经验，我们可以将这些影响因素大致归纳为常见的几类，在工程中如果我们遇到了这些问题就可以依据经验对其进行解决。对于那些我们很少遇到的问题则要进行仔细的分析，必要的时候还可以请教专家进行解决。另外，我们还要加强团队意识，完善管理机制，确保建筑工程的安全和质量。

参考文献:

[1]丁红梅.讨论建筑工程项目质量和全过程管理的有效措施[J].四川建材，2015，（03）：33-36.

[2]李明安.浅议住宅工程施工质量的有效控制措施[J].建筑与装饰，2014，（03）：43-44.