建筑工程施工技术及其现场施工管理分析黄霖杰

黄霖杰

摘要：建设工程是涉及许多决策，如决策，设计，施工和竣工验收的建设项目的一项系统工程。在建设工程技术的实施过程中，每一个施工环节是相互关联。只有这样每个施工环节的施工技术管理工作能建设工程质量得到根本改善。

关键词：建筑工程技术；现场施工管理；问题；分析

在现代化的过程中，施工企业不断随着城市的建设和发展，以满足社会的架构提出更高的要求提高了。这篇文章进行了相应的施工技术和施工项目的施工管理研究，希望能起到一定的启发观众。

一、建筑工程技术的效果分析

1.1建筑工程地基处理技术

该基金会是承载整个建筑的基础。基础建设是在施工过程中最重要的。中国幅员辽阔，有地质条件和各地区的气候条件差异较大。软土路基的问题是地基处理的一个重要问题。以下是软土地基处理技术进行简短的讨论。首先，建筑施工技术人员应分析建设的当地土壤条件来确定软土路基类型，然后选择地基处理技术符合当地土壤条件和基础施工环境条件，如强夯法，压实砂桩的方法，置换垫法等，通过对这些施工工艺处理，软土地基变形概率降低，从而达到提高低级别的稳定性的目的。

1.2电气工程接地技术

近年来，随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对生活和工作的各种建筑功能的要求也越来越高，这是电通道的建筑物的设计和施工必不可少的，它涉及电力接地问题。电气接地技术应该基于人民的生命和财产安全的保护，所以我们应该确保在施工过程中每一个的电连接结构的质量和安全，如防雷天气可以通过建筑物的防雷装置的建筑物本身电气设施形成有效的防雷保护，以确保人民群众的生命财产安全。

1.3施工土方施工技术

土方施工技术主要是指土方施工过程中，严格考察，并确定土方挖掘现场的情况，并采取相应的施工配套措施，以保证整个建筑的排水系统能满足施工后的建设需求，而接触面必须开挖后得到保证。有足够的曝光时间和缓冲池被设置，并根据设计规范构造。

1.4施工加固技术

钢材料是在钢构造的施工过程中使用的重要原材料之一。钢结构技术也是建筑常用的技术之一，钢结构的稳定性和钢材的良好的质量控制可以有效地保证了施工质量。进入施工现场的材料应进行严格的检验，与钢材的各种参数，应严格测试，以确保建设标准可以进入该领域之前得到满足，一旦不合格的钢材是在现场发现，应立即停止，并且已经投入使用的部分应予以拆除并返工。此外，在施工过程中，加强业务活动应根据预定计划，以确保增强的有效性与合理性，检查加固工作，并做好记录进行。

1.5防水施工技术建设项目

防水施工技术主要用于建筑，其体现在以下两个方面的浴室，厨房和浴室的其他部分。：（1）材料选择：对于含水量大的建筑物，如浴室，厨房，厕所等，具有良好的防水性能的材料应选择施工，高防水材料和部件应为关键部件如水龙头及水管被采纳。防水处理，保证整体建筑防水效果；（2）特殊部位是指那些容易渗漏和积水的地点，如角落漏水的角度，屋顶和整个大楼的其他积水部位，所以我们需要防水这些特殊部位，以避免漏水出现。

1.6建筑抗震技术

国家对建筑物的抗震级别明确的规定。根据不同的功能，不同类型和不同的体积，分割被明确的规定。为了满足在地震环境地震发生时，用户的损失减少和环境的破坏降低到提供一定的保护。其中，它主要是必要合理设计的建筑的结构，并根据建筑物的具体条件减少建筑物上的压力。这是最有效的方法。此外，有必要加强建筑物墙壁，特别是承重墙的承载能力，同时保证了建筑结构的完整性，避免来自外部的损害。

二、在施工现场管理问题

2.1技术方面的问题

首先，施工图设计的技术是不合理的。有些建设工程设计单位没有去施工组织设计中的施工现场进行现场调查，导致无法在建筑设计科学合理的参数；第二，施工技术的应用。建设工程具有建设周期长，高施工技术要求的特点。因此，施工工艺的正确应用是建设工程的质量非常重要。然而，在实际施工过程中，很多施工人员没有严格按照施工设计施工。技术标准施工，导致在施工工艺误差很大，降低建设工程的施工质量；第三，建设工程造价预算和实际建设成本有很大的不同。这主要是因为建设成本不严格控制各种建设环节，造成实际施工成本，造成的经济损失由建设单位在一定程度不断增加；第四，施工前准备工作不到位。施工前施工材料的质量还没有得到严格的检验，施工设备和技术没有得到充分检验。第五，在建项目基本结构不合理，特别是施工现场的地形比建筑基础施工技术的更多。污染物排放量，这反过来又影响了施工进度和质量。

2.2管理方面的问题

首先，一些施工管理人员不满意的企业管理，导致建设规划等不良行为未经授权的更改，影响施工质量和施工项目的使用价值；第二，有些建设工程施工管理人员和施工人员缺乏团队意识，导致施工过程中缺乏协调，这反过来又影响施工进度和施工质量；第三，一些建筑工人也相对缺乏施工安全意识。在施工过程中，戴着安全帽的重要性被忽略或忽视，这增加了施工安全事故的发生率在一定程度上，这不仅会造成人身伤害和施工人员的财产损失，也带来巨大的经济损失施工单位是不利于建设项目的经济效益和社会效益的提高。

三、做好施工项目的施工现场管理的要点

3.1制定合理的现场施工组织方案

一切都需要在活动开始前有一个详细的计划。现场施工也不例外。这是一个很好的组织计划，以确保现场管理工作的顺利进行。施工前，设计师应该做的研究工作，根据研究结果，发现与招标内容结合适当的图纸，进行地质调查，完成现场施工组织的规划工作，从而使计划可以体现其最大的效果。同时，在制定计划的过程中，应该提及该项目的基本情况，每一个环节，施工进度等的施工方案，并指出关键点。

3.2提高建筑工人的整体素质

在施工过程中，施工人员的部署和管理的一项重要任务。如果施工人员的素质不够或太糟糕了，这将导致在施工过程中的许多问题。因此，我们应该遵循“以人为本”的原则，在企业的建设管理，尊重建筑工人，并在同一时间，开展了一系列安全教育和培训，并通过培养安全施工的理念举例来说，让他们知道，如果他们不符合安全法规的规定。什么严重的后果会引起其管理工作的理解将得到加强。

3.3建立健全奖惩机制和责任落实机制

很多问题都是容易在施工过程中发生。究其原因，这些问题就在于施工人员逃避自己的职责。因此，我们必须在问题的根本解决问题，并在施工过程中的各个环节连接的每一个施工人员，让他们注意这方面。这可以大大减少在施工过程中的问题。当然，不仅要惩罚措施，而且相应的激励措施。我们必须奖励那些谁具有良好的建设，提高他们的工作积极性，以及那些谁符合公司的规定，并善于发现的安全隐患，使他们乐于给予一定的补偿。它还积极探讨这些安全隐患，从而大大提高了施工现场的安全系数和加强其责任感。只有奖惩能够极大地促进了员工的积极性和主动性，既保证施工进度的顺利进行，同时也提出了施工质量的。

四、结束语

建设项目及现场施工作业的管理和控制工作过程中的具体施工过程中对促进建筑施工企业的长期稳定发展的极其特殊的价值。因此，有必要落实建设项目的现场施工工艺创新和施工操作过程的具体控制和控制。让它更全面地满足现代化建设项目建设的具体要求，大力优化项目建设者的业务水平，提高现场管理工作，从而推动实现经济利益。

参考文献：

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